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摘要：近年来，我国电力体制改革逐步深入，现代电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业不仅要加强提高电力生产运输的安全性和稳定性，还要重视电力物资仓储管理工作的科学性和合理性，只有这样才能够在确保电力生产运输质量符合标准的同时，从根本上保证电力物资使用的科学性和节约性。本文主要就电力物资仓储管理工作中存在的问题进行分析，并提出了电力物资仓储管理工作的有效优化策略，望对未来电力物资仓储管理工作的有效开展提供相应借鉴。
关键词：电力物资；仓储管理；存在问题；优化策略
电力物资仓储管理是电网公司物力集约化管理的重要内容，是企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、保管储备等行为进行计划、组织和控制，是电力企业为了保证日常安全生产、电网建设及营销服务工作所需物资进行存储、保管等业务而进行有计划的组织监督和调节。随着当今社会经济的不断发展和科学技术的不断更新，逐渐大量化、高参数化、高性能化已成为电力企业生产原材料的发展趋势。由于电力行业的高科技、高专业化的特点，物资仓储管理具有一定的特殊性，因此物资仓储管理显得尤其重要。
1电力物资仓储管理工作中存在的问题
1.1配送能力相对薄弱
现阶段我国电力物资仓库的管理方式主要采用分层、级、片的模式，导致仓库的整体结构较为分散。这些分散的仓库布局不利于对仓库进行统一调度或者规划，也不利于企业之间进行物资共享。由于物资仓库较为分散，所以需要一个强大的配送力量来支撑物资运转，然而我国大部分电力企业还未建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。
1.2仓库归属分散
在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。
1.3仓库设施落后
电力企业很多的仓库采用的是以前的仓库，缺乏完善的设施，由于运用多年，设备比较落后，影响其功能的正常发挥，给物资仓储管理也带来不利影响。因此，今后应该重视该问题，采取相应的措施加强仓库设施建设，更好的满足物资存储的需要是十分必要的。
1.4管理信息化不够
在仓储管理中，现代信息技术的运用存在不足，很多电力企业还没有全面采用高水平的信息化管理方式，在网络建设，数据库建设，专业人才培养等方面需要采取完善措施，以促进管理水平的提高。
2电力物资仓储管理工作的有效优化策略
2.1建立电力物资配送运营机制
在电力物资配送管理中，建立完善的运营机制，将物资采购、库存以及调度等归入运营机制中，实现物资科学合理、协调统一的管理。因此电力企业在保证物资充足的基础上，尽可能减少物资库存成本。同时对配送车辆信息、仓储情况、运输成本等因素进行深入分析，通过配送物资资源、科学规划组织，从而更好的满足电力生产需求，实现最经济合理的物流配送，提高配送管理的质量和水平。
2.2实现电力物资统一调配
为确保电力物资配送管理的质量和效率，电力企业对库存应进行优化配置，降低库存成本。针对省级电力企业，应建立电力物资仓储配送指挥系统，以更好的指导电力物资配送工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对市级电力企业，应深入分析企业实际生产情况与建设情况，对库存站点进行合理的布置，打破传统小而全的仓储布局，从而设置一级中心库和二级区域库配送中心，扩大库存的的覆盖范围。通过对电力物资仓储系统进行重组和优化，基于现代化信息技术手段，在减少电力物资仓储面积的同时，实现了中心库和区域库物质的统一调配，大大降低了物资配送成本，更好的满足了电力企业的生产需求。
2.3全面推行科学化物资配送方式
随着经济的快速发展，电力企业规模越来越大，对于物资配送需求随之增加，相应的对供应商的供货要求也在增加，加之受到客观因素影响，配送时间要求较紧，对于物资配送效率有着较为严格的要求。通过物资配送方式的科学化管理，能够极大的提升物资配送效率，节省时间和成本。诸如在年底以及夏季前夕，对于物资配送需求度较大，为了节省配送时间和成本，提升配送效率，可以减去中转站配送环节，采用配送点直达用户的方式，能够更好的满足电力物资配送需求，为电网建设提供充足的物资保障。
2.4实行专业化的物资库存管理
实行专业化的物资库存管理，逐渐朝着一体化方向发展，对于配送物资使用情况进行详细记录，并实时的监督物资库存情况，做好相应的管理工作以及信息互相工作，有机协调库存物资的使用，以求全面提升物资库存管理水平和周转效率，降低库存物资积压占用企业大量的资金成本，获取更大的经济效益。
2.5利用现代仓储物资管理理论
现代仓储物资管理也就是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用，这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。实际应用过程中，零积压管理是其至关重要的环节，要想实现零积压管理，就需要有效的协调电力物资的供应能力和配送能力，首先需要加强电力物资供应能力，保证属地能够提供真实有效和及时的电力物资需求，还对电力物资供应商的生产能力和供应能力提出了更高的要求；其次，还需要提高供应能力，促使电力物流中心代分拣库的零积压管理模式能够有效的实现。
2.6提高电力物资仓储管理信息化水平
随着现代技术的应用以及商品物流业的快速发展，电力物资仓储管理信息化程度也得到了很快的发展。因此，必须推进仓储信息系统应用，系统管理人员可以使用管理软件对仓库物资进行全面库存管理，实现库存数据收集、查找、快速识别、上传等，准确地完成入库、出库、退库、盘点、查询等不同情况下的物资管理和识别。同时可以通过基础数据对仓库基本信息、库位、标准编码、库管人员、供应商、其他部门信息等进行查询、编辑等功能。由此可见，利用现代化的物资仓储管理方法能大幅度节约电力生产和建设过程物流库存成本，有效促进电力企业快速发展。
结束语
随着城市整体用电需求不断提高，电力调度运行压力逐年上升，电力企业物资仓储管理类型和数量也越来越多，现代电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业务必要在提高电力调度运行安全性、稳定性的同时，全面加强电力物资管理工作，建立电力物资配送运营机制，实现电力物资统一调配，全面推行科学化物资配送方式，并实行专业化的物资库存管理，利用现代仓储物资管理理论，切实提高电力物资仓储管理信息化水平，只有这样才能够从根本上保证电力物资管理使用的科学性和合理性，从而进一步促进我国电力事业可持续发展。
参考文献
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[3]陈俊蓉.电力企业物资管理中存在的问题及对策分析[J].经贸实践,2018(13).
论文作者:吉芳昌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/24
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 仓库论文; 库存论文; 管理工作论文; 成本论文; 《电力设备》2018年第23期论文;