李梦莹
天津财经大学企业管理专业在职研究生
摘要：本文从企业文化建设的基础理论入手，结合中国石化企业文化建设实践情况，阐述企业文化建设的重要性。
关键词：企业文化；中石化
1.企业文化的内涵
1.1企业文化的内涵
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
1.2企业文化的要素
企业文化是由若干要素构成的集合体，受到每个要素的影响。其中，对企业文化影响较大的因素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。
（1）共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概念是企业文化的重要基础。
（2）行为规范是指企业群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定也可以是非正式形成的。企业组织为了做到别具特色，需要规范自己行为，影响组织的决策与行动。
（3）形象是可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。文化形象是表达有关基本文化与哲理的含义。
2.中国石化企业文化建设现状及取得的成效
2.1中国石化企业文化建设的起源
中国石化企业文化起源于上世纪60年代石油大会战时期形成的大庆精神、铁人精神及其所蕴含的“三老四严”的作风、大庆“两论”起家的基本功，“为国争光、为民争气”的爱国主义精神和“自力更生，奋发图强”的革命精神，“我为祖国献石油”的奉献精神，“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，“严从细中来，实在严中求”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精钻细研精神，“敢为人先、锐意进取”的创新精神，“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神。
2.2 中国石化企业文化建设的指导思想
中国石化企业文化建设的指导思想是继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好形象。
2.3中国石化企业文化建设的基本原则
（1）源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。
（2）继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
（3）突出共性，兼容个性。在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。
（4）统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。
（5）领导带头，全员参与。各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。
2.4中国石化企业文化建设现状
2.4.1 企业形象建设
中国石化统一形象标识，加强品牌规划，注重企业形象塑造。统一的企业标识由朝阳图形、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆代表中国石化秉承可持续发展的理念，通过完备的上中下游产业链，肩负起社会责任、提升消费者生活品质的神圣使命。红色圆圈将中文与英文和谐的连接为一个整体，寓意中国石化是能源的提供者，是经济运行的血脉，是朝阳行业，正朝着建设成为人民满意、世界一流能源化工公司的愿景目标迈进。
2.4.2核心价值理念建设
中国石化企业核心价值理念包括企业使命、企业愿景与核心价值观三部分。企业使命是“为美好生活加油”，企业愿景是“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”，企业核心价值观是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”。中国石化企业理念的核心就是以人民满意为标准，坚持绿色高效发展道路，努力成为具有一流规模、质量和效益，具有一流企业管理和社会形象，具有一流国家市场竞争能力的国家能源化工公司。
2.5中国石化企业文化建设取得的成效
中国石化正处在推动市场化、国际化和管理现代化的进程之中，新旧体制转换、经济发展方式转变、产业结构调整等改革进程的加速，致使传统价值观、经营管理理念等文化要素受到了新形势、新观念的巨大影响和冲击。外部环境的变化对文化建设提出了新要求，中国石化一方面继承“爱我中华，振兴石化”的传统理念，另一方面根据发展战略创新了新的企业文化。
中国石化企业文化建设为中国石化广大干部员工打造世界一流提供共同的价值遵循和行为指南，为公司品牌和企业形象筑牢内在根基，为公司建设人民满意、世界一流能源化工公司提供强有力的精神动力和文化支撑。
中国石化持续推进企业文化建设对统一思想、凝聚力量，对于国际化经营、提升企业管理水平，对于提高员工职业素养、提高执行力，对于塑造良好企业形象都发挥了重要作用。
3.企业文化建设的重要性
（1）推动促进作用。通过企业的战略规划、发展、完善本企业的企业文化，可以推动企业的长期发展，在市场竞争中获得持续的竞争优势，也可以帮助企业克服危机，重新发展。
（2）协调作用。企业文化能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐一致。企业通过文化建设，尽可能调整自己，以便适应公众的情绪，满足顾客不断变化着的需要，跟上社会整体的变化步伐，保证企业和社会之间不会出现裂痕，即使出现了也会很快弥合。
（3）激励作用。企业文化比较注重的是人的因素，强调“以人为本”。尊重每一个人，相信每一位员工，任何事都以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着企业的发展，科技含量的增高，员工不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高工作效率，促进企业持续而稳定的发展。
（4）凝聚作用。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用，这三种作用综合运用的效果，就是企业文化的凝聚作用；
（5）教育作用。企业文化在激励、协调企业成员，将企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员时，实际上也发挥了自己的教育作用。好的、积极向上的企业文化可以提升企业成员的精神修养和道德素质，改善成员的思维方式和行为方式，从而也就起到了教育员工、培养人才的作用。
（6）引导作用。企业文化可以显现出企业发展的目标和方向，引导企业去适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求。优秀的企业文化可以将全体员工的思想、行为统一到企业发展的目标上来，使他们朝着企业的发展目标努力工作。企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择。
（7）约束作用。整洁有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。企业文化建设要达成的目标就是使管理制度和行为准则潜移默化地成为员工内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一、有形约束和无形约束的统一。当员工的行为违背企业的信念时，其心理会有一种内疚感，并受到公众舆论的谴责。
（8）塑造形象作用。良好的企业形象不但能使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标。良好的企业形象能给企业带来丰厚的经济效益和社会效益。
随着经济的不断的发展和壮大，知识经济正在改变着工业社会企业文化的基础。而企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最重要的，甚至是主要手段。文化手段重要性的这种变化，是社会发展的必然结果，也是未来优秀企业所具备基本素质，这也在经济全球一体化的进程得到了初步体现。对于一个企业来说，只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。
参考文献：
[1]祝和良 刘宝宏，企业文化对企业战略的意义，战略管理教程，高等教育出版社，2003，P24-26
[2]中国石化企业文化建设纲要
作者简介：
李梦莹，1987年11月出生，女，汉族。2010年毕业于天津商业大学金融专业，天津财经大学在职研究生在读，就职于中石化天津石油分公司。
论文作者:李梦莹
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/30
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