关键词:石化企业;质量检验;测试;问题;对策
1我国石油化工企业质量检验工作
1.1企业质量检验化验分析的重要意义
企业通过对产品质量进行检验和分析,可以有效地加强石化企业的内部生产和系统管理,确保实现的实施和实现。之后我们进行检验和测试产品的企业,专业仪器、设备进行检查和测试结果分析和研究得到科学合理的结果,然后将全面处理结果和数据,最终结果是作为企业的产品质量的判断。目前，我国石油化工企业质量检测工作的难点是管理与控制，需要得到石油化工行业的高度重视。
1.2当前石油化工企业质量检验工作存在的突出问题
1.2.1质量检验的态度不够
公司在一些大型国有石化企业,一般来说,有完善的管理体系和足够的基金,所以产品质量检验和验收的管理在石油化工企业是完美的,能够充分发挥监督管理的作用。然而，在一些生产规模相对较小、资金不足、技术设备相对落后的小型石化企业中，由于技术基础相对薄弱，导致市场受阻，这些因素都影响着企业的发展，因此没有健全的企业管理规章制度。这类石化企业生产的工艺和技术不能满足当前的市场需求，缺乏一定的市场竞争力，因此没有相关的产品质量检测工作。
1.2.2质量检验管理定位不足
石化企业产品质量检验检测工作中，质量检验管理定位不到位。主要问题是石油化工企业行业没有形成完整、统一、清晰的系统支撑，没有明确的定位。石油化工企业的质检部门是一个非常重要的部门，质检工作也是一个重点工作，所以质检部门需要有非常专业的技术水平。
2质量检验和测试的现状
在石化企业工作,过程中关键和困难的问题产品在石化企业质量检验和测试实验室和分析工作的管理和控制,有必要加强内部生产和管理系统,全面应对各种各样的测试数据。需要专业技术人员进行科学合理的分析，对观测到的试验结果进行判断，从而获得准确的测量结果，为合理的评价提供依据。由于化工、石化产品与其他产品不同，具有易燃、易爆、高压、高温等特点。化工企业对质量检验检测管理控制不力造成的事故给国家和社会带来了巨大的损失。因此，有必要对石化企业进行全过程监控，以高标准、严要求规范监督控制机制，以流程监控实现企业的健康运行。
目前，在石化企业的质量检验过程中，由于缺乏明确的内部职责，质检管理部门的实际管理权限没有明确的分配。因此，主要的矛盾体现在缺乏明确的责任和在质量检验检测过程中的责任。作为企业各部门的重点质检部门，为了体现企业的特殊性，有必要进行专业化的质量控制。但是由于内部责任不够明确，导致矛盾，集中在管理的实际职权和管理的责任上，执行与质检管理部门容易发生冲突。当这种情况发生时，人们很容易推卸责任。在石油化工产品检验过程中，质量检验的态度是否坚定，直接关系到石油化工企业的生产质量。如果企业管理制度相对完善和完善，那么在资金充足的前提下，企业的质量检验工作就可以得到有效的监督和管理。但由于一些化工企业生产设备相对落后，规模较小，技术方法相对落后，研发技术基础薄弱，其影响因素无法与现代企业管理制度相比较，导致企业缺乏营运资金。这是在产品生产过程中，行业技术标准不能满足高标准的严格要求，产品缺乏市场竞争力。石油化工企业提高经济效益具有十分重要的意义。然而，大多数石化企业过于注重企业的市场运作效益，忽视了质检部门的实际价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,在石油化工行业质量检验的过程中,企业的质量监督机关,检验和试验部门不是放在一个很重要的部门,但表面起着辅助的作用,但实际上管理活动等并没有真正参与,不能保证石化企业可持续稳定发展。
3质量检验化验问题解决的对策
3.1加强对质量检验检测工作的领导是关键。坚持厂长是质量第一责任人的原则，对产品质量负全责，制定符合企业实际的质量发展战略，加强对质量检验检测工作的领导。事实证明,所有企业的厂长有更好的质量和效率高度重视生产检验和测试的工作,直接导致检验机构,并支持他们正确行使权力的质量检验和测试,以确保质量的规章制度的实施在企业工作,稳步推进产品质量的提高。
3.2明确规定质量检验检测人员的质量责任和权限。检验检测部门的主要职责是对所编制的检验文件的正确性负责，对不合理不完整的质量工作和检验任务负责，对错误的检验和漏检负责;负责质量信息的汇报和各类报告的正确性、完整性。主要负责质量控制、质量监督、质量报告、质量建议和质量评价。在明确责任和权利的基础上，实行质量责任制度和质量奖惩制度，把质量责任与经济效益挂钩。制定一套特殊的专业能力和工作条件的评估质量检验和测试人员,工作质量,落实责任和工作量的完成为主要评价指标,而且从不把本末倒置了,质量检查人员的经济利益与质量指标。
3.3采用科学的管理方法和扎实的基础管理工作，提高质量检验检测管理水平。积极采用ISO9000标准,建立和完善质量体系,并配备质量检验和测试的能力以满足产品质量的要求,有一个独立的质检机构,质量检验和测试人员满足生产的需求,必要的检验手段和技术标准,符合要求,改进与质量检验和测试活动密切相关的工作程序(检验和测试职责和权力;进货、加工、成品检验检测程序;验证状态识别程序;产品识别程序;产品资质认证及印章管理程序;不合格品控制;质量可追溯性;质量抽样检查程序;检验和试验设备控制程序;质量事故报告程序;质量检验和测试信息、记录和记录管理程序)，并按要求组织实施。
3.4发展和建立一支能够独立执行质量职能的高水平团队。因为检验和试验的工作必须处理不仅“物质”之间的关系,而且“人”之间的关系,涉及到企业的利益,生产工人,用户和社会在很多方面,常常是矛盾的焦点企业的管理,因此,实验室人员必须有原则,公正和高度的责任来处理各种问题。改进的技术标准和检验项目的增加,监测方法和方法不断更新,和检查人员应定期更新的技术知识,我们应该画一些经验丰富的技术人员参加专业培训,并认真建立一个团队的质量检验和测试好技术,正确的风格,良好的思维和高质量。
3.5企业的生存、发展和经济效益与对科技进步的重视程度成正比。只有大力推进技术进步，加大技术质量投入，进行技术创新和技术改造，才能取得更好的效果。例如,新产品开发的一个特定的工厂,为了提高其应用的针对性,它已经去现场取样和测试几次,以改善其性能,并采用不同的公式根据不同的石油领域,有效地改善其性能,把它进入市场后,它已经占据了绝大多数的石油生产市场,取得了良好效果。
3.6加强对不合格品的控制。在生产过程中，由于诸多因素的影响，企业不可避免的会购买一些有质量缺陷的原材料，生产出一些不符合技术标准的成品和半成品。不合格产品的处置不当，将对企业的质量、效益和声誉产生重大影响。
4结论
在石化企业中，质量是关键，质量检测是生产中的关键环节。只有保证产品质量，才能提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：?
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[3]许惠芳.关于石油化工企业质量检验化验的问题的若干思考[J].化工管理,2014(30):162.
论文作者:刘秀娟
论文发表刊物:《科学与技术》2019年18期
论文发表时间:2020/4/28
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