摘要：近年来，随着电力事业的不断发展，输变电工程的现场施工越来越受到大家重视，在整个项目管理中施工现场的管理是特别重要的。特别是像这样的大型和复杂的电力传输项目项目，施工困难而且涉及单位较多，如果没有有效的管理，各施工部门之间极为容易造成混乱，因此施工单位必须加强传输电力工程施工现场管理。
关键词：输变电工程；现场施工；管理
1输变电工程中的管理弊端
随着电力作业工程量的加大，“安全无事故”成为了企业的发展核心。在安全作业的前提条件下，质量问题可谓企业的生存之本。在我国电力事业的施工中，优质工程不在少数，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的问题往往比较突出，直接或间接的制约着工程质量的优化。
虽然输变电工程施工中的恶性事故较少，但是因管理不善导致的问题也有很多。工程管理的保证需要各方面的努力，尤其是和施工方有着紧密的联系。输变电施工单位必须在施工过程中下功夫，加强组织、制度、实践等多方面的管理。
笔者身处电力事业一线，在调查中发现，输变电工程有一些普遍存在的问题。主要体现在以下几个方面：首先，一些项目建设单位对输变电工程的档案规划重视不够，特别是在施工阶段，对信息的存储不到位。需知输变电工程档案的管理不仅是文件的堆积，而是经验和素材的积累，万万不可轻视。其次，一些参建单位的施工人员的专业素质没有达到应有的水平，技术方面升级缓慢，而管理人员对此又不加以培训，制度的设立不完善，这些因素都和安全管理的初衷背道而驰，一旦有所疏漏将直接影响输变电工程的质量安全。
2输变电工程的现场施工管理措施
2.1工程材料的管理
工程材料管理的管理榜首是为了节省材料本钱，削减对材料的糟蹋，第二是为了确保材料的根本质量，对质量不过关的材料回绝运用，材料质量不合格直接影响整个工程的质量，第三是为了确保材料的及时供给，保质保量，完成整个工程的效益，确保工程的顺利进行。材料管理的办法许多，包含定期的抽检准则，制定材料的质量标准、严厉的进场准则、合理保留、分类保留等。材料的管理必定要有专人担任，实施严厉的责任准则，提升材料的管理功率，完成材料的根本价值。材料管理是一项专业性很强的作业，除了要由专人担任外，还应当具有必定的管理知识和管理经验，才干非常好地做好材料的管理作业。当前，中国材料管理方面的人才还很缺乏，致使材料的管理作业不如人意，所以，必定要加大力度培育专门的材料管理人员，提升管理人员的综合本质。
2.2对施工机械进行严格的质量管理
输变电工程施工现场所需求运用到的机具设备有必要符合施工需求，一切机械设备都应该具有查验合格证书，以进入施工现场运用之前，还需求进行必要的查看和调试，防止在施工过程中发作毛病，干扰施工的正常进行。输变电工程实践施工过程中，往往会呈现基础立柱变形、铁塔塔材损害、导线压接不合格等表象，其间很大要素是由于机械设备在施工过程中操作不标准或呈现机械毛病而导致的。另外，机械设备的操作人员也有必要具有相应的操作能力，需求持证上岗的机械设备操作人员，有必要持有有关证件。一起设置专人对机械设备进行保养和管理，定期进行大修或查看，以确保施工时期机械设备的运用性能不会影响到施工质量。
2.3加强对施工环境的分析
在输变电工程开工之前，作为施工公司有必要需求勘察规划人员提出专业的地质勘查陈述和可行性研究陈述，保证所建筑的输变电工程地址和线路的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，应联系当地的施工环境和工程实际需要，恰当的加速或放缓施工进度，一直以安全和质量为条件。加强本钱和进度的操控，并加强与气象部门的合作，以最大化的削减由于环境带来的影响，以此推进输变电工程得以安全高效的运转。
2.4进度管理
要定时搜集施工数据，对施工进展的发展趋势进行猜测。进展操控周期要按照实际状况断定，假如工期较为严重能够设定为一周为操控周期。其次，把握施工进程持续时间的相应改变以及施工设计变更等形成的影响，对施工内外部的件改变进行分析，并及时采取对应措施。最终，做好施工预备，加强进展管理和操控，尤其是施工之前应对施工设备的供给状况进行了解，保证其契合施工需求。输变电工程施工后的进展操控是在工程完结以后进行的，首要包含工程竣工、检验，对工程索赔进行处理，有关资料的收拾、编目以及建档工作等。近些年呈现过某些工程为了抢进展而过早送电投产，但是竣工资料还未收拾归档的状况。
2.5工程变更管理
在工程初设展开前组织设计单位广泛征求生产、运转、安监等部分的定见，了解各方对工程的需求，对于不一样部分的特色，将用户需求标准化，做成一个掩盖面广的菜单式需求表，让用户填写，并签字承认，防止因为考虑不周造成后期改变。
依照工程改变的性质和费用影响实施分类操控,有利于合理区别业主和监理工程师在处理不一样特点的改变问题上的责任、权限及其作业流程,有助于提高工程改变管理的效率和效益，实践工程操作过程中可把工程改变分为严重改变、重要改变和一般改变。工程改变价款的断定。工程改变发生后,承包商在工程改变断定后的规则时间内,应提出工程改变价款的陈述,报监理工程师及项目建设单位同意后方作为调整合同价款的根据。建设单位设置专人担任工程改变管理，严厉依照改变操控流程进行签署履行，签署不全的改变不予履行。在工程建设中运用格局统一的工程改变单，重点列明改变缘由、改变内容、改变提出单位、发生费用、专业分类等，并依照工程改变管理制度履行，对不符合需求的工程改变一概退回。对已完工程的改变进行全部整理，依照发生缘由、改变专业、发生期间、发生费用等分别进行分类，总结出今后工程设计中需求改善的方向，找出操控改变的要害点，树立操控工程改变的指标体系，辅导后续工程的改变管理。依照剖析结果兑现工程改变管理的奖惩办法，完成工程改变管理的激励机制。
2.6安全上的管理
在进行工程建造的时候，安全问题永远是第一位的，所以在进行安全管理的时候，必须将安全放在首要的方位。进行工程现场的安全控制，而且在工程建成今后，选用定期和非定期两种查看方法来进行安全查看，及时的发现工程中也许存在的致使不安全的要素，并尽量的消除不安全要素，防止事端的发作。在进行现场的管理和监督的时候，必须由专门的安全管理方面的人员担任，愈加注重安全问题，然后不断的进步安全生产的认识，注重安全生产问题，才能够做好输变电工程的安全管理作业，有利于良性循环的形成。
3结束语
总而言之，随着电网规模的不断扩大，输变电工程势必会越来越多，为了确保工程项目保质保量完成，应当在工程建设过程中，加大施工安全、质量和成本这三个方面的管理力度，在保证安全施工的基础上，建设出优质的工程，以实现经济效益最大化的目标，这有利于促进我国电力事业的健康稳定发展。
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论文作者:徐钢
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/6
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