摘要：随着当前我国经济水平的不断提高，当前我国相关的电力工程在充分借助现代科技和经济力量支持情况下，从整体上提高了当前电力工程发展水平。但是在当前我国相关的电力工程发展过程中，我国部分电力事业仍面临较大的发展难题。其中电力工程项目管理模式的创新问题尤为突出，其在很大程度上制约了当前我国相关的电力工程项目管理模式的完善和发展。因此，为了进一步了解当前我国相关的电力工程发展的相关情况，本文主要从简析当前我国相关的电力工程项目模式管理的现状入手，紧接着有针对性为当前我国相关的电力工程管理项目的模式创新出谋划策，来达到进一步提升当前我国相关的电力工程管理的水平，并希望以此供相关人士参考。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新发展；管理水平；策略探究
引言：
随着当前时代的快速变化和发展，当前我国相关的电力工程在其自身的发展过程中面临较多的难题。尤其是在当前我国相关的电力工程项目管理过程中，部分电力工程在相关的工程施工设计中，仍一味采用传统的项目管理模式，进而难以进一步满足当前相关的电力工程项目管理过程中对当前社会发展和实际施工设计中的整体要求。这样一来，这种电力工程项目管理模式在很大程度上阻碍了当前我国相关的电力工程的整体发展水平的提高。与此同时，这也会进一步造成当前相关的电力工程项目管理模式的僵化，进而难以进一步达到从整体上提升当前电力工程管理水平的目的。由此观之，在当前的社会背景之下，相关的电力工程不得不进一步创新其自身的项目管理模式，以便进一步提升其自身的电力工程管理水平。
一、简析当前我国相关的电力工程项目模式管理的现状
（一）在制度上，电力工程项目模式管理较为僵化
当前我国仍有部分电力工程在开展相关的电力工程管理工作中仍然采用传统的电力工程项目管理模式，未能及时做到对相关的电力工程项目管理进一步有效的工作安排[1]。例如，在传统的电力工程项目管理过程中对这些电力能源工程的经费设计，部分的电力工程项目管理的部门仍是一昧采用传统的管理制度、落后的项目设计理念来开展相关管理工作。如在电能资源的输入、输出过程中，由于较为僵化的工程项目管理模式在一定程度上制约了电能资源的经费开支和相关的技术支持，这很可能会造成电能难以在电力工程管理过程中得到进一步的技术性、创新性突破，进而在很大程度上难以进一步推动当前该项工程项目的发展。与此同时，在长期僵化的电力工程项目管理模式，一些电力工程项目管理部门可能会存在一定程度上与当前社会发展要求、国家相关的政策要求以及是能源的价格变动等相悖的制度。
（二）在实际策划、操作过程中，工程的整体项目管理要求仍待加强
当前我国相关的电力工程项目管理工作在其自身的发展过程中，在一定程度上也面临着在相关的实际策划中，出现对电力工程项目管理要求不够明确和管理力度较为薄弱的发展难题。其主要表现在两方面，具体如下：
其一，在相关的电力工程项目管理的设计方面。其主要是相关的电力工程项目管理部门在对整个电力工程项目管理的进度制度要求不够明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，相关的电力工程项目管理部门在对电缆、电线这一类电能资源承载物的整体使用进度和使用寿命的设计尚未能做出更为准确的要求，进而难以进一步推动电能资源发挥最大效率，也将加大更好实现电力工程项目管理部门在其相关的项目中发挥最大效率作用的目的难度[2]。
其二，在相关的电力工程项目管理的操作方面。其主要表现为相关的管理部门在对于电力工程的实践操作中一些常规性操作要求不够严格，而这可能导致相关的电力工程项目管理在操作过程中出现违规操作的现状。例如，一些相关的电力工程项目设计部门，在对供电箱和高压电线等这类电能资源工程的常规性操作没有做出严格的要求，如相关的使用要求、时间限制和工具设施的防护等。这就很可能导致相关的电力工程项目出现严重的工作失误甚至是出现电力工程事故。由此观之，在相关的电力工程项目管理过程中，相关的部门需要进一步创新当前相关的电力工程项目管理模式，进一步提高对于相关电力工程项目管理的整体要求[3]。
二、有针对性为当前我国相关的电力工程管理项目的模式创新出谋划策
（一）在制度上，与时俱进、积极创新
电力工程项目管理的创新和发展都离不开当前的时代，因此，在这一过程中，相关的电力工程项目管理部门要积极与时俱进、开拓创新，不断学习当前新的时代精神和相关的科技知识，进一步对当前我国相关的电力工程项目管理模式注入时代的精神，让其更好服务于我国的电力工程事业和更好立足于当前的社会主义市场经济市场[4]。与此同时，相关的部门也需要通过对于当前相关的电力工程项目管理模式的不断探究来进一步完善、发展当前我国相关的电力工程项目管理模式，进而在一定程度上为当前我国相关的电力工程项目管理工作和电力工程事业的发展奠定一定的基础。
（二）在实际的策划和操作过程中，因地制宜、随机应变
相关的电力工程管理模式是作为电力工程在实际的项目开展工作中的主要指引，因此在这一过程中，相关的部门在实际的项目策划和工程操作的过程中要注意对相关的电力工程项目管理制度和模式进行有意识思考，做到因地制宜、随机应变，以便更好达到最大效率的电力工程项目管理的目的和进一步创新、完善当前其自身的电力工程项目管理模式，进而在一定程度上有利于避免出现相关的电力工程项目管理模式僵化现状和在很大程度上提升电力工程管理的水平。
三、结束语
综上所述，随着当前时代和科技的不断进步和发展，我国相关的电力工程管理模式在一定程度上面临着发展难题。在这一社会背景之下，我国相关的电力工程不得不要进一步完善、创新其自身发展和相关的项目管理模式，以便更好与时俱进、适应当前社会的发展要求。
参考文献
[1]王峰.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].现代商贸工业,2017(17):99-100.
[2]李怀毓.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].中外企业家,2018,No.600(10):88-89.
[3]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017(4):84-86.
[4]李荣居.创新项目管理模式,提高电力工程管理水平[J].科技视界,2017.
作者简介：隋志新，镇赉县人，学历：本科，职称：初级，吉林电力股份有限公司，研究方向：电力企业新能源项目的工程建设。
论文作者:隋志新
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月33期
论文发表时间:2019/7/23
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