朱水红
广东中创建设有限公司 广东省河源市 517000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，国民的日常生活要求也随之提高，政府通过加大基建工作的力度，来提升人们的生活水平。在建筑工程施工过程中，对施工各环节进行严格、全面的管理与审核，则是保障建筑工程施工顺利进行和工程质量的根本前提。在这一背景下，本文将对建筑工程施工各环节的管理及其策略进行简要研究。
关键词：建筑工程；施工各环节；管理
引言
建筑工程的施工建设，往往具有时间紧，任务重、施工条件较为苛刻，不安全因素多等特点，因而也为施工各环节管理工作提出了较高要求。基于此，本文将着重围绕建筑工程施工各环节管理工作进行初步探究，希望能够为相关研究人员提供必要参考。
1建筑工程施工各环节管理内容分析
1.1建筑工程施工技术管理
在建筑工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升建筑工程质量的重要基础。施工技术在建筑工程项目施工中是尤为重要的。因此，在建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障建筑工程项目的质量。通常情况下，建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与建筑项目有效的连接起来。
1.2建筑工程施工成本管理
在建筑工程项目施工中，施工成本管理也是尤为必要的。从某种角度而言，对建筑工程施工的成本进行管理与控制，能够有效提升建筑项目的经济效益。目前，受在诸多因素的影响，施工单位在招标、投标后的施工中，普遍存在生产资源浪费的现象，极大程度上影响施工项目的成本。为此，在对建筑工程施工项目实施成本管理时：要加强对施工人力成本的管理。为施工单位每个部门定制相应的责任计划书，对施工中所涉及到的资金进行评估与核算，使人力资资源从成本有据可查；要加强对材料成本的管理。一般来说，材料价格是需要依靠市场调查来制定的，施工单位应督查材料吃回扣的现象，通过对新材料和新工艺的探索与使用，降低材料的使用成本，从而实现对生产资源的节约。
1.3施工造价管理
作为建筑工程施工管理的重要内容之一，造价管理是有效实现控制工程成本，达到经济效益与社会效益最大化的必然举措。建筑工程施工管理对造价也有着相应的影响作用，而考虑到施工过程中可能出现的调整因素较多，因此在对建筑工程进行造价管理的过程中，工作人员需要在结合工程实际以及施工图纸、工程量清单等基础上，通过市场调查等方式对施工原材料的价格及质量进行严格管控，确保建筑工程中使用的各项材料设备物美价廉。此外，需要优化配置工程项目中的全部资源，并立足实际适当引进先进的机械设备和工程技术，从而在尽可能减少资源浪费的前提下，达到控制施工成本，提高工作效率的目的。最后还需对全体施工人员组织系统培训和纳入高效管理，使其能够严格按照相关标准和要求进行规范操作，将事故发生率降至最低。
1.4建筑工程施工安全管理
在建筑工程项目施工中，施工安全是施工管理的重要组成内容之一。根据对施工安全管理的分析，可以明确在现代施工管理中，施工安全管理是现代企业实现安全生产与生活的重要保障。在建筑施工中，安全生产尤为突出。在施工安全管理中：要建立完善的安全生产机制。施工单位应针对施工的实际情况，优化建筑施工安全监督管理机制，真正将建筑安全法律法规和教育落实到建筑施工过程中，从制度上建设角度上，实现对建筑施工人员的自我安全约束；签署安全责任书。将安全制度贯彻落实到施工项目中的每个环节，通过签署安全责任书，实现对专职安全人员的配备；制定安全应急机制。根据以往建筑施工中常见的安全事故和突发事件，做好应急预案机制，防止安全事故的发生。
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1.5施工验收管理
在完成全部建筑工程施工之后，需要立即进入到施工验收环节，在这一环节中，其重点管理任务便是对整体工程质量进行严格检验审核，确保工程施工质量与标准要求相符。为了有效提升工程验收的精确性，本工程中统一使用经纬仪、水准仪以及钢尺等专业测量仪器，通过将测量结果和与之相对应的设计值进行逐一比对，从而使得工作人员能够准确掌握高校建筑工程整体施工质量情况。并将所有施工验收结果进行专项分类和汇总整理之后，统一编制成验收报告并及时反馈上交，其余验收材料和结果则利用扫描仪、计算机等一并转换成电子文档格式上传至管理系统中进行备份保存，进而为日后的工程维修管理工作等提供重要参考。
2建筑工程施工管理的创新措施研究
2.1建筑工程施工理念的创新
在建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升建筑工程质量的重要保障。根据对建筑工程施工的了解，加强对建筑工程施工理念的创新尤为必要。建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。
2.2建筑工程施工内容的深化
在建筑工程项目施工管理中，技术管理、成本管理和安全管理等，均是建筑工程施工管理的重要组成内容。在对建筑工程施工管理进行创新时，完成对建筑工程施工内容的深化，十分重要。在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对建筑工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。
2.3建筑工程施工信息技术的改革
从施工信息技术的角度，实现对建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。由此能够看出，在建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对建筑工程施工整体流程的把握。
结语
在经济文化繁荣发展的信息社会中，建筑工程项目逐渐成为社会发展的重要关注点。通过对建筑工程项目的了解，可以明确在建筑工程的支持下，可以在不同程度上提升城市的形象，促进城市进程的加快。
参考文献
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[3]李振，曹志军.浅析建筑工程施工各环节的技术管理[J].科技展望，2016，26（13）：33.
论文作者:朱水红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
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