摘要：建筑工程施工管理质量控制，对于整个建筑工程施工管理中的质量控制具有重要性管理意义，要想保障整个建筑工程施工管理中的质量控制得到提升，就应该在施工建设管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，将对应的施工管理要素协调好，借助这种施工管理要点的控制与分析，能够及时的衡量好建筑工程施工管理中的控制要点，借助这种施工管理要点的控制，能够全面提升建筑施工管理质量，对于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意义。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
1建筑施工中精细化管理的重要性
1.1可以有效提升建筑企业的竞争优势
由于我国经济技术发展、及建筑体系的逐渐成熟，使得市场竞争趋势日益激烈，企业为了在市场竞争中占有重要的一席之地，就需要不断的进行创新、改革和优化，而精细化管理工作的开展则可以为企业的创新发展提供重要的支撑，摒除传统管理方式对于企业的影响，将管理工作真正的落实到具体的工作中来。另外，在现今的发展过程中，建筑企业只有贯彻精细化管理的理念，优化管理模式，才能更好的增强企业竞争力，从而发挥企业的优势，使其在激烈竞争的环境下得以存活和发展。
为建筑企业改革提供了方向和支撑我国结合目前国情的需求，对建筑企业的施工管理提出了更好的要求，建筑企业需要进行彻底的改革，向现代化企业进行过度，唯有如此，才能确保其与国家发展需求相符合，并为企业发展创造更多的前景。
在建筑企业改革过程中，其具体要求为：首先，实现管理的规范化。将原有比较散漫的管理模式逐渐向着标准化、计划性的方向转变；其次，实现管理科学化。将传统的的主管管理模式转变成数据支持的客观管理模式；再次，实现管理品质化。从简单的数量扩张转变成高质量、高内涵的管理模式；最后，实现管理精细化。将传统的粗放式管理变成精细化管理。由此可以看出，在建筑企业改革过程中，精细化管理的开展和推广是十分必要的。
1.2 可以有效提升建筑企业的竞争优势
由于我国经济技术发展、及建筑体系的逐渐成熟，使得市场竞争趋势日益激烈，企业为了在市场竞争中占有重要的一席之地，就需要不断的进行创新、改革和优化，而精细化管理工作的开展则可以为企业的创新发展提供重要的支撑，摒除传统管理方式对于企业的影响，将管理工作真正的落实到具体的工作中来。另外，在现今的发展过程中，建筑企业只有贯彻精细化管理的理念，优化管理模式，才能更好的增强企业竞争力，从而发挥企业的优势，使其在激烈竞争的环境下得以存活和发展。
2精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
2.1 施工初期的精细化管理
在进行建设工程时，应首先制定建设计划，在计划完成后，应充分理解。在此期间，工程经理必须根据实际情况制定管理计划，并将系统安装到位，以详细说明每个员工的情况。同时，要对其他部门进行监督和管理，特别是对有关人员的职责进行监督和管理，明确分工，保证施工管理有序进行。但是，如果施工过程中存在很多问题，施工经理必须制定计划以避免施工进度的影响。当然，施工现场也应设置警示标志，防止出现不必要的安全问题。以上各环节需要相关人员注意。这是因为施工前的准备工作将直接影响施工项目的未来进度。因此，在建设之初就有必要制定计划并进行详细的管理。以便为项目的顺利施工奠定基础。
2.2 施工阶段的精细化管理
在项目施工阶段，必须注意每个环节，以确保所面临的问题能够在第一时间得到解决。因此，管理者迫切需要有能力处理好这一问题，以提高建设的合理性和有效性。当然，在建设工程中，也要对工程质量进行监督和管理，具体从以下几个方面进行：一是施工人员是否按照要求进行作业；二是对工程质量进行监督和管理。建筑材料的质量是否符合要求；三是施工技术是否使用得当等。对上述内容，工程管理人员应当进行全面分析，提高工程建设水平和效率，确保制定的建设方案与实际情况一致，从而达到降低安全事故发生机率的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工单位还应定期对施工人员进行培训和考核，尽快提高他们的综合素质、安全意识和责任心。在此过程中，如果施工人员出现操作错误，应及时处理，以避免安全事故和危及生命。此外，管理人员应密切注意施工现场的情况，以避免不必要的问题。因此，在使用完善的管理手段时，必须合理控制成本，分配资金，防止大量资源被浪费。
