摘要：现阶段我国综合国力的迅速发展逐渐增加了对电力的需求，这增加了电力建设的数量。电力工程的建设和管理是电力工程建设的重要环节重要影响。本文主要分析了如何提高电力工程施工管理的有效性，希望能够帮助同行业的人们。
关键词：电力工程；施工管理；意义；措施
一、电力工程建设施工管理的重点内容和意义
1、管理要点电力工程建设遍布全区。由于地形，天气环境等因素的差异，电力工程的建设和施工复杂，不确定。同时，电力工程的建设将受到许多因素的影响，如原有线路接入，当地电力需求等，电力工程的施工管理将涉及各个方面，是一项系统而严苛的工作。电力工程建设的范围和内容广泛。施工管理的主要内容主要包括施工人员，施工机械设备，施工材料，施工质量，施工安全，施工进度和施工成本。此外，施工管理还应注意以前的工程设计，仔细审查设计方案和图纸，以确保设计方案符合要求的标准和要求。
2、提高管理效率的意义首先，它可以有效地控制成本。电力工程施工管理有很多内容。施工人员，施工机械设备和建筑材料是管理的重点。他们通过科学合理的管理方法进行管理。具体而言，它们是合理配置每个过程的施工人员和施工要求。机械设备的使用可以减少不必要的工作量和材料的使用，从而有效地减少这些领域的工程资金投入，达到控制工程造价的目的。第二，避免风险。风险管理是建筑施工管理的重要组成部分。由于风险是建筑施工中不可控制的因素，因此必须提前进行风险防范管理。因此，有效的施工管理方法可以避免风险。有效的施工管理可以避免风险，主要是在安全隐患的调查和施工现场存在的问题，及时发现和解决，以及有效纠正施工过程中的违规和错误，以确保风险包含在萌芽中。国家确保项目安全有序建设。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立和完善一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的制约因素，如制定奖励，奖惩，提高施工人员的积极性，对项目建设充满热情。主观能动性的提高可以促进建筑工人自身工作能力的提高，在标准建设的基础上提高工程建设效率。
二、提高电力工程建设施工管理有效性的策略分析
电力工程是为国家和人民生活的各个行业提供电力的基础。它对中国经济的发展和人民生活水平的提高起着决定性的作用。因此，必须保证电力工程的质量。施工质量和施工管理是不可分割的。同时，施工管理的质量直接关系到企业的经济效益，声誉和市场竞争力。因此，有效提高电力工程施工管理的有效性。
1、利用信息技术创新动力工程建设管理手段科学技术的深入发展促进了计算机网络技术和信息技术等现代技术在各领域管理中的广泛应用。还应及时，及时地开发动力工程。现代计算机管理系统和软件有助于电力工程建设项目的管理，有效提高电力工程建设管理的效率。电力工程建设管理信息化建设是社会发展的必然要求，是电力工程建设科学发展的重要途径。此外，目前，中国电力工程建设和施工管理系统的管理理念和经验还比较缺乏。应组织更多具有丰富管理经验的专业施工人员和管理人员共同学习和讨论。了解更多信息并向国内外先进部门学习。建立管理理论和经验，在传统电力工程建设管理体系的基础上，进一步深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术，提炼其精华，破坏它，发展符合中国国情和建筑业的发展工程建设管理思想体系。
2、加强施工安全管理企业应建立企业安全管理平台，运用现代先进的计算机技术，实现监理单位，施工单位和施工企业的综合动态安全管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工开始前，应建立科学合理的施工安全管理体系，强调施工安全的重要性，明确施工安全目标。负责对个人的安全管理，注重施工人员的安全生产教育，提高施工人员的安全意识，并安排专门的安全监督人员对施工安全进行监督管理。
3、加强施工质量管理建立健全工程施工质量管理体系，提高电力工程施工施工管理人员和施工操作人员的质量意识。实施项目施工质量管理问责制，对特定个人实施电力建设施工质量管理。为加强电力工程施工管理的质量管理，施工经理必须首先准确把握和了解国家和企业规定的各项质量标准，并制定相应的施工质量管理体系。其次，要建立和提高施工质量。监管体系，目前比较普遍的监管体系是“三级”监管体系，包括施工队伍的自查，项目部门的抽样检查，监事的检查。良好的监督制度是确保项目质量的关键途径；最后，实施技术和质量标准一级工作，从项目经理到项目技术负责人到专业团队负责人，直到施工人员逐步进行质量评估，使整个施工项目的参与者有了清醒的认识。相应的质量标准和等级要求。
电力工程建设也是一个质量工程和严格的工程工程。质量是每个重大国家工程项目中需要考虑的最重要问题，质量管理也是重中之重。质量是衡量工程有效性的重要因素。电力工程质量不仅关系到人民的根本利益，也影响着国家的经济社会发展和进步，造成了不必要的生命财产损失。施工进度的管理可以有效地掌握控制进度时间，施工期是否能够按时完成，并且考虑成本和费用。对于施工进度表的管理，有必要考虑施工项目的顺序，考虑完成每个阶段所需的时间，考虑哪些因素将影响进展，制定计划并采取措施。建设成本也是一项重要的管理项目。每天记录支出支出，组织会议计算日常建设成本，尽可能节省成本。
4、提高工程造价管理在电力工程项目建设中，要实施全流程，全方位的成本管理，严格控制各种成本消耗，最大限度地发挥项目效益。施工过程中涉及的成本主要包括人工成本，机械设备成本，材料成本等。有必要适当控制这些成本和费用，不断提高成本控制水平，充分利用新技术，新设备，新材料，新工艺等。结合科学合理的施工方案，提高工程施工机械化水平，降低工程造价，进行工程施工。
5、项目进度管理的实施电力项目施工进度的管理主要是监督每个过程的施工进度和项目计划的进度，确保项目能够在规定的时间内完成质量和数量的完成。限制。如果施工过程中某一过程的施工进度严重偏离制定的项目计划，相关负责人应及时反馈过程进展的具体情况，施工管理单位应及时组织相关负责人到检查原因，并快速找到解决方案进行分析。同时，分析了延误对后续施工和项目总体施工期的影响。时间表将适当调整，施工期优化，电力项目可在规划期限内完成。
三、结束语：
由此可见，电力工程建设是一项任务艰巨，工作复杂的重大工程。因此，对其合理有效的施工管理尤为重要，这是一项不容置疑的工作。随着电力需求的逐步增加，现代电力工程建设任务越来越艰巨，电力工程建设的种类越来越多样化，要求建筑公司加强施工管理，加强建设。管理水平提高了企业的竞争力，进一步增强了企业的经济和社会效益。项目建设要求全体员工付诸实践，结合实际情况，及时发现问题，制定实施计划和问题计划，不断探索和探索，加强科学管理，确保项目按时完成，节省成本并达到理想的质量要求。
参考文献：
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论文作者:李金
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
标签：工程建设论文; 电力论文; 施工管理论文; 电力工程论文; 项目论文; 成本论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第32期论文;