摘要：现行的通信工程项目管理模式单一，无法满足工程项目实际情况的需要。因此，将新管理思路引入通信工程项目管理具有十分重要的现实意义。在项目启动阶段组建好通信工程项目管理团队，与建设单位、客户单位、本单位高层沟通，明确需求及获得相关支持，明确项目的目标和定位，组织好启动会。在通信工程策划阶段明确各方需求，完成项目计划书、项目进度表及风险管控。在通信工程执行阶段与各项目相关方进行良好沟通，严格监督项目进度，及时协调解决问题，重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施。在通信工程收尾阶段明确收尾任务，顺利完成项目评估和验收，完成收尾的全过程。
关键词：项目管理；通信工程；应用分析
引言
进入21世纪，社会经济发展结构不断得到调整，通信网络规模容量日益扩大化，各类新型的技术不断得到应用及推广，这需要创新通信网络技术标准及技术，保障其可靠性、运行性、安全性及稳定性，提高操作标准。提高通信施工过程的规范化水平，深入落实科学性的项目管理及负责机制，实现施工项目的全面性管理，推动建筑施工项目的可持续性发展。面临着日益严峻的施工项目发展新形势，相关单位有必要就进度控制环节、质量控制环节、成本控制环节、安全控制环节等展开分析，充分发挥项目质量管理的价值，提高项目的整体质量控制水平。
1.现代项目管理在通信工程施工原则
1.1遵循质量第一原则
在通信工程实践过程中，必须遵循质量第一的工作原则，通信工程项目事关社会大众的切身利益，在项目工程实践中，为了提高通信质量水平，必须完善质量控制方法。充分发挥人员的积极作用，充分发挥人的主观能动性，实现工作人员质量责任意识提升；通过学习通信施工相关知识及技术，不断提高工作者的技术素质，实现业务能力及心理素质提升；遵循以人为本的质量工作策略，提高工程的整体施工水平。这需要就现阶段通信网络工程项目的运作问题展开分析，遵循预防为主的工作策略，做好质量的事后检查及分析工作，实现质量事前控制环节、事中控制环节、事后工作环节等协调性运作，提高项目质量检查水平，做好质量模块、工序模块的检查工作，切实提高工程项目的整体发展质量。
遵循严格性质量标准，可以有效提高工程项目质量水平。在质量控制过程中，必须做好相关工作数据的总结及分析工作，做好科学性的论证工作，提高工程项目质量标准水平，提高检查过程中的各项工作标准，实现企业经济效益增强，充分发挥网络工程在投资模块的积极价值。在这个过程中，实现通信网络项目资源优化，提升资源配置水平，提高资源利用水平；推动通信网络项目有效性发展，落实好节能减排的工作目标。通信网络工程涉及的工作资源诸多，需要应用到各种设备及人力资源。
1.2遵循系统性工作原则
遵循系统性工作原则，能够实现通信网络资源配置水平提升，提高系统设计水平。这需要完善施工技术方案，提高通信网络工程的资源配置水平，减少各类资源用量，提高资源利用率，充分降低通信网络工程的工作量，减少系统操作成本，这需要以相关设计图纸为标准，做好设计图纸的精密性设计及分析工作，根据图纸的具体数据状况，确定投资额，做好通信网络资源调整及控制工作，提高资源的应用效率，保障各个模块监督工作正确执行，就通讯网络工程展开检查，减少施工图纸与设计图纸间的差异性，根据实际工程状况，做好施工图纸的及时性调整工作，实现资源良好控制，控制好项目管理进度，避免出现相关经济损失问题。
2.通信工程现代项目管理模式分析
2.1 IPMT-一体化项目管理模式
IPMT模式主要是业主和相关的管理公司共同合作完成工作的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是一体化工作，当前的一体化主要指的是机构和人员的分配一体化、过程一体化以及目标一体化三种。
