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温州的产业发展得益于温州产业集群的形成。从“一村一品”“一乡一业”的“块状经济”发展至今，温州已经具有相当规模的五大产业集群：在国内占领低压电器33%市场的柳市低压电器产业集群，占领国内20%皮鞋市场的鞋革业产业集群，占领国内西服市场10%的服装产业集群，占领打火机国内市场95%、国际市场70%的打火机产业集群，以及占领国内眼镜市场80%的眼镜产业集群。
产业集群的发展使得温州的企业能够比其他地区的企业具有更高的生产效率并取得成本领先优势；具有更快的创新速度并获得技术水平和质量水平的提高；具有更低的产业进入壁垒使小企业不断涌现，充满活力；进行更细化的分工和社会协作并使温州的产业具有难以模仿的竞争优势。
价值链充分细划
温州企业发展的最初阶段是家庭作坊，由于资金、设备、技术和人员素质的限制，每一个企业只能从事产业价值链中非常细小的环节，造成了温州产业价值链的充分细分。随着产业规模的扩大，在“一村一品、一乡一业”的“块状经济”基础上发展起来的产业集群，也具备了价值链充分细分的特点。
以工艺简单、价值链相对较短的打火机生产为例。温州鹿城区和瓯海区集中了打火机生产企业500多家：其中，80～100家企业生产电子，60～80家企业生产宝塔，60～80家企业生产电热丝，10多家企业生产气体，专门为打火机刻模的企业有100多家，注塑企业有80～100家；压铸的企业有100～120家。另外还有专门的塑料市场和钢铁市场。
温州产业价值链上的每一个环节都集聚着大量的企业，生产同样的产品。我们取出某一个环节进行横向分析发现：在这一环节中的企业规模不大，但是技术专一，能够解决该产品的技术问题，生产能力得到充分的发挥，企业之间存在着竞争和合作。因为面对同一市场，生产同样的产品，必然存在竞争；又因为实力的不足，无法垄断市场，必须联合生产，会产生协作的要求。我们对价值链进行纵向分析发现：产品在各个环节之间一般是转包生产，为共同的最终产品生产不同的零部件，最终产品的统一使之存在统一的标准和要求，企业在生产过程中必须标准化，与上下游企业密切合作。因此，温州的产业链形成了柔性专业化生产系统。
三种产业集群形式
按照迈克尔·波特的产业集群分类，温州的五大产业被归为三大类：低压电器归为发电与配电系统类，服装和鞋革业归为纺织服装类，打火机和眼镜归为个人用品类。温州的产业集群具有三种代表性的表现形式：第一种是低压电器产业企业呈现塔状产业集群分布，第二种是服装和鞋革产业企业呈现坛状产业集群分布，第三种是打火机和眼镜产业企业呈现块状产业集群分布。
1.塔状产业集群
温州低压电器行业2000年实现工业总产值135亿元，占国内行业总产值的三分之一；出口创汇3亿多美元，居全国之首。温州市因此成为全国低压电器最大产销基地和国内最大的低压电器出口基地，中国机械工业联合会授予温州市“中国电器之都”荣誉称号。
乐清市有正泰、德力西、天正、新华、人民、长城、耀华、华仪、环宇等27家电器企业集团，其中全国性无区域集团20家。温州低压电器企业已经领到生产许可证近4200个，其中通过美国UC、欧共体CE等认证的有200个。“正泰”、“德力西”还被评为中国驰名商标。
我们将温州低压电器行业的企业按照产值规模划分，呈现塔状，最顶上的是正泰和德力西两家企业，产值超过40亿元；第二层的是产值超过一亿元的企业，有12家；第三层是产值超过5000万元的企业，有16家；第四层是产值超过1000万元的企业，有115家；最底部的第五层是产值在1000万元以下的企业，有3000多家。
2.坛状产业集群
