摘要：建筑工程企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本管理的重要性，强化成本管理的理念。只有正确认识成本管理的重要性，强化成本管理理念和意识，才会积极寻求加强成本管理的方案和措施，完善成本管理体系，实现成本管理的目标。成本管理的开始和结束正是建筑工程的预算和结算，所以处理好建筑工程的预决算问题，可以有效的控制整个工程的成本，从而在保证工程质量的情况下实现盈利。
关键词：建筑工程；预决算；控制
1建筑工程预决算中常见的几类问题
1.1缺乏对建筑工程施工阶段造价预算的控制
不少企业持有错误的观念，他们认为建筑工程中最重要的是保证工程的进度和质量，通常忽略了对建筑工程施工阶段的造价预算的控制，为了不影响工程的质量和进度，往往都会选择超预算完成建筑工程，使得最终的结算成本远远高于预算的计划，提高了建筑成本，压缩了工程利润。而其恰恰是工程预决算中最重要的部分。加之我国的很多企业很难做到对从工程开始到结束整个过程中所有开支的监管，这些因素都造成了我国建筑工程预决算结果与实际工程成本有较大偏差。
1.2影响建筑工程预决算的因素多且具有不确定性
建筑工程耗时久，且影响因素较多。建筑工程在工程建设中常常受到环境、市场需求、施工技术、施工设计等多方面因素的影响，以致施工单位被迫改变原本的设计方案。设计方案一旦发生改变，便会对工程造价产生影响。当变更发生在工程施工时期时，对工程造价的影响最为严重。建筑工程预决算也受到许多客观因素的影响，如材料价格、建材的选择等。据相关数据显示，我国建筑工程中材料的费用占工程总造价的70％左右，占据着相当大的比重。虽然相关人员在预决算中已对材料等的价格的波动根据相关数据进行了研究，确定了其价格。但这些客观因素的价格往往受到其它因素的影响，其变化具有不确定性。因此人们很难做到对这些如材料价格等客观因素的精确评估。当它们发生变化时，就会较大程度地影响工程造价，使前期的工程预决算与实际的工程成本不符。我国施工单位需综合考虑这些可变因素对工程预决算的影响，才能最大限度的减小工程造价预算的波动。
1.3建设单位对预决算缺乏合理的管控
我国建筑工程施工单位大多数缺乏严格的管理机制来对工程造价进行全面的审计工作。建筑工程预决算是一项复杂且需要耐心的工作。完善的监管体制是建筑工程预决算工作有力的保障，需要施工单位预决算人员的全程监督。预决算人员对工程建设的决算与监察对工程建设有着很重要的作用。
2建筑工程施工预决算工作的控制及管理办法
2.1核实建筑工程量
建筑工程中工程量的谎报现象在一定程度上是由建筑单位并不进行工程量核实的习惯上衍生的，核实建筑工程量将在根本上改善建筑工程量谎报的现象。在施工过程中应重视预决算工作中工程量核实的工作内容，在材料价格方面、人员工作日方面、机械实际成本等方面进行详细核实。例如：在医院的建筑工程中可以对病房与主要业务用房的建筑用料方面进行抽查，对每间房间使用的混凝土数量进行实际统计，病房使用12块顶棚扣板、15立方米的混凝土与12块大理石原料，并将这些数据与预决算工作中得出的数值进行比对，进而调整医院房间的成本金额，及时调整预决算金额，对建筑工程量进行把控。
2.2合理控制建筑工程造价
在建筑工程的施工过程中，预决算工作不仅是在工程开始前进行预算，在建筑工程的施工过程中也应对建筑工程的造价进行详细了解与及时调整，在保障质量的前提下将竣工造价控制在预决算数额周围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：在医院的建筑工程中，将病房、科室、地下室等房屋的土建工程工程量完工时，针对其在土建方面消耗的资金进行详细了解，并依照预决算价格的分配比例思考土建方面节省或浪费的资金，并依据其超出金额对接下来的安装工程进行详细分配与调控，进而将建筑工程的整体工程造价控制在合理范围内。
2.3重视建筑工程施工管理
