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摘要：建筑工程项目本身有着较多的施工环节，涉及到的影响因素较多，如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对建筑工程的施工质量和安全性造成影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新，以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全，提升企业在建筑市场中的综合竞争力。
关键词：工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性分析
1．1促进各项资源的优化
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。
1．2提高建筑施工的效率和质量
在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
1．3促进建筑工程施工成本的管控
建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。
2.建筑工程项目管理模式现状
2.1缺乏完善的工程管理体系
对于当前的建筑施工企业来说，存在部分企业在发展的过程当中没有认识到管理制度的作用，另外建筑工程项目施工环境往往较为复杂，企业经验又相对不足，就会让这些建筑企业没有建立起系统的工程管理体制。还有一部分建筑企业工程管理模式较为传统，工程管理项目当中责任制度划分不清晰，人员分工不明确。另外还会导致施工过程中违规操作而带来种种工程质量问题。
2.2管理人员的问题
最近几年由于建筑行业发展迅速，建筑企业也开始对建筑工程项目施工管理重视起来，也增加了对工程管理人员的需求。但要看到，建筑工程由于影响因素较多，项目管理人员往往综合素质也不够高，这就会让建筑项目工程施工管理当中产生许多问题。另外存在部分建筑企业只一味追求经济效益，没有对相关管理人员进行综合素质的考察。建筑工程项目当中工程管理无论是在任何阶段都发挥着作用，实际施工过程当中看似微不足道的失误，都可能会在以后带来很大的影响与损失。
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2.3工作方式不科学
现阶段我国大部分的建筑企业都采用的承包商组建队伍的模式，施工当中所使用的材料和设备都是由承包商来选去使用的，另外建筑工程施工人员的整体技术水平总体来看偏低，工程管理工作实施起来存在一定难度，另外部分承包商只追求经济效益，不重视工程管理工作的完善，这就会使得工程在施工当中产生较多问题。
3.创新建筑工程管理方法的对策分析
3.1提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视
现阶段，相关人员在进行建筑工程施工过程中经常存在建筑工程质量下降的情况，而出现此种问题的主要原因是建筑工程管理人员缺乏对建筑工程管理工作的重视。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视，具体可以从以下两个方面展开：①建筑企业需要加强建筑工程管理工作的宣传力度，让建筑工程管理人员正确认识建筑工程管理工作的意义，提高对管理工作的重视，从而保证建筑工程管理质量。②建筑管理人员需要在建筑工程管理工作过程中对建筑工程管理内容合理安排，并对管理流程进行明确，从而保证建筑工程管理质量，促进建筑工程实现快速发展。
3.2加强建筑工程管理信息化的建设力度
现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要加强建筑工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：①建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量[6]。②建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。
3.3组织结构方面
建筑工程管理中还必须依靠于健全可靠的管理组织，一旦这部分组织设置欠缺适宜性，势必会对后续施工管理成效带来诸多约束效应。透过我国建筑行业发展的实际状况观察，因为组织结构和监管体制构建上，已然与市场具体要求产生冲突，才使得工程管理无法自然地渗透到不同施工环节当中，进一步引发诸多安全质量问题。面对此类消极状况，为了在今后愈加高水平地组织建筑工程管理事务，需要快速革新当中的管理组织结构，保证日后基于有关建筑工程实际要求匹配适当规模的人力、物力、财力资源，引入科学性的管理技术和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、质量、成本等问题得以严格监督控制。还有就是针对不同岗位人员职责加以明确，重点处理好管理、施工人员的培训指导工作，令他们在今后妥善规划管理工作内容，有效提升建筑工程管理质量之后，创造更多数量的经济效益与实用价值。
3.4促进相关人员工程技术的提高
合理的工程管理离不开先进的科学的技术。工程质量的好坏，效率的高低，都取决于技术的先进程度。相关技术人员不断的创新提高自己的技术水平，可以有效的加强企业对于成本的控制，也能够有效的提高企业在项目建设方面的竞争力，提高品牌号召力。运用现代化的科学的生产技术和先进的管理模式，可以有效的避免资源的不合理分配，避免各种不合理的浪费。先进的生产技术可以延伸生产设备的使用寿命，提高材料的使用转化率，对各种人力资源进行更好的合理分配，避免人员繁冗现象的出现。对各岗位要实行严格的考核制度，设立相关的监管部门，监管部门对相应的项目进行追踪和监督，并及时有效的向上级反馈相应问题，从而快速的做出调整和完善。引进先进的技术人才，在保证施工方式先进的同时，逐步稳定的提升企业的社会效益和经济效益。
结语
总的来说，建筑工程管理对于企业的发展，现代城市化的推进具有重要的意义。对于工程项目的安全质量，有着巨大的保障。与此同时，在建设过程中，能够极大的降低建设成大，给企业的经济效益带来最大化。所以，我们要重视建筑工程管理在项目建筑中的运用。
参考文献：
[1]刘光启,马增良,陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品,2017(03):120-121.
[2]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(04):168-169.
[3]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰,2017(18):194-195.
[4]杨文静.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):53-54.
论文作者:尹思思
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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