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摘要：随着建筑行业的快速发展，市场竞争日渐激烈，在巨大的生存压力之中，建筑企业必须提供自身综合实力，所以，建筑工程经济管理工作的重要性越来越显著。但立足于现阶段我国建筑工程经济管理整体而言，其中仍有诸多问题存在，对我国建筑工程经济管理发展造成了严重阻碍。对此，本文主要对提高建筑工程经济管理的有效策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素与对策
引言
随着社会经济的不断发展，对于建筑工程企业来说，其工程经济管理在整个建筑工程中具有非常重要的意义，建筑企业的经济效益直接受到建筑工程经济管理质量的影响。因此，在市场竞争越来越激烈的当下，建筑企业必须要增加对建筑工程经济管理的意识，从而对工程管理过程中的一些问题进行有效的解决，从而真正的保证建筑工程经济效益的提升，推动整个工程的发展。
1建筑工程经济管理定义
以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济在设计的内容方面是非常的复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这个是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。这是可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对每项项目的成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展的。
2建筑工程经济管理影响因素
2.1管理机制因素
管理机制对于建筑工程建设施工来说有重要的作用，施工人员在施工过程中经常难以明确施工经济性的重要性。管理人员在开展管理工作时一旦没有管理机制对其进行约束，其就容易另辟蹊径，难以体现管理效用。建筑企业与施工单位目前的管理机制不健全，缺乏科学性，对较多工作没有做出明确的规范。管理人员在实行管理体制时不严格，导致管理条例不能落实到位。在这种工作情况下，工程经济管理效率达不到预期，影响工程建设施工的进度与质量。
2.2人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
2.3资金配备因素
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
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3建筑工程经济管理优化对策
3.1建立健全工程经济管理体制
要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
3.2有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
3.3加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
3.4加强成本控制
3.4.1在设计阶段控制成本
事实上，设计阶段中成本的控制，主要体现在设计的意图以及设计中需要应用的材料中。在总体的设计意图确立上，需要参考着工程整体的经济预算进行中设计意图的确立，并且在每一个设计的环节中将设计意图进行清晰的体现。因此，在设计阶段中，需要对于每一个部分的相应工程支出进行初步的预算估计，设计人员与工程预算方、管理方需要及时就其中问题进行沟通，对于与基本设计意图、工程预算不符合的部分，进行及时的调整。
3.4.2在施工阶段进行成本的控制
施工阶段的成本控制需要管理人员与各个环节的施工单位进行沟通，在阶段的工建筑中施工的分配多数是按照竞标的结果进行分配的，因此管理人员的涉入程度不深，通常会出现管理人员与施工人员之间沟通的脱节的情况，对于施工阶段的成本控制不利。因此，在竞标以及施工方与工程方进行沟通的过程中，都需要有管理人员的适度参与，确保管理人员能够通过工程经济的手段，在每一个阶段中对于工程进行全方位的统筹以及控制。此外，在施工的过程中，工程中人员的应用、设备以及材料的应用都与工程经济之间具有密切的联系，工程在实施的过程中，需要应用合理的手段对于这些问题进行控制，保证工程的能够在合理成本控制中继续进行。
结语
在市场经济体制下，企业所面临的竞争越来越强烈，企业若是要想在这种激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须把经济管理的水平提高。同时企业的经济管理制度是否健全，和企业能不能把经营生产中各环节出现的问题处理好有着极为密切的联系。把企业的经济管理水平提高，对外可以将企业的竞争力增强，对内可以实现成本的降低，有效节约相关费用，使企业经营活动的正常运行得到维护。因此，企业只有把经济管理的有效性提高了，才可以在激烈的市场竞争中获得良好发展。
参考文献
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[4]代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风.2018 (36).
论文作者:党小光
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
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