建筑工程应在三方面提高对施工管理的重视，一方面是成本方面，在成本方面应重视材料市场价格的波动、机械工具的购买与租赁价格的变化以及其他与工程成本有关的方面。在材料价格中，预决算人员应对施工使用材料的市场价格进行详细了解，并在日常工作中提升对工程材料价格的关注度，在适当价格对材料进行买进，将在一定程度上降低建筑工程中的材料成本。机械工具也是建筑工程在施工中不可缺少的部分，预决算人员应对机械工具的购买价格与租赁价格进行性价比的比较，提前选择节约成本的方式获取机械工具，将其投入建筑工程中加快工程的进度，提高施工人员的工作效率。另一方面是工期管理，在建筑工程中时常发生工期拖延的现象，在预决算中不仅要将成本进行预算也应对工期进行预算，将建筑工期与建筑工程的任务进行细化，设定目标，在建筑工程的施工过程中及时对工期进行掌控，在出现预期差距时，针对工程任务与工期进行及时调整，保障工期内建筑工程的正常竣工。最后一方面是重视建筑施工中的安全管理，在施工难度大、施工工期长、施工环节较多的建筑工程中对安全的重视是必不可少的，也是建筑工程中的重中之重，安全管理应体现在工作人员施工的过程中、人员对于机械工具的使用上等其他对安全有危害的方面，重视安全方面将在一定程度上对建筑工程的预算金额进行维护，对建筑工程的工期进行保障。因此，对施工管理的成本方面、工期方面、安全方面这三方面的重视非常必要。
2.4提高预决算工作人员综合素质
综合素质包括工作能力和职业道德等多个方面。工程造价的预算对造价预算的工作人员要求比较高，工作人员需要掌握预算的专业知识，同时熟悉设计，了解现场工艺和工程整体的结构、材料设备的采购、投资的分析控制等各个方面的知识。此外还要熟悉相关法律法规的政策、当地法规的文件以及地方的特色等。工程造价的预算工作是一项工作时间久、内容项目多，要求很细致的工作。即使对造价的预算十分熟悉的人员也在所难免会犯错误。所以工作人员一定要具备高度的责任心与认真工作的态度。造价预算的工作人员要做到多看多问多想，即要多看工程施工的组织方案、施工的工艺流程、现场实际的情况。多问几个为什么，多把这些与定额相联系，想到应该怎么来计算造价的途径。并需要认真学习有关规范、图籍，不但要做到知其然，还要做到知其所以然。
2.5全面控制工程造价
如果一个工程设定招标和结算，仅从这两个节点进行着手控制，结算是不在可控范围内的。因为工程的费用是从头至尾贯穿于整个建设项目，所以必须对每个涉及到的环节加以控制。例如可以在适当的时候组织员工开展关于材料和设备的调查工作，对实际开展施工的时候衍生出来的新型施工技术进行研究，将新型施工工艺和新型材料做好技术方面的比对工作，尽可能避免亦或是减少出现索赔的事件，主动响应环保节约的号召，避免施工流程出现不必要的浪费情况，从而达到降低结算的目的。
3结语
进行建筑工程预决算，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程造价需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成不必要的损失。
加强工程项目造价的全过程管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，工程造价预决算是一个系统而复杂的过程，要想降低工程成本，使利润最大化，重在全员参与，重在做好工程造价方案优化，重在制度健全，重在计算正确。只有这样，才能做到“管理一流、质量一流、效益一流”，才能为企业增加积累，才能让企业永不言败。
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[3]朱文建.分析房屋建筑工程预决算的控制及其管理方式[J].智能城市，2016，2（07）：38.
论文作者:张林艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/11
标签：预决算论文; 建筑工程论文; 工程论文; 预算论文; 工程造价论文; 成本论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第22期论文;