摘要：传统的管理手段已经无法适应市场的竞争与经营的需要，大多数的管理者也清楚意识到战略财务管理的重要性，在现如今网络时代的背景下，信息技术这项现代科学技术的应用，使企业财务管理可以深入对企业资金进行科学化、合理化的有效运用，本文旨在有效解决其存在的种种不足的同时将经济利益最大化，有利于提高其战略能力。这也对国内其他企业的财务管理的应用起到了借鉴作用，并提供了理论基础。
关键词：互联网；电力企业；财务管理；创新研究
引言
在“互联网+”时代的冲击下，企业财务管理的发展迎来了巨大的挑战，企业财务管理顺应当前“互联网+”时代的发展，可以有效提升企业的竞争能力，促使企业财务管理效率的提升以及管理模块功能性的增强。为此，我们就需要重视企业财务管理的战略性职能、积极建设财务管理的大数据平台以及健全企业的财务预算管理体系，以促进企业财务管理在当前新时代下的有效性。
1互联网+时代下的企业财务管理的特点
1.1融合性
互联网+时代，信息资源的传递速度得以加快，传播界限得以被打破，这就为财务管理与生产经营工作的融合创造了条件[1]。传统财务管理模式过于单一，财务管理与企业生产经营之间的联系程度不高，财务管理人员注重于财务数据的分析，忽视了非财务数据在财务管理中的效用，影响了财务管理工作的实效性。互联网技术被引入至财务管理领域后，企业财务管理的质量以及效率有所提升，财务管理与生产经营之间的联系程度也不断提升。除此之外，财务管理的融合性对财务管理人员提出了新的要求，财务管理人员不仅需要具备相应的财务专业素养，还应当具备一定的互联网技术应用能力以及信息分析能力，才能适应互联网环境下的企业财务管理工作，紧跟时代发展潮流。
1.2多元性
互联网+时代，企业财务管理人员可以实时对预算数据、资金数据、固定资产数据以及其他财务数据进行动态更新和监测，有效提升财务管理工作的实效性。财务管理人员通过对数据进行整合、分析与利用，可以得出更为科学的财务会计报告，为企业经营者提供决策参考，以此发挥财务数据的应用价值。除此之外，财务管理人员根据管理要求以及市场变化，可以适当调整财务管理目标，及时发现财务管理中存在的问题，进而推动企业可持续发展。
2互联网+时代企业财务管理存在的问题
2.1管理手段固化
部分企业在权力分配方面存在的一定的问题，将更多的权利分散在子公司方面，导致财务部门的权利相对固化，所使用的财务管理手段也缺乏灵活性。例如，部分公司将权力分散到各个分公司当中，其对于分公司的管理力度不够，无法从整体上分析公司的财务状况，更加无法对公司的所有分公司建立有效的激励策略或者是控制策略。在该种情况下，公司本身需要承受较大的经营风险。而也有一部分公司为了防止分公司的经营脱离控制，将更多的权利都集中在总公司当中，导致分公司所具有的自主权利较小，其无法自由发展，员工在公司当中的工作积极性受到限制。财务管理部门无法完全将公司的下属公司财务状况理清，最终影响到公司的长远决策。
2.2信息化水平低
在互联网+时代，已经有越来越多的公司意识到信息技术对于自身的重要性，并且将信息技术引入到公司的财务管理当中，但在实际运用信息技术的情况下，很多企业所采用的信息建设方法并不理想。在意识上对于信息技术的重视并没有完全被落实在实践当中，企业所建设的信息化平台无法满足当前的工作需求，其只是将原本的手工操作转化为了电脑操作，这种对于信息技术的利用程度明显不够，没有深度挖掘出信息技术的功能性。总体来讲，企业对于信息化技术的利用水平还比较低，对财务管理工作质量的提升产生限制。
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3互联网+时代企业财务管理问题的创新对策
3.1财务大数据分析平台
互联网科技带来的是数据化的发展机遇，在企业经营发展的过程中，如果能从数据流当中挖掘出商机，那么就可以实现市场的盈利。因为在企业经营的时候，需要依托大数据处理技术构建财务信息管理的平台，从而实现对企业财务数据的高效管理。在实际构建财务大数据分析平台时，应依据企业的业务分类进行子系统的构建，以便更好地对数据进行归纳整理。如可将企业的财务数据信息分为成本财务数据库、员工薪资数据库、固定资产数据库、融资财务数据库、营业额数据库等，财务管理工作人员借助“互联网+”的技术，构建财务数据多样化的信息录入程序。在该种模式下工作人员可实现实时更新财务数据信息，通过智能手机、平台电脑、电脑PC、智能手表等，在互联网技术的支持下提高数据的收集效率。在有效收集财务数据信息之后，还需要构建相关的大数据财务分析机制，即利用大数据处理技术对财务数据信息进行深入的分析归纳，从而得出更加精准的企业财务报告，为企业领导决策业务提供有力的支持。
3.2培养专业人才，引入复合型人才
企业财务管理中的资金掌控工作的复杂性与整体性较强，这就对行业内的工作人员有了新的要求，工作人员要具有较高的素养，还要有专业性知识作为基础，所以，要不断提高行业内工作人员的专业性教育，应该定期组织员工的培训，让相关人员可以掌握更多的工作技能，提升员工的技术水平。这样才可以进一步企业财务管理工作的有效实施，除了注重培训的内容、计划以及培训人员是否尽职尽责之外，更应该对相关人员的学习情况加以重视，深入改善和创新专业知识内容，使工作人员能够全方位发展。还要规划多项人才吸引政策，适当调节福利待遇，加大高素质人才的引进工作，旨在加大引进复合型人才的数量。
3.3完善财务管理机制
现阶段的企业经营方式上看，部分企业均已构建了企业财务管理机制，这也为实际工作中的财务审核、数据信息的提取等工作提供了理论基础，这是财务管理工作创新的体现，可是在其工作中还存在着一些不足，需要进一步的改进和创新。建立科学完善的财务管理制度是企业经营的必经途径，科学、合理、健全的财务管理机制是企业财务部门运转的重中之重，要将财务管理的职责划分清楚，将工作细分，旨在为企业各个部门的发展提供帮助，使企业的管理者根据财务管理信息对企业的未来发展有着明确的规划与战略措施，因此，要构建科学完善的财务管理机制是企业发展与实现最终目的的有效途径。激励制度的构建，能够科学合理的促进单位职工进步，所以，应该深入并科学的改进职工的激励制度，进而提升单位职工的工作动力，使员工能够主动的进行工作，对在职的会计工作人员进行密集型、科学合理的培训工作，旨在提高会计工作人员的整体素养。
结束语
互联网具备信息服务功能，其被运用到各个领域和各个阶层当中，从而为企业带来新的发展机遇。互联网+时代的到来让企业发展形式遭遇颠覆，财务管理模式发生变化。对于企业来讲，财务管理关系到企业的竞争力，关系到其运营管理实践。在适应互联网+的情况下，采用新的技术方法来进行财务管理，能够让企业更加与时俱进。企业整合自身资源，改善财务管理理念，融合互联网+技术，创新管理模式，提升自身的财务管理实力，也让自身在参与市场竞争的时候占据更加主动的地位。
参考文献
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[4]陈童.互联网时代下企业财务管理创新研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(08):15-17.
[5]陆宏.基于“互联网+”时代下的企业财务管理创新思考[J].纳税,2019,13(17):188+191.
论文作者:刘永春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：互联网论文; 财务管理论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 企业论文; 时代论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;