零售业须做好长期过冬准备，本文主要内容关键词为：零售业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日前，李克强总理在东北三省经济工作座谈会上指出：“当前，全国经济运行总体平稳，但下行压力持续加大。” 他强调：“各地区各部门必须增强紧迫感、责任感，把稳增长、保就业、提效益作为紧要之务，推出更多利当前、惠长远的措施，以促改革、调结构、促进经济稳定运行。” 另一方面，据中华商业信息中心最新数据显示，一季度，全国50家重点大型零售企业零售额同比仅增长1.5%。分析认为，增速虽然较上年同期提升1.4个百分点，但是，从主要商品销售表现以及3月份的商品零售额增速水平看，当前消费环境依旧表现低迷，大型零售企业销售短时间内不会出现明显改善。 综合判断，个人认为，目前以及将来较长一段时间，我国经济尚处于步入新常态的初期，经济下行的压力尚未探底，从而直接影响居民收入和消费信心，并将产生长期持续的不利影响，就零售业而言须做好长期过冬准备。 从季节上而言，倒春寒渐远，天气逐渐回暖，但是从我国消费市场形势上来看，居民收入下降，支出结构变化，消费信心不足，零售市场低迷的态势或将持续至今年年底甚至今后2～3年，甚或更长时间。 从宏观、乐观地角度而言，经济新常态的主要特征之一是我国经济正处于从高速增长转向中高速增长的换挡期。但是从微观、悲观的立场来看，我国零售业正处于从高速增长转向中低速增长甚至结构性下滑的过山车式的跌荡期，期间甚或出现失速性漂移甚至断崖式下降的极端情况。 在此情况下，零售业迅猛扩张，高速增长，快速赚钱，大幅盈利的情况或难重现，相反，营收下滑、利润下降、经营亏损，门店关闭、企业破产，可能会成为全行业的“热词”和普遍面临的问题。零售业（包括网络零售业）或将遭遇史上第一个但绝非最后一个“漫长的寒冬”，也许即将变成并非“触之可及”的现实。 但是，个人认为，市场寒冬期只会加速行业的优胜劣汰，并不会给所有的企业都带来灭顶之灾。优秀的企业将从优秀到卓越，强者恒强；落后的企业将从落后到衰落，迅速灭亡。市场得到净化，生态得到改良，消费者则得到便利和实惠。 诗曰：“我有旨蓄，亦以御冬。”个人认为，对于企业而言，“过冬”须做好三个方面的准备。 第一个准备：长期的心理准备。个人认为，从周期论的角度，我国经济进入下一个高速增长期或许需要十年甚至更长时间；从概率论的角度，我国经济重回持续10年甚至20年的高速增长期的可能性不是没有，但间隔期或许很长，可能性甚或很小。 再或者说，当下的新常态，就是未来的正常态。斜坡上增长或断崖式下滑都将难以再现，小斜率、起伏式、波浪形发展才是我国经济未来走势的轨迹曲线。 因此，个人认为，对于零售行业企业和企业家而言，可以缅怀过去的辉煌，但不可以不正视当下的现实和未来的可能，不可以不做好“冬天很长，春天很短，冷夏凉秋”的长期心理准备。 第二个准备：长远的资金准备。经济繁荣期，企业可以“重发展，轻积累”，但经济衰退期或者起伏动荡期，企业不可以不做好“赚三年，还一年”的资金准备，必须有“秋藏余粮好过冬”的有备无患，必须避免“一亏就死，一死了之”的发展陷阱。 第三个准备：长效的体制准备。个人认为，企业和行业都需要做好从野蛮成长模式到持续发展模式的切换，从重速度向重速率，重数量向重质量，重规模向重结构，重门店向重顾客，重销售向重服务，重效率向重效益，重资产向重资源，重业务向重财务，重财富向重人才等方面转变，从掠夺性肉食动物向生态型草食动物进化。 最后，需求但在，零售不死。零售行业只要把经营的重心放在人才上、顾客上，冬天也是春天，天寒更显衣暖。