摘要：随着人们物质文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战，为提高工程质量，除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外，更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理，不仅可以提高项目的质量，同时也能保证施工企业的经济效益，节约大量的资源，有利于促进建筑业的全面发展和进步。本文将进一步分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出了相应的对策，以期对建筑工程的质量起到保护作用。
关键词：建筑工程；管理；对策分析
1、建筑工程管理的问题与制约因素
1.1问题
影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：其一，思想上不够重视近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。其二，管理制度有待于进一步深入在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。其三，管理体制不健全目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
1.2影响因素
目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢，部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢，究其根本原因，在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。其三，监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者，监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，但多数监理单位被施工单位“束之高阁”，失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。其四，管理技术、手段相对落后。
2、提高建筑工程管理水平的对策
2.1强化组织领导，加强监督和管理
强化对工程项目的组织领导，切实加强对工程项目建设的监督管理，严格按照建筑工程建设项目的有关要求规范施工，保证建筑工程建设的工程质量、工期、控制投资目标的实现，做到周密部署、精心组织、规范施工，严格按照通建筑工程建设制定的各项规章制度认真管理，同时完善监督管理体系，建立集体监督机制，调取责任心强、表现优异、成绩突出、经验丰富的工程技术人员进驻工地，与驻地监理人员一道强化督促检查，对工程建设进行全方位、全过程的监控。
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2.2新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑管理思路体系难以全面确立，相比较于西方发达国家，目前我国的工程管理体系还需要很大的提高。要想建立创新的、新型的管理体系，必须要对国外先进的管理理论、经验和方法进行借鉴和学习，同时再结合自身实际情况进行综合考虑，从而制定出一套符合我国实际情况的新型的建筑工程管理思路体系，不断的提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续发展。
2.3建筑工程管理理论的创新发展
只有创新的、符合时代发展需求的管理理念才能够保证管理水平的提高，管理理念是工程管理的知道思想，是工程管理体系不可缺少的因素。但是就目前情况来看，传统的管理理念占据着很大的比例，导致建筑工程管理工作和发展和进度得到制约。因而必须加强建筑工程管理理论的创新，引入新思路和新思想。但是与此同时要注意的是，要保证创新发展的适中，既不能盲目追求速度，也不能停滞不前，选择合理的发展方向和速度是非常重要的，必须要追求我国实际情况，逐渐建立并且完善一套具有具有“中国特色”建筑工程管理理念，来推动管理体制的革新。
2.4实行动态施工质量监理制度
监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。公司各层要注意与业主各层全方位加强沟通交流，既有利于监理机构工作也有利于监理费的及时回收。动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场。并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定的对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。另外监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。这也是保证监理工作成效的关键。
2.5强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施
按照责任分工情况，完善工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证各项措施的有效落实。①继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。②严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，有力推进在建工程的质量、安全管理。③开展专项治理活动，强化安全预警机制。④强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。
3、结语
综上所述，建筑工程施工程序复杂、分工细，因而必须采取有效的管理措施和方案，才能够保证工程的质量。虽然目前存在一些因素，制约着建筑工程的顺利展开，但是我们只要针对这些存在的因素，采取有效的应对措施，就能够不断的提高建筑工程管理水平。
参考文献：
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[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（6）.
[3]陈昊.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程技术：全文版，2016（9）.
论文作者:钟明熹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/14
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