2.3 提高精细化管理意识
最近几年来，随着市场经济的发展，居民消费水平的普遍提高，人们开始对建筑工程提出更高的要求，为适应时代发展潮流，必须提高工程的施工管理水平，同时还应对其进行严格控制。精细化管理作为一种较为先进的理念，已被广泛运用于多个行业，而且还取得显著成效。但同样需要注意以下几个方面：（1）不断提高管理人员的精细化管理意识，尤其是具体的施工过程中，更应密切关注施工人员的施工，以免出现安全问题，重点是为提高工程的施工质量；（2）管理项目建设细节。众所周知，工程管理不是一项单一的工作。它涉及到许多方面，具有系统和复杂性等特点。因此，有必要完善相关人员的管理，特别是施工环节的管理，以防止相互推卸责任的现象。此外，工程管理人员还应严格控制施工过程中的各项，并采用合理有效的管理方法。必要时，还应创新建筑工程管理方法，尽快完成建设目标，推动企业发展。因此，管理者要认真负责，不断提高工程整体施工质量，特别是在精细管理的前提下，还要全面提高施工水平和单位经济效益。
2.4 建立健全精细化管理制度体系
精细管理体系是否合理、科学，将直接影响到建筑工程施工管理水平。作为精细管理的核心，应予以重视。因为只有在健全完善的管理体制下，才能取得一定的成效。因此，施工单位必须创建相应的精细管理体系，不断创新管理流程，围绕管理核心开展精细管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。此外，在微调管理的过程中，施工单位必须保持多个部门之间的密切关系，以提高管理人员的积极性，最终实现最大的经济效益。在此期间，施工单位还重视英堆石工过程中的安全管理，尽量做到实事求是。不应照搬其他单位的管理模式，而应积极探索新的管理方法，实施安全管理体系。确保施工现场安全管理工作顺利进行。还应在必要时建立目标管理机制，以提高工作人员对完善管理目标的接受程度，并使他们参与目标管理。
2.5重视施工质量及安全管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提高建筑工程整体施工管理的质量，对建筑工程施工管理进行质量控制，应根据建筑工程施工管理的现场管理工作进行要求。在施工现场管理技术的应用过程中，及时处理好相应的施工管理点，及时控制和优化相应的施工管理技术。随着施工管理控制优化工作的实施，可以为整个施工项目的施工管理中的质量管理和安全管理奠定基础，并保证其技术的应用。可以改善整个建设项目施工管理的质量管理和控制工作。
例如，在发展施工管理技术在施工工程中的应用过程中，为保证在整个施工工程施工管理中技术应用能力的提高，担任施工工程施工经理，施工管理技术在施工工程中的应用，应根据施工管理技术的要求，及时控制施工管理工作的相应重点，控制施工管理的重点。根据建筑工程施工管理技术控制的要求，调整部署相应的建筑工程施工管理要点，通过对建筑工程施工管理要点的控制和协调，对整个施工管理技术应用的控制点进行了很好的处理.在施工管理技术在施工工程中的应用过程中，及时进行了施工管理队伍的建设，并在施工管理队伍的控制下调整了相应的施工质量控制因素。
结束语
综上，通过树立正确的精细化管理目标、健全精细化管理制度、加强工程安全管理，能够保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，提高建筑工程施工管理效率。对于建筑工程中的施工管理人员来说，要不断提升自身的风险分析与识别能力，结合工程施工精细化管理过程中可能出现的问题，制定妥善的风险防范措施，保证建筑工程施工管理风险得到更好的控制。
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论文作者:贾军才
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 过程中论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第30期论文;