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摘要：这篇文章通过介绍了人力资源管理的价值和基本要求，以企业经济效益和人力资源管理的关系作为出发点，阐述了人力资源管理对企业经营效益方面的影响，并且还进一步的提出能最大程度的发挥人力资源管理效力的意见。
关键词：企业; 人力资源管理; 经济效益; 影响
1引言
在企业管理当中，人力资源管理是一个十分重要的组成部分，人力资源管理水平能够直接或间接的影响企业的经济效益，但是，企业管理者会经常将人力资源管理的作用给忽略掉，使得人力资源管理不能够将提高企业效益的功能给发挥出来。现今，人们愈加的开始关注人力资源管理对企业经济效益的影响，企业的人事部门不但要做好留人工作以及正常的招聘，还要将人力资源管理的潜力给挖掘出来，为企业积极的赢得更好的经济效益。
2人力资源管理的价值和基本要求
人力资源管理的价值主要体现在两个方面，它们分别是保证人力资源的稳定性以及让人力资源能够更好地给企业创造价值，这就要求在实际工作当中，各个企业都要按照人力资源管理的基本要求来进行工作，给企业经济效益的提高打下一个十分坚实的基础。
2.1 招聘合格人才
企业的发展离不开人才，人才的选用十分的重要。以企业的人才需求为立足点，人力资源部门将招聘计划给制定好，将选用人才的条件也给设定好。在企业将人才选进之后，还要将他们给安排到他们适合的岗位上去，将他们的优势有发挥出来，给企业创造出最大的效益。人力资源部门的基础工作就是人才的招聘，并且企业发展的基础动力就是优秀人才，因此，要花更多精力在人才的选用上，这样有利于提升企业的经济效益。
2.2 努力培养人才
企业拥有人才就等于拥有了一笔巨大的财富，企业要想提高人才的忠诚度，就要持续的对人才进行培养，不断的提高他们的专业素质，拓展业务能力，进而能够更为努力地给企业创造价值。人事部门要将人才培养的任务给承担起来，开发培训系统，针对性的对不同的部门进行专业的培训，进而将企业的整体竞争力给提升上午，使得企业能够在在市场竞争中有一个立足之地。
2.3 科学管理人才
都人员进行管理也是人力资源部门的重要工作之一，这就要求人事部门的管理能力有着较高的能力。第一，要有人员配置能力，将人才分配到到适合他们的位置，将他们的专业和特长给充分的发挥出来，并且对员工的工作状态进行时刻的观察，必要时进行调岗。运用岗位提升以及薪酬激励等方式，将员工的积极性给激发出来，将员工潜力给充分的挖掘出来，使得员工不但能够给公司创造利润，与此同时彰显出个人价值。
2.4合理评价人才
还有一件必不可少的事情就是对人才进行合理的评价，对此人事部门要建立起一个科学的评价体系，对员工的各方面进行评估，如员工的业务能力以及绩效等，薪酬的制定要以评估结果为标准。人才评价合理才能将员工的工作积极性给激发出来，使得他们具有更多的创作型，从而将这种创作型带入到工作过程和结果当中去，有利于实现企业效益目标。
3人力资源管理和企业经济效益的关系
3.1人力资源管理要为企业经济效益服务
任何企业开展工作的目的都是能够取得经济效益，自然而然的人力资源管理也在其中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将企业效益提高是人力资源管理的一个重要的目标，人事部门要以这个目标为中心，开展一系列的工作，如：留人、薪酬制定、相应的招聘。通过为部门经理提供制定培训计划和人事支持等方式，来稳定人事，进而让快速提高企业效益更加的有保障。
3.2人力资源管理能够体现出企业的效益
在一定程度上企业效益高低能够将人力资源管理的效率给体现出来。很多的因素都能够影响到企业的效益，比如企业影响力以及资金状况等等，其中重要的一个原因就是人力资源管理的水平，企业如果经济效益比较低的话，和上述所提到的一些影响因素都有着间接性的关系。因此，人力资源管理的状态能够从企业效益中看出来。
3.3企业效益目标要和人力资源管理相符合
人力资源部门要将薪酬制度的制定以及人力资源规划等任务给承担下来，在对这些工作进行开展时，要确保工作的实行效果能够和企业的效益目标相符合。通过实践可知，只有企业发展战略完全的契合人力资源管理，才能够最大程度的展现出人力资源管理的价值。
4人力资源管理提高企业效益的措施
4.1 进行人力资源规划时要以企业利益为标准
企业在发展以及管理当中，人力资源规划为人事部门的主要负责事项，所以，要整体的把握和了解企业的整体战略目标，并且以企业的整体战略目标为中心，制定具体的以及详细的人力资源规划，其基本目标为实现企业的最大利润。而这就要求企业能够积极运用一些比较科学的以及先进的规划手段，保证所制定的人力资源规划具备者比较强的可行性。在对具体的人力资源规划进行执行时，要对人力资源规划的具体效果进行实时的监控，要保证人力资源规划能够从头至尾以提高企业经济效益为中心。人力资源部门的相关人员对于其过程中出现的问题和出现问题的主要环节进行及时的纠正，并且将其中的漏洞进行有效的补充，这样就能够将企业的经济效益发挥到到极致，最终将企业的经济目标实现，将企业的整体竞争力给提升上去，让企业能够更好、更快地发展。
4.2积极参与企业内部的培训开发
现阶段知识与技能的更新速度很快，企业要让员工保持知识常新就要经常的进行培训，进而将企业竞争力提升，力求取得更高的经济效益。人事部门要将企业内各个部门的发展需求都要了解清楚，将企业的总体发展战略作为指导，要进行培训开发要拥有较强的专业性。人事部门在对培训开发时能够聘请相关专业的专家学者一同进行，这样能够让开发结果更加的具有具科学性。完成开发工作后，人事部门就要建立一个相对应的评价体系，对开发效果进行衡量，用来检验培训开发工作到底有没有合格，并为之后的开发工作提供一个借鉴。
4.3承担津贴系统的开发以及企业报酬任务
作为企业的重要部门的人力资源部门，对各部分的绩效要有着充分了解，坚持公正和公平的原则积极开发企业津贴以及报酬系统，并且企业津贴和报酬系统进行积极的监督，让企业津贴和报酬系统能够运行顺利。但是因为企业的不同的部门很多，导致其在开发中的过程很繁杂，同时还要将企业的经济效益也给考虑进去，所以，人事部门要保持着谨慎态度、科学的态度去对企业的津贴和报酬系统进行开发，只有从始至终的将企业的经济效益给考虑进去，才能最大化的实现企业的利润。除此之外，对酬薪还能激励员工的作用也不能够忽视，让员工获得他应有的报酬能够将员工的工作积极性给调动起来，为企业发展更好的服务。这也就意味着把企业的经济效益和员工的经济利益连在一起，使得员工知道自己和公司的共生性，从而将提高员工的工作的热情和工作动力，给企业创造出更加大的经济效益。
5结束语
总而言之，企业经济效益和人力资源管理的关系密切，人力资源管理的效果对企业的经济效益有着直接的影响。因此，企业要重视人事管理，人事部门为了提高企业的效益也要积极采取相应的措施，两者互补互助共同的促进企业发展。
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[3]吴亚鸣.人力资源管理对企业经济效益的影响探析[J].池州学院学报,2013,04:72-74.
论文作者:胥元辉
论文发表刊物:《电力设备》2015年第9期供稿
论文发表时间:2016/4/20
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 经济效益论文; 效益论文; 人才论文; 人事部门论文; 工作论文; 《电力设备》2015年第9期供稿论文;