摘要：在建筑工程施工中，要树立安全第一、预防为主、质量优先的目标。加强建筑工程质量管理与控制，要从提高施工质量意识，强化人员素质，完善材料采购质量保证机制及强化质量监督管理等方面着手。建筑工程施工质量直接关系着企业的发展及社会稳定，因此，一定要加强监管控制，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。
关键词：建筑工程；质量管理；方法策略
1建筑工程施工质量管理与控制的意义
建筑工程施工质量管理与控制贯穿项目建设的整个过程，施工质量主要对建筑工程开展质量监督、质量检查工作。对建筑工程项目来讲，工程管理能够强化项目参建各方之间的沟通与联系，严格按照规划目标与设计要求对项目实施科学、合理的调整，降低施工现场发生事故的可能性，提高企业应对突发事件的能力，降低不利因素对工程造成的破坏和经济损失。质量控制主要是对质量方面加以把控和优化，是建筑工程管理的其中一个重要因素，提高建筑工程质量管理水平，能够确保建筑物功能性效果的全面实现，以高质量的建筑工程获得业主的认可，提升企业形象与竞争力。施工企业加强工程管理与施工质量控制，对建筑工程的顺利实施具有重要意义，是推动现代化建筑业快速发展的重要力量。
2建筑施工质量管理的要点
2.1树立起科学的质量管理意识
在建筑工程的质量管理中涉及到很多的方面，其中关键的一点就是对质量管理的正确认识。提高对质量管理的重视才能从根本上控制质量管理的措施。①需要加强工程管理人员对质量管理的重视，并且将质量管理实际的应用到工程当中。强化管理人员的质量意识，还要保证将质量管理的措施落实到实处。②对于工程施工人员的质量管理意识也要提高，其质量的管理直接决定着整个工程的安全与质量，所以需要加强相关人员的质量管理意识。
2.2对现代化的质量管理模式进行推广
对于建筑工程的施工管理质量也受到管理形式的影响，因此需要提高企业的管理模式，具体包含以下几方面：第一，吸收国外优秀的质量管理制度，将这些精华结合自身的发展特点与实际情况相机和，改造成具有我国特色的管理模式。②建筑行业以外的辅助行业也要不断的提高自身的先进技术，从而全面的提高建筑工程的施工质量与安全性能。第三，对于建筑企业的内部人员还要提高其质量管理的责任意识，明确自己的权责。
2.3必须要做好工程项目的前期质量管理准备工作
建筑工程施工过程中的质量管理要落实到每个施工的环节中，还要保证质量管理积极的实行与推进。针对当前的建筑工程管理。其质量管理是最重要的管理项目，所以需要从一开始就对质量进行严格的控制。
3建筑工程施工质量管理中的问题
3.1施工质量意识不强
在实际的建筑工程施工过程中，一些施工单位为了不断减小施工成本，导致在实际的工程施工过程中，经常会雇佣一些技能水平相对较低的人员来进行施工。不仅如此，在整个施工管理单位中，很多管理人员自身的专业水平也相对较低，其缺乏对于相关法律法规的综合认识，还缺乏实际的施工技术和管理经验，导致在实际的施工质量管理过程中，根本无法有效保证建筑工程施工的质量。因此施工人员自身的质量意识高低，对于证建筑施工质量的高低是有着直接影响的，由于我国很多施工单位对于施工质量的意识还较为淡薄，从而严重影响了工程施工质量管理工作的有效开展。
3.2施工原材料和设备质量把关不严
施工原材料作为建筑工行施工的物质基础，只有保证建筑工原材料的质量，才能够更好地保证工程施工的质量，可以说，如果不能有效保证建筑工程施工原材料的质量，整个工程项目时刻都会存在严重的安全隐患问题。由于当前我国很多建筑施工单位对于施工原材料的质量控制工作都较为忽视，导致很多材料采购人员为了谋取私利，经常出现不太注重原材料的质量，那么这就导致众多偷工减料的情况的发生，严重影响了工程施工的质量。另外施工设备作为建筑施工工作有效开展的支撑部分，我国很多施工单位的施工设备都存在严重的老化问题，但施工单位为了不断降低自身的成本投入，对于一些老旧的设备都还在投入使用中，那么其不仅降低了整体施工的质量，还降低了工程施工的进度，严重阻碍了工程施工质量管理工作的开展。
4.3施工质量管理体制不够完善
随着当前我国建筑市场的繁荣发展，建筑施工企业也一直在追求可持续发展，但由于我国现行的施工质量管理体制，还处在新旧体制交换的重要阶段，很多企业自身无法有效适应社会主义市场经济体制的要求，从而导致其整体的管理水平还是不尽如人意，虽然国家也出台了相关的管理条例，但是配合相关人管理条例的法律法规，还是不够完善和健全，对于质量监督管理责任制度也还不够健全，对于整个工程参与的各方责任认定，还有待完善。另外建筑施工单位及其代表的质量主导作用还不够突出，建筑监理工作的作用和实际地位也还不够明显。不仅如此，政府部门对于质量监管工作的力度也还不够，当前常用的单一的实物质量监督，已经无法有效实现质量监督机构对于工程建设参与各方质量行为的有效监督了。
4控制建筑工程质量的关键
4.1制定管理制度
管理制度是所有单位必备的一个环节，管理制度是施工过程中解决问题所依靠的基本原则，能够为施工过程中出现的问题进行合理的解决，防止工人出现心理矛盾。所以，管理制度的制定一定要慎重。完善的管理制度，便于工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度要对施工人员的工作时间以及工作中禁止出现的行为进行规定，营造一个良好的工作氛围，以此提高工作人员的工作效率。一个严谨的工作制度能够规范员工的行为，提高大家的凝聚力。在对工作的分配上，要具体到个人，在规定中详细的提出工作分配制度，并对没有按时完成自己工作的工人进行一定的处罚。把整个施工队分成若干班组，利用班组之间的竞争意识，增强工作效率，定期对优秀的班组进行奖励。
