日本职业足球发展进程及其启迪，本文主要内容关键词为：日本论文,启迪论文,发展进程论文,足球论文,职业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
20世纪90年代之前，日本足球运动水平还很低。而进入90年代以后，日本足球迅速崛起，不仅在两届东亚四强赛中夺冠，而且在1992年跃上亚洲杯冠军宝座。其飞速发展，令世人注目。日本足球所以能迅速起步，不能不说是职业足球所发挥的威力。国际足联和亚洲足联都赞许日本职业联赛为“亚洲最好的职业联赛”，那么，日本职业联赛是如何起步的呢？
1 启动前的充分准备
虽然日本足球职业化仅有六七年的时间，但在正式启动之前，却花了6年的时间做前期准备。1988年5月，日本足联成立了第一个研究小组，踏遍国内足球城镇，就日本实行足球职业化的可能性进行了实地调查。在日本足联首肯的情况下，又于同年10年成立了第二个研究小组，前往欧美一些足球强国及职业化足球运行较好的国家、地区进行考察，从中汲取经验。至次年1月，日本足联又成立了“职业足球赛调查研究委员会”，该委员会先后召开数十次会议，召集有关各界对实行职业足球的方方面意见。经过层层论证之后，日本足联制定了适合于日本国情的职业联赛章程规则。
1991年末，日本正式成立“日本职业足球联盟”。该组织与日本足联既为从属关系，又是相对独立的两个机构。日本职业足球联盟负责职业球队的一切事务，而日本足联只是行政上的上级机构，不干涉日本职业足联的具体运作。
制定了严格的职业足球俱乐部申报条件。首先，职业足球俱乐部必须是以足球为主要产业的经营公司。日本职业足联要求俱乐部必须是以发展足球产业，靠独立自主的造血机能推动俱乐部的经营，而不是依赖赞助而生存的寄生体。
职业球员应以献身足球事业精神参加职业联赛，球员与俱乐部签订符合上述精神宗旨的合同，然后报职业联合会批准。
职业球队教练员（包括主教练、助理教练、守门员教练）应具备日本职业足联颁发的考试合格证书。训练中，应按日本足联制定的训练大纲执训。
职业足球俱乐部必须承担后备力量的训练任务。具体地说，每个俱乐部必须有二、三线的运动队。二线队的队员也要具有职业球员资格，也要与俱乐部签订合同。他们可能随时被选入一线主力队。除此，每个俱乐部最少还各有一支18岁以下的青年队，15岁以上的青少年队，以及12岁以下的少年队。这些队不进行职业队员登记。
球场设施条例中要求职业俱乐部必须有自己固定的标准体育场。主场比赛80%应在本体育场进行。观众席容量应在15000人以上。夜场照明功率要在1500千瓦以上。
要求每个俱乐部具备“主城”条件，俱乐部要以自己总部所在地城市为中心开展工作，进而向主城周围的卫星城市辐射，为当地的体育、经济发展作贡献。例如为当地举办足球学校，密切联系本地球迷，参加当地政府要求的一切交流活动等。
2 稳步的职业联赛起步
1993年5月15日全日本职业联赛正式拉开战幕。为了开创一个好的起点，参赛队采取了保守数目，仅有10支职业队参加，而且不分甲乙等级，只举办全年两个阶段赛程，其目的是减少赛程中意想不到的麻烦，从中总结出联赛经验，然后逐步扩大参赛队的数量。
联赛规定每场比赛必须决出胜负，并实行“金球”法，即参赛两队90分钟打平时将进行加时赛，赛中谁先进球即为该队胜利，并立即终止比赛。
1994年日本职业联赛参赛队谨慎地从10个队增至12个队，又试行增加了全年两个阶段的各阶段主客场制，最后由两个阶段的冠军争夺本年度冠军。
1996年比赛规模又逐渐扩大，参赛队增至16支，计分方法也做了相应的修改。过去仅以获胜场次决定胜负的计分办法显然不能准确地评定运动水平，包含了较多的偶然性因素。计分方法改为“三分制”，即在90分钟内获胜得3分，加时赛金球获胜得2分，点球获胜得1分，而失利队得0分。这种计分办法执行后，较大地增强了比赛斗志，各队为多积1分，就必须竭尽全力争取尽早进球，争取在90分钟内获胜，而打算靠金球或者点球决胜的念头则逐渐减少。
1997年，日本职业足球经过4年的运作，积累了丰富的经验，参赛队增至17支，同时对各俱乐部的二、三线队组织比赛，即所谓“卫星队赛”，使职业联赛从规模上、社会效应上都极大地得到扩展。日本职业足球稳步前进的结果，使球员职业意识大增，运动水平提高获得世人瞩目。12年来，日本队不仅获得亚洲杯赛冠军、东亚四强冠军，1996年又进入亚特兰大奥运会决赛，小组赛中以1:0击败巴西队。1995年、1997年，相继获得世界青年20岁以下、17岁以下锦标赛参赛权。
另外，日本职业联赛实施以来，在其国内修建了大量体育场馆，为球迷阵容扩大创造了条件，比赛收入也是显而易见的。因此，日本职业足球的成功被国际足联所看好，成功地获得2002年世界杯主办权，这是个令人羡慕的国际效益。
3 日本职业足球的成功之道
3.1 运用了日本经济界商业界的成功经验包装推销足球
用经济界、商业界的观点来看，足球被视为产品，职业足球要按照商业经营规律去操作，足球运动应当作一项产业去运行。在现代经济社会中，中要有人的地方，就会有经济价值，观众是职业足球赖以生存和发展的基础。为此，制造与联赛相关的纪念品、吉祥物，开设联赛专卖店、快餐店、啤酒、饮料公司等，目的就是要千方百计地拉住球迷。俱乐部老板，想方设法扩大球迷、吸引球迷，既加强了联赛气氛，又增加了市场收入。
3.2 利用媒体效应“炒”热足球
在电视、报刊等各种宣传媒体广泛介绍职业联赛，那怕一点花边新闻也被炒得火热，使球迷的胃口高高吊起来，让过去对足球不热的人也为足球“发烧”。如日本举办的丰田杯就是在日本舆论的作用下几乎全世界家喻户晓，自然收入可观。
3.3 制造强烈的明星效应
日本联赛之初。从国外引进了众多世界级大牌球星。虽然这些球星多是过时球星，黄金时代已去，如英格兰的莱因科尔、巴西的济科、德国的利特巴尔斯基等，他们在国内已被视为“丢掉可惜，留着无用”的角色。日本足联引进他们，正是利用当年他们的辉煌形象，大造明星效应，使一大批过去追歌星、追影星的青年人全都改为追球星族，甚至成为一种青年中的时髦，其社会效应的扩展可想而知。
3.4 俱乐部球队的“地域化”
过去日本球队均由企业或者公司投资建队，因而球队是企业公司的象征，只能鼓舞本企业员工的士气。由于日本职业足联要求各俱乐部必须有自己的“主城”，同时又带动一批“卫星城”，这样俱乐部就要本位于地域，密切联系所在地方，使之成为本地区的象征。只有深深扎根于本地域，才能在本地域具有号召力。
日本职业足球虽然经过短短的六七年运作，却能取得如此业绩，其成功经验值得我们思索。