甘肃省长城建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市 730000
摘要：工程项目施工中所涉及的精细化管理理念主要是对于整个建筑施工项目采用全面、具体、深入的施工分析和统筹控制，通过施工的实际情况和施工的具体设计方案等，为其设计可操作性较强的施工计划和程序，更为精细、具体的对于各个施工环境的划分，从而确保整个施工现场的各项施工工作的条条有序的，有效的增加了建筑工程施工管理的科学性和有效性，而保证了施工项目的质量和效率。
关键词：工程项目；精细化管理
引言：工程项目施工的全过程管理是实现对工程资源合理配置，提高工程项目经济效益，确保在既定的施工工期中完工的重要表现。但是在全过程管理中仍旧存在着管理过于粗糙，一些细节问题没有被重视，致使整个工程项目出现更大的质量安全问题。因此导入精细化管理理念在施工全过程的管理应用对于整个建筑行业的可持续发展具有重要的导向作用。
1.精细化管理理念的应用特点
精细化管理理念是一种科学的管理文化，其主要分为三个层次的管理，第一层是规范化管理，第二层是精细化管理，第三层是人性化管理。在建筑工程项目施工全过程中，由于其施工量较大，施工工期期限较长，所消耗的各项社会资源丰富，对工程项目施工全过程所要展开的管理内容也因此较为丰富。如工程施工全过程的各个分项目都应该做到质量安全规范，因此精细化管理理念能够实现对其施工的规范化管理，确保其严格按照国家的工程项目施工管理标准以及工程项目施工设计方案所展开。工程项目的全过程施工中，按照主体来分，可以分为原材料、机械、人、资金和技术，以技术管理为例，在混凝土施工项目中，技术管理同原材料管理也相互联系，即水泥型号和质量的选择确定对于整个混凝土工程项目的质量密切相关，这些施工技术要点的严格把控正是精细化管理理念引导下管理人员对于工程施工项目的精细化管理主要内容；最后随着人本理念的发展，在工程施工中为了激发工程施工人员的积极性，提高其专业性，必须能够实现人性化管理，如对于管理层的管理，要求采用岗位激励的方式，而对于底层的建筑施工人员而言，采用资金激励管理方式则能够达到更高的激励作用。因此，在建筑工程施工中对于全过程的管理势必要能够做好人性化管理。
2.工程施工项目全过程管理的现状
2.1工程施工项目全过程管理工作专业度不高
粗略的计算，在整个建筑工程项目中请涉及多个的分项目，招投标项目、设计项目、土木工程施工、装修装饰项目、电气工程项目等等，这些虽然都属于工程项目的全过程施工内容，但是其所涉及的施工技术要点具有很大的差距，而展开对工程施工的全过程管理是必须要将一个管理理念以及管理方式贯穿整个工程项目的，而不同的建筑项目的承包商的管理的专业水平参差不齐，导致其管理的效果也呈现出标准不一的情况[1]。
2.2工程施工项目全过程管理工作流于表面
工程施工项目全过程管理工作从本质上来说是繁多且杂乱的，如对于施工过程中的档案管理，其不仅要求对于相关的施工材料的收集还要求能够做好档案材料的信息化应用，推动档案的信息化发展。而事实上，由于全过程管理所涉及的工作内容较多，导致在管理中往往只是蜻蜓点水式的管理，如对于档案仅仅是将所有的施工材料收集回来放置在一边，而无法通过这一行为带来更为细致科学的工程管理行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，可以说现有的工程项目施工全过程管理必须朝着精细化、规范化以及人性化发展，即必须能够尽快导入精细化管理理念，从工程项目的各个分项目中逐一展开优化管理。
3.加强工程项目精细化管理的相关措施分析
3.1施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理基本都是施工现场的精细化管理，包括以下几点：（1）规划安排完善施工现场，合理规划并放置好施工所需的机械设备和施工材料等，确保施工环境不会影响到实际施工[2]。（2）调试、养护好施工设备，确保其在正式施工中不会被自身或外界影响而直接影响到施工质量和施工进度。（31）维护好施工现场的环境卫生，加强施工现场建筑废弃物的回收利用，避免建筑废弃物乱摆乱放，维护施工现场的环境卫生，不仅能够降低施工建设成本，也能推进绿色环保建筑工程的开展。（4）在施工管理时，也要注意引进高科技信息设备和技术的应用，提高管理工作的实行效率。同时，也要注意各种隐蔽性工程的质量把控，应用精细化管理时也要重点加强把控。
3.2质量精细化管理
首先，对工作人员进行施工质量教育。定期对工作人员进行质量相关内容培训，将工作人员质量意识提升；其次，加强对工作人员的技术能力培训。施工技术的先进性要求施工企业加强对工作人员的岗位培训力度，保证工作人员能够充分熟知相关技术标准及规范性内容。除此之外，项目施工现场也需要安排专门负责人员对现场施工进行指导，成立管理小组；再次，对建筑材料进行控制。建筑材料必须有出厂、合格、检验证书。材料进入施工场地之前需要进行抽查，只有保证材料的完全合格才能投入使用。若在实际施工中，发现不符合标准的施工材料，施工人员需要及时清场，并对相关责任人进行处罚；最后，加强施工自检制度的建立。施工队伍每天都需要进行自我检查，检查合格后，才能让专业质量检查工作人员进行检查，全面检查完毕之后才能进行验收。再让监察部门每月进行检查，工程师需要进行季度检查，最后经理部门需要对工程师检查结果进行复检，合格之后才能进行最终确认验收[3]。
3.3成本精细化管理
首先，制定科学、合理的年度资金计划。考虑企业众多因素下明确企业经营、投资、融资所需的现金流量等，充分评估可得性、利率、偿还风险，制定合理的筹资方案；其次，构建完善的资金计划管理体系，明确责任范围。合理划分企业资金使用目标的责任制度，明确成本控制责任人，是一种新的责任成本管理模式。有利于把每一个分解后的成本目标变得可控；再次，加强企业资金计划管理的意识。明确资金计划管理决策、加强资金的合理使用意识、强化其时间价值观念、加强企业对资金的投资管理意识、充分考虑必要的风险价值、增强企业资金的结算管理制度、适度加快企业资金的周转速度等；最后，合理制定并严格执行资金计划。企业年度资金计划的制定要依据市场状况和自身条件，不断优化资金的使用与运营效率；实现全面和集中管理的统筹，严格避免资金体外循环状况的出现；实施资金支付申请制度，并严格依照资金计划实行；此外还应强化企业内部财务会计控制，加强资金的合理支付。
结论：
简而言之，社会发展水平的不断提升促进了工程项目数量得增长，工程项目功能逐渐复杂化，管理难度逐渐增加。在这样的建设背景下，做好对工程项目资源的建设、利用相关手段促进高效施工，这是企业目前关注的重点内容。精细化管理模式能够将工程项目进行细化，利用相关标准对工程进行充分管理，确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用，对资源进行合理配置，保证工程建设质量能够达到预期效果，为企业带来经济及社会效益。文章主要对工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行了详细的分析。
参考文献：
[1]谭敏峰.建筑施工项目精细化管理研究[D].广州:华南理工大学,2016.
[2]赵阿宝.房地产项目施工过程的精细化管理研究[D].杭州:浙江工业大学,2018.
[3]刘巨成.工程项目精细化管理研究[D].武汉:华中师范大学,2019.
论文作者:孙继顺
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：工程项目论文; 精细化论文; 全过程论文; 资金论文; 质量论文; 管理理念论文; 施工项目论文; 《防护工程》2019年16期论文;