4.2创新技术
建筑工程中对新技术尤其看重，更加先进的技术不但能够降低公司的成本，为公司节省资金，还能够减少工作量，让工程质量得到更多的保障。社会在不断的进步，不断的发展，人们的需求越来越多，越来越高级，只有不断更新技术，不断创新才能够跟得上时代的脚步。技术创新能够减少人力支出，减少资金使用，节约成本，还能够保障工程质量。材料创新，能够让新材料代替原来的，减少成本支出。工艺创新，能够减轻工作人员的工作量。拥有新技术的施工队也更能够受到开发商的青睐，工程质量能够得到保障，自然不会被淘汰。
4.3完善责任追究制度，维护合法权益
安全责任追究制度作为部门监督管理落实工作的基础，是规范工作行为、确保安全施工的关键。然而，由于传统观念的影响，现存的制度内容无法满足实际需要。因此，要积极完善责任追究制度，细致划分责任，平衡责任与权力，避免日后具体工作中发生事故后出现责任追究不明确以及情绪化追责等问题。另外，制度建立之后的落实才是重中之重。基于此，部门负责人还需要加大监督力度，监督并引导管理人员能够认真负责，完成工作。通过这种方式，不仅能够避免官商勾结违法乱纪的行为，为安全施工提供保障，与此同时，也能够让管理人员安心工作，保护其合法权益，从而推动我国建筑行业可持续发展。
4.4树立创新发展观念
通过在建筑质量管理工作中的不断创新，可以有效推进建筑企业的不断发展。企业在发展的过程中应引进先进管理理论及管理方式，并结合我国建筑行业现阶段的具体情况及企业的自身特点不断完善企业现有的管理理念，积极进行创新，形成市场化、科学化、专业化的总承包和工程项目管理服务体系，并使其在今后的工程项目管理工作中发挥重要作用，实现企业的经济效益达到最大化，同时有效促进我国建筑行业的快速发展。
4.5提高工作人员综合素质
工作人员需要有较高的职业道德以及职业修养，只有人的思想水平提高了，各项工作才能得到规范，提高工人的综合素质，有利于保障工程质
量。施工人员的职业素质高，会把质量放在第一位，认真工作以此保障质量。技术人员综合素质高就会减少出现偷工减料的情况。监管人员素质高，就会各尽职守不放过任何细节问题，有利于保障工程质量。提高工作人员的综合素质对保障工程质量而言很有必要。
4.6加强建筑施工材料的管理
建筑施工材料的优劣可直接导致建筑施工的质量，因此一定要加强采购人员和库房管理人员的监管、教育、培训工作。在工程材料的采购时，合理的采购施工材料，严格按照施工设计，对材料的规格、型号、数量进行确定，根据施工进度计划编制采购计划，不能贪图便宜购进三无产品的劣质材料，一定要选择信誉良好的供应商所购买的正规厂家生产的材料，在材料购进后还要进行检测和抽检工作，做到材料出现质量问题可追溯，检验合格后库房管理人员要及时对材料分类入库，这样才能建造出高质量的建筑。
4.7注重安全管理及全程控制
建立对应施工现场安全管理施工方案，保障整个施工过程的安全性，安排对应巡视小组，定期对施工现场做安全检查工作，对相关施工人员安全意识的培训及安全护具检测，在进场施工前做好对应跟踪记录作业，最大化降低整个施工过程中的安全隐患，避免风险事故的发生。同时结合实际工程特性，对进入现场材料、设备、工具做全面的质量性能检查，保障所使用工材的质量性能正常，做好现场资源的控制，最大化保障整个施工资源的高效转化，以此来充分发挥建筑工程中的质量管理与控制价值，提升整个建筑工程的经济性。
结束语：
总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，施工质量是现代化建筑工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力，推动我国建筑施工行业的稳定发展以及我国国门经济的持续增大。
参考文献：
[1]谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015（S1）：59-62.
[2]郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013（22）：69-70.
[3]郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）：33-36.
[4]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（08）：59.
[5]钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016（02）：120-121.
[6]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2016（06）：288-289.
[7]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2016（22）：255-256.
[8]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011（04）：86.
论文作者:李瑶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：质量管理论文; 质量论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 工作论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第24期论文;