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摘要:想要提高房建企业的经济效益，就要保障房建工程造价管理的稳定发展。因此，明确房建工程造价存在的问题及应对措施至关重要。基于此，本文结合笔者实践经验，对明确房建工程造价存在的问题进行了分析，并在此基础上提供了相应的应对策略，以供参考。
关键词:房建工程造价；工程造价管理；问题；措施
1房建工程造价管理存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度，创新性不足
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。房建工程造价管理作为房建公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国房建行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之房建管理层人员在房建施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对房建工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国房建工程管理优化发展。
1.2工程造价环节连接不到位
建筑工程的造价管理可以被分为六个环节，即投资估算、设计估算、施工预算、合同价格、工程结算价格、决算价格，对于工程造价来说，这些环节是相互影响和相互依托的关系，但实际建筑工程往往存在各预算环节脱节的现象。此问题产生的主要原因是，不同施工阶段的负责方不同，导致建筑工程的整体造价方式有所差别，不同主体的管理目标不统一，没有形成良好的造价管理体系。
1.3造价方式不符合工程需求
在房建行业改革不断推广的过程中，我国的部分房建企业无法满足经济市场的需求，甚至无法维持日常的生产经营，最后只能面临倒闭的结局。同时税率每年也在不断变化，造价人员在做预算时没有对税费部分加以调整，工程中出现的大量经营型支出无法被计算在工程造价中，造成实际支出超过最初预算的局面，因此房建企业管理人员需要进一步调整造价方式，让工程预算更符合房建行业的发展需求。
2提出房建工程造价管理的应对措施
2.1完善房建工程造价管理机制，制定科学管理制度
房建单位在明确认知工程造价管理重要性的基础上，应依据国家相关规定结合企业实际情况建立完善的工程造价管理机制，制定科学管理制度，用以保证房建工程造价管理工作在房建工程建设过程中的有效落实，实现房建工程造价精细化、柔性与硬性结合管理。首先，通过选聘、教育培训、岗位培训等方式构建专业化、高素质房建工程造价管理与工作人员，组织开展建工程造价编制工作。其次，根据市场变化情况以及房建工程项目建设要求，设计工程建设方案，通过对比试验与模型分析等方式，选择优化方案，用以保证工程设计方案的科学性、合理性与可行性。并依据设计方案进行工程造价控制，用以保证工程造价管理工作在各工程环节中的有效落实。此前，依据工程项目建设特点，以及地区工程造价管理规定，制定完善的管理制度，包括设计图纸审查制度、设计标准以及各环节(施工设计阶段、投标阶段、施工建设阶段、竣工决策阶段)岗位职责与管理办法等等，用以规范管理行为，保证工程造价管理质量。
2.2做好造价环节的管理工作
在进行工程招标前，建筑企业要事先理解好招标的根本目的:通过合理的竞争手段获得建筑工程的施工权利，并根据招标内容进行相关环节的准备工作。为了确保招标工作能够顺利展开，建筑企业要在对比价格之后采取措施，让工程的预算更符合施工需求，并在多方面考虑后作出合理决定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外为了确保每一位投标企业的正当利益，企业工作人员要坚持公平公正的原则，公正的对待每一位参与投标环节的企业代表人。
2.3建筑项目在招投标阶段的造价控制
工程招投标在经济学上具有特殊意义。用投标竞争的方式来择优选定承包方，不仅有利于确保工程的质量和缩短工期，更是有利于降低建筑工程造价，目前大部分工程的招标采用国家推行的工程量清单招标方式。工程量清单计价方式应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低各种成本也就是降低工程造价。
2.4做好设计阶段的工作
造价人员在进行设计环节预算时，要提前做好调查工作，根据建筑工程的市场调查预测数据，分析和总结建筑行业的核算技巧，随后做出合理判断，制定能够满足工程需求的设计方案，将工程造价的预算金额控制在合理范围内。为了提高设计预算的精准程度，企业要选择专业能力较强、工程经验比较丰富的造价人员，因为设计阶段的造价工作对接下来的环节有引导作用，此阶段的结果也直接影响着后续建筑工程的展开。造价人员要做好设计方案的评定工作，从多个角度衡量设计方案额可实施性，尽量提高其经济价值，确保施工组合的优越性和合理性。管理人员在研究建筑工程价值的时候，要将造价能够控制的范围作为考察重点，针对项目作用和施工成本展开深入探讨。另外为了避免浪费问题，造价人员要规划好资源分配规划，优化建筑资源的配置方式。
2.5培养造价管理人才
房建工程的连贯性和施工周期长的特征，要求造价人员具备专业的核算能力和相应的工程经验，为此房建企业要定期展开专业技能培训工作，让工作人员能够掌握最新的造价知识和技术，及时更新企业的造价管理系统，为房建工程提供发展人才。同时要培养造价人员的责任心和职业道德，加强法制教育，引导工作人员向遵纪守法和积极进取的方向发展，为企业培养一批具有专业能力的工程造价人才。
2.6施工阶段：加强人财物管理，合理利用资源
建设单位在建设项目工程施工过程中应把关严格，目前，超过80%的工程项目造价均在施工过程中应用，因此，项目施工前，建设单位应合理分析工程施工时间、所需人力资源等，从而能够确保资源的合理利用。比如，施工前，建設单位应配有相应的人员计算施工时间，以确定大体的完工时间，同时要考虑特殊情况所带来的工间的延长，并合理限定延时时长。此外，建设单位应基于具体数据显示对施工人数予以确定，再把数据向施工总监传递。施工单位在施工过程中则应严把施工管理关，一方面确保施工质量，另一方面掌控好施工进度，以免因施工进度滞后而徒增工程项目造价额。与此同时，建设单位应做到施工过程中问题的及时处理，以确保后期施工过程不延误。在此基础上，要求建设单位严把建设材料关，并做到合理利用。
2.7实现信息化造价控制管理
对造价进行信息化控制管理是提高管理效率的重要手段。随着网络信息技术的发展，越来越多的软件应用在各行各业中，如：金融软件、教育软件、工程软件等，为各行各业的发展带来了新方向。对建筑工程实现信息化造价控制管理可以从以下几方面入手：①将网络与工程造价软件相结合。面对人工输入数据的现状，信息网络与工程造价的结合有效解决了这一问题，在相关软件中直接将物料的价格引入，且对于价格有所变动的建筑材料，系统会自动更新价格，不及缩短了人工输入数据的时间，同时也提高了数据的准确性，在一定程度上提高了工程造价控制管理效率。②网络与工程控制软件相结合。工程的进度与工程造价控制有着直接联系，同时，市场的变动直接对工程成本和资金的分配产生影响，上述方面都会对工程产生影响，进而影响到整个工程的造价管理。因此，通过信息网络与进度控制软件相结合，将会在微观上为造价控制提供参考，这也是工程与网络有效结合发展的必然。
结束语
房建工程造价管理贯穿整个房建工程项目建设过程，是保证工程建设质量与工程进度，节约房建工程项目建设成本的重要途径。现阶段，我国房建行业工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国房建行业的优化发展。本文旨在通过对房建工程造价管理问题的研究，探索行之有效的解决办法，以期强化房建工程造价管理质量与效率，提升企业竞争优势。
参考文献:
[1]李丽容.关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨[J].四川水泥，2017，13（03）.
[2]向显文.分析房屋建筑工程预结算审核内容及造价管理优化措施[J].四川水泥，2016，05（08）.
论文作者:马爱国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
标签：造价论文; 建工论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 环节论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第31期论文;