摘要：电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。对于目前电力管理中存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多的学习和培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。管理人员本身也要不断地提醒自己，强化自身专业素质。通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；完善措施
引言
对于现代电力工程管理过程中所存在的问题要加以足够的重视并采取相应的解决措施来解决这些问题，从而保证我国电力企业在未来的稳定发展，保证我国国民经济的可持续发展。只有加强对电力工程的管理，不断改进管理流程，全面把控电力工程管理过程当中的各个细节，才能减少电力工程管理所出现的问题，降低电力工程建设过程中的安全风险，全面提高电力工程管理质量，保证电力企业未来的发展。
1电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足，我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。
2电力工程管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的监管体制
对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析，从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。但是有些国有企业缺乏完善的监管体制，特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。
2.2电力管理流程混乱
在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门，然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况，使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。
2.3缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。
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2.4企业员工的素质有待提高
在现今的电力工程管理过程当中，大部分企业员工素质基础水平较低，并且缺乏成本控制意识是现代电力企业存在的普遍问题，无论是在管理人员中还是技术人员当中都存在这些问题。由于企业员工素质较低，对于电力工程不能进行合理的预算管理，导致材料设备的采购不科学，电子工程管理成本大幅度上升，企业经济效益降低。在电力工程的施工中相关的工作人员素质也较低，所以难以采取安全有效的方法对电力工程进行管理，严重影响了电力工程管理工作的高效开展。
3电力工程管理的完善措施
3.1引入电力工程管理新理念
电力工程缺乏新鲜的管理理念，这是电力工程管理水平停滞不前的根本原因。因此为了提高管理水平，一定要不断地为电力工程管理工作注入新鲜的血液，不断地结合工程施工的实际情况，运用科学的管理手段对其进行管理。以“安全第一，质量为先”的管理理念，在管理的过程中始终主抓施工安全，保证高质量的施工，为工程施工把好质量关。
3.2明确责任主体，确保工程质量
为了工程施工有序顺利地进行，在工程开始施工之前，就应该明确划分工程施工过程中的责任主体。这样就能确保在出现工程事故或者质量问题的时候，能够有责任方进行及时的处理，防止扯皮的情况出现，有效保证了工程的质量和施工进度。
3.3完善工程管理制度
在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。
3.4严格质量监督管理
工程建设中的质量管理，对于工程质量的提高有很大保证，能够提高企业信誉，还能够创造无形的企业价值。首先，电力工程是关系国计民生的重大工程，它为人民群众提供生活和生产所必须的能源。其次电力工程的质量具有难以识别的特点。这种识别难表现在工程主体一般都被隐藏在工程内部，另外这些电力工程使用年限比较长，很多质量问题只有在使用之后才能被发现和识别。因此，电力工程施工过程中的管理就显得特别重要。对质量的有效管理能够在很大程度上保证人民群众的生命和财产的安全。我国政府建立了一套完整的电力工程质量监督体系并设立专门的监管机构对电力工程质量进行监督，做到了把电力工程质量监督纳入法制体系中进行保护。这种做法，在很大程度上保证了电力工程的施工质量。
3.5加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。
结束语
电力工程建设对于我国而言是极为重要的设施建设，对于电力工程现场的管理问题必须要将其进行解决，只有这样，电力工程施工建设才能更顺利的开展，才能真正为社会和人们做出贡献。
参考文献
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[3]周应林.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新技术新产品，2016(15)：110-111.
论文作者:宋旭东
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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