当前IPMT模式具有的优点就是，第一，在实际的工作过程当中业主能够直接与承包商进行有效的沟通和交流，有效的避免了很多麻烦；第二，管理的费用明显的降低了，而且业主能够用最少的经历将项目做得最好[2]。还能对整个过程进行调控，并利用公司现有的资源进行管理和控制，不仅减少了工程施工的时间，还降低了企业的成本开支，增加了经济收益；第三，能够实现合作互惠；第四，相关的工作能够进一步进行有效的优化，相关管理公司姣好的人力资源和物理资源，也会在一定程度上提高业主的信任度，并进一步加快工程的脚步。
2.2PMT模式
当前通信项目工程当中PMT管理模式的最大特点就是业主为主要的管理人，在实际的工作过程当中实施经理责任制度，然后再结合实际情况制定完整的管理体制[2]。在此过程当中管理层中重要岗位主要是由投资方的职工进行担任的，其他的则是一些临时人员进行的。在实际的工作过程当中PMT管理模式下的工作任务量非常大，所以在工作当中相关管理人员和部门需要相互协作。对PMT的管理模式和IPMT的管理模式进行分析可以了解到，两者之间最本质的区别就是管理工作涉及到的深度。
PMT管理模式因为经验和能力上的限制，所以实际的工作难度比较低，工作深度也比较浅，很多工作都是由承包商来进行完成的。除此之外，一般是投资方建设PMT来进行工作管理的，这样一来工作任务量就会得到有效地减少。但是实际很多PMT管理模式下的工作组织都具有较强的临时性，所以在实际的工作过程当中要想有效的提高自身的能力不断的提高自身的能力，合理地使用资源。
3.做好现代项目管理在通信工程中的应用措施
3.1做好通信工程项目执行及监控管理
通信工程项目的成本预算在执行过程中，是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的关键。通信工程项目执行及监控的实施人员是项目经理、专职安全员、质量监督员、材料管理员、项目核算人员。项目执行的结果可能影响到工期、成本及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划，需要加以仔细分析，并制定适当的应对措施。项目管理团队要建立通信工程施工监控执行手册，持续并有规律地观测和测量项目成果，对照项目管理计划监督各项施工作业正常进行，识别与项目管理计划的偏差。项目管理团队要控制变更及时办理索赔，并对可能出现的问题推荐预防措施，干预规避整体变更控制的因素，确保只有经建设单位批准的变更才能付诸执行。
3.2通信网络项目的进度管控
为了提高通信网络工程水平，必须深入贯彻通信网络项目可持续性进度管理理念，做好相应的施工准备工作，就施工图纸状况、施工合同状况等展开分析，制订可持续性的进度管理计划，动态分析计划可能出现的变动问题，做好施工编号的合理性配置工作，进行机械设备使用状况、材料消耗状况等分析，根据项目进度状况，就投入的人力状况、物力状况等展开分析，确保通信工程如期完成。
在工程总体进度计划调控中，必须进行各阶段发展计划分析，确定年度计划、月度计划、周度计划等，确保计划存在一定的可变通性，以应对可能出现的施工变化问题。通过确定科学性工程进度计划，可以有效提高通信网络工程水平，根据工程进度计划状况，做好施工资源的合理性分配工作。
结语
综上所述，在信息技术蓬勃发展的今天，通信网络工程建设领域面临着一系列的发展机遇及挑战，必须做好相关信息技术的协调工作，推动通信网络技术发展效益提升。这需要明确现阶段通讯网络工程的工作重难点，以研究具体的信息技术及通讯策略，做好通信工程项目执行及监控管理，通信网络项目的进度管控，解决企业信息获得的限制性问题，从而降低施工风险。
参考文献
[1]牛任晶.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技经济导刊，2016(21)：162.
论文作者:朱时勇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工作论文; 项目论文; 通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 水平论文; 通信网络论文; 《基层建设》2020年第1期论文;