温州服装行业2000年产值223亿元，占全国服装行业总产值的10%，男装显示整体实力，拥有报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派、华士五大男装品牌，其中“报喜鸟”和“庄吉”获得中国驰名商标称号。温州服装行业拥有三大特点：一是具有规模优势，获得规模效益。温州2000年有服装企业2000多家，其中年产5万套以上西服的企业就有200多家，销售额超过一亿元的企业有8家；二是加工设备先进，通过提高技术和工艺水平以降低成本。温州服装企业每年都要投资10亿元以上搞技术改造，从德国引进粘合机，从日本引进自动拉布裁床，从意大利引进全自动系列整烫机，加工设备全国领先；三是产品质量好、档次高，竞争力强。温州2000年有39个服装品牌达到国家优等品标准，通过ISO9002国际质量体系认证的服装企业有19家，许多知名服装企业引进国内外优秀服装设计师，使服装不断向高档化、个性化、多样化发展。
我们将服装行业的企业按照产值规模划分，呈现上小下大的坛状。位于上面第一层的是销售收入超过1亿元的企业，有30家；第二层是销售收入超过500万元的企业，有850家，这类企业以加工为主；底部的第三层是销售收入在500万元以下的企业，有1000多家。
同样分布的还有温州的鞋革业，2000年，温州市鞋革业工业产值283亿元，其中皮鞋产值232亿元，企业4000多家，总产量6亿双，占全国总产量的五分之一，是中国最大的制鞋基地，被中国轻工业联合会与中国皮革工业协会授予“中国鞋都”荣誉称号。温州的男鞋具有整体优势，有“康奈、东艺、吉尔达”三个皮鞋品牌获得中国驰名商标称号。有60家皮鞋企业获准佩挂“真皮标志”标识，占全国总量的40%。在中国皮革工业协会授予的两种最高荣誉称号“中国十大真皮鞋王”和“全国五大名鞋”中，温州分别占居3席和2席。
3.块状产业集群
温州打火机行业有生产企业500多家，2000年生产打火机5亿只，产品销往世界70多个国家和地区，占世界市场份额的70%，占国内市场的95%。温州成为世界上最大的打火机生产基地。其中温州市大虎打火机厂生产的“虎牌”打火机，占领日本打火机市场的25%。
温州眼镜业有眼镜配件、眼镜制造、眼镜电镀、镜片生产、设备制造等企业800余家，是国内最大的眼镜生产基地；2000年实现产值超过21亿元，国内市场占有率达到80%；出口值达16亿元，占全国眼镜出口量的四分之一。
温州的打火机、眼镜等小五金行业，企业规模相差不大，企业总数较小，呈现块状产业集群。它们最大的企业只有3000万元左右的产值。
国际竞争力高低不同
一般来说，衡量一个产业是否具有国际竞争力的指标有两个：出口贸易和海外子公司规模。温州的企业目前经营海外子公司的极少，因此，我们选择出口率作为衡量产业国际竞争力的标准。
2000年温州低压电器行业实现产值135亿元，出口3132万美元，出口率为2%；服装行业实现产值223亿元，出口29567万美元，出口率为10.9%；鞋类行业实现产值232亿元，出口31695万美元，出口率为11.3%；眼镜行业实现产值21亿元，出口15235万美元，出口率为60.1%；打火机行业占世界市场占有率为70%。
结合前面产业集群中企业的分布和出口率比较分析，我们认为，在不考虑产业中产品结构分布是否合理的前提下，产业集群呈现的形状或集中度与该行业的国际竞争力有一定的关联，最直接的表现是产业集群头部的形状，头部形状越尖，相应的产业集中度越大，则该产业国际竞争力越弱；头部形状越平坦，相应的产业集中度越小，则该产业国际竞争力越强。
在温州的三种产业群模式中，集中度最高、竞争力最弱的是塔状产业集群，如低压电器行业；其次是坛状产业集群，如服装行业、鞋革行业；集中度最低、竞争力最强的则是块状产业集群，如打火机行业和眼镜业。因此，温州在制定产业政策时，应考虑产业集群中企业的规模和数量的分布，调整产业群中企业分布形态，提高产业国际竞争力。