中南城建第一工程局有限公司，海南 海口 570000
摘要：现在的物质生活是丰富多彩的，人们对物质生活的要求越来越高!同时对建筑的形状和质量提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，整个项目的质量，工作需要很长时间。在一个开放的环境中工作，它很容易受到天气的影响!施工进度未达到预期要求，如此要在项目中加强对企业的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，提高施工质量。
关键词：建筑工程项目；施工现场；优化措施
1 建筑工程项目管理中施工现场管理概述
建筑工程项目管理中施工现场即是建筑工程项目建设的场地，也是施工企业进行作业的场所。施工现场施工具有周期长、受自然因素影响大、合作性强、流动性强的特点，这是一项复杂的技术活动。施工现场管理是对工程项目全过程的管理，主要运用科学的管理手段、管理方法、组织、管理思想和先进的管理技术。为了协调、组织、激励、控制和规划施工现场的各项要素，主要目的是通过严格管理提高工程的施工质量，获得最高的经济效益和社会效益。为了保证施工的有序进行是施工现场管理的主要任务，施工人员和管理人员应积极解决施工管理中的问题，确保施工质量。
2 建筑工程施工现场管理优化的重要性
管理不优化就没有创新。如果公司没有发展和进步，施工企业的现场管理应该不断优化，管理水平可以不断提高。企业可以继续成长和发展。优化不仅需要完善各项制度、调整人员，还需要投入一定的资金，引进先进的管理设备和施工设备，并聘请熟练的管理人员。完善的管理体系和先进的设备在高科技人才的控制下，使企业飞得更高更快。
3 建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题
3.1 施工现场管理中的安全问题
建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，安全管理是施工现场管理的重要组成部分。目前，每个建设项目的建设单位都把管理的重点放在单位自身的经济利益上。然而，施工安全管理一直被忽视。在这种情况下，施工项目的施工现场经常发生安全事故。因此，建设单位的经济效益损失惨重。
在施工现场管理方面，施工现场建立的安全管理体系对安全管理的责任相对不足，建立的安全管理体系没有发挥应有的作用。因此，施工现场的安全施工体系难以发挥应有的作用，无法对施工人员进行安全操作的监督和组织。这是当前施工项目施工现场管理中存在的一个严重问题。
3.2 施工现场的施工程序不规范
不合格的施工项目经常出现在现有的施工项目中。建设单位的管理人员为了自身的利益，可以在承包工程中节省大量的投资。然而在施工过程中并没有标准的施工流程。因此经常会出现倒角等问题。此外建筑工程监理人员的专业素质相对较低，不能充分发挥其管理能力。因此施工项目管理现场的施工管理能力和水平不断下降。
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3.3 施工现场施工材料堆放问题
建筑材料质量是建筑工程项目管理的重要组成部分。然而随着社会的不断进步和发展，建设项目的建设结构和规模越来越大，越来越复杂。因此，施工现场使用的材料也会变得非常大，建筑材料种类繁多。因此材料管理的难度和材料的质量都会有不同程度的提高。现阶段建筑企业在控制建筑材料时仍然采用随机筛选的方法。施工材料运至施工现场后，没有认真检查材料本身的质量检验报告。一些不合格的材料将直接混入工程建设中，造成工厂建设前的安全隐患。此外施工单位和施工单位没有将项目进度与实际需要的材料进行有效合理的沟通。因此在这种情况下，在施工过程中不可避免的会切断材料的供应，最终影响到工程的进度。
4 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
4.1 做好管理制度完善工作
这项工作涉及到广泛的专业知识，所以为了证明各个专业之间的联系，并将其与现场管理系统相匹配，管理者可以在发现不足的地方首先进行合理的改进。此外，还可以根据具体工作内容制定规范性规章，并将其转化为实际工作。此外，根据施工现场的实际情况，做好施工组织工作，在此基础上保证现场施工工作的全面管理，避免施工操作受到影响。同时，各施工企业还应严格管理机械设备，并通过运行功能的完善，强化其连续应用能力。此外，在具体的施工现场，企业还需要安排一到两名监督指导人员，使整个施工现场的施工工作处于有序状态。
4.2 强化施工现场质量管理
施工质量是管理工作的核心内容。在具体项目的施工中，必须保证每一个施工环节和施工质量都符合相关要求，为后续工作提供依据。同时也避免了施工过程中的风险问题。由此也可以看出，质量管理是必不可少的，也是非常重要的。从以往的施工工作中也可以看出，每一个施工管理都是一个基本环节，这就是整个工程的质量。通过采取有效的管理措施，可以进一步提高施工水平和施工质量。此外，相关人员应加大对材料管理的重视，使材料的选择和使用符合相关标准。在使用材料的过程中，必须严格遵循使用理论和各操作环节的综合规范。这也是物资质量管理的重要组成部分，可以避免工程建设对物资质量的影响。允许施工现场管理在有序的手工操作中进行。
4.3 强化施工现场安全管理
任何一项工作安全操作，均会对建设工程产生决定性影响，在具体施工现场管理中亦是如此，人们同样需要将安全管理工作放在首位。在实际建筑施工过程中，由于涉及到的内容和关键环节较多，容易为安全管理工作带来很多麻烦。所以说，工作人员需要提前制定好防护措施，对脚手架、安全防护网以及施工用电等设备进行妥善安装，让设备使用和高空作业等内容时刻处于安全状态。但从实际工作过程中可以看出，很多现场管理人员和施工人员自身安全和防护意识不足，没有真正意识到安全管理工作的重要性，也没有开展相应的安全教育和安全设施配置等操作，让安全事故的发生几率大幅上升。为了将该项问题解决，施工管理人员需要根据不同工作方式，积极有效的开展宣传和安全技能教育操作，在提升工作人员安全防护意识的同时，让安全事故不再发生。另外，各个施工企业需要对原有施工现场安全管理制度进行进一步完善，并建立起相应的安全管理保障体系，将安全管理工作融合到各项施工之中，将隐藏的风险源突显出来，在提升施工防范意识的同时，避免施工安全受到严重影响。
4.4 完善施工现场协调和监督制度
从以往建筑施工中可以看出，很容易出现一些突发事件，如停水停电、由于人为因素导致工程停工等等，这些情况对施工现场的各项工作均会产生一定影响。因此，为了将上述问题解决，管理人员首先要做的，就是将下属工作人员的工作职责明确出来，并做好具体的协调工作，如此一来，施工企业的工作力量可以有效的协调在一起，在最短时间内解决问题，避免为建筑企业带来巨大的经济损失。与此同时，在进行施工现场管理操作时，为了维护施工进度和施工质量，监督工作的开展显得十分重要，这也是科学建筑机制构建的重点所在。管理人员可以将自身在监督管理工作中的作用展示出来，并落实好管理措施之中所规定的内容，赋予管理工作更强的精准性特征，提升施工现场的管理和施工效率。整体来看，通过监督和协调机制的完善，现场施工的稳定性也能更好的呈现出来。
5 结语
在施工项目的运行过程中，施工现场管理工作中存在着各种各样的问题，导致管理工作没有达到理想的标准，无法有效地实现和实现施工现场的控制和效率。这是为了建设项目的发展，这将给项目建设带来更多的风险，阻碍其长期发展目标的实现。这也将减缓公司的增长。因此，优化施工现场管理，确保现场施工高效、安全运行，保证施工质量是十分必要的。
参考文献：
[1]贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017（26）.
[2]赵永生.田延正.刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发.2018（01）.
论文作者:梁丽君
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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