摘要：冶金地质企业想要得到良好的发展，那么就要做好各项管理工作。而其中员工是企业重要的构成部分，因此想要让企业得到稳定的管理和建设，就一定要做好对人力资源的管理工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
关键词：人力资源；管理；完善
随着我国经济的发展，让冶金地质企业认识到了员工对于企业发展的重要意义，这样一来就让人力资源管理成为了企业的一项重要工作。不过目前，冶金地质企业在人力资源管理方面还具有很多需要完善的地方，因此这就要求相关工作者要制定出完善的方案，这样一来就可以在完善人力资源管理的同时，促进企业的良好发展。
一、人力资源管理和企业管理的重要关系
人力资源管理和企业的关系通常指的是它在企业管理当中的位置。笼统的讲,企业管理主要是对企业的投资和所具备的资源采取完善的管理,以完成企业所制定的发展计划；而企业在投资上以及所具备的资源是各种类型所组成的,比如资金源、物质资源、人力资源等。由于企业管理也包含对这些资源的管理。从这个角度来进行分析的话,人力起源管理和企业管理就应属于部分和整体的关系,同时人力资源管理属于管理工作的核心,而且还和各种管理之间具有密切的关联性,另外企业对各种资源的管理也要利用人力资源,所以作为企业来讲一定要意识到人力资源管理的重要性。首先,要意识到人力资源管理是企业的核心部分；其次,还要意识到人力资源管理不能够代替企业管理,尽管重要,但是其无法有效的解决企业所存在的所有问题。企业在创建发展目计划以及开展各项工作的时候主要是依靠人来完成,而且企业所获得的经济收益,除了会受到市场的影响外,员工也是决定性因素。也就是说如果不对人力资源进行完善的建设,那么企业将很难得到有效的运转；对人力资源采取完善的管理,能够让企业得到顺利的发展。人力资源管理主要是在发现和解决企业人力资源所存在的问题的过程中,来给企业扫清发展障碍的,尽管很难解决技术方面的工作,但是对招聘、培养人才等工作上还是具有相当大的作用。因此能够看出,尽管人力资源管理并非全能,不过在企业当中的作用还是十分突出,而且是无法取代的。所以对人力资源进行完善非常的具有必要性。一,人力资源管理能够鼓动企业干部事先对企业的发展进行思考；二,能够带动企业的管理工作者迅速的进入到工作状态,和领导一同研究发展战略；三,可以让管理工作者和领导就企业的发展战略进行深入的交流,这样就可以了解到人力资源所存在的问题,并进行合理的改进；四,能够激励企业管理人员提高发散思维的能力,这样就可以让企业管理人员和普通员工认识到企业的实际情况和发展目标之间所存在的差距。所以创建人力资源战略已经变成了企业寻求发展的一项重要工作。
二、企业人力资源管理创新的必要性
（一）能够加强人力资源的管理效率
随着科技水平的发展，如果能够合理的采用信息化管理技术，就可以在对企业的管理期间减轻人工操作的工作量。人力资源管理部门的主要所负责的工作是选拔人才、评价工作者业绩等，而如果能够采用全新的软件作为辅助，那么就能够方便的找到应聘候选人，发布面试通知，而且还能够根据实际状况来创建完善的培训计划。所以在全新的时代下，对人来资源管理进行创新，可以全面加强企业人力资源管理的质量，从而为企业招聘到大量合格的人才。
（二）可以对人才的精神进行培养
企业所招聘的工作人员会决定企业未来的发展情况，所以一定要对工作者进行合理的评估，而且还要对企业内部的员工进行有效的培训。而想要做好这方面的工作，那么就要利用相关的数据技术。过去对人才资源的培训普遍采用的是粗放的形式，不重视工作者的个性化发展。所以在今后的工作中，要采用全新的技术来对工作者的信息进行量化考评，从而为企业创建良好的信息数据库，让负责企业人力资源管理的工作者可以掌握员工的想法、所擅长的岗位等，这样一来就可以有针对性的对员工进行培养，从而得以使员工提升自身的工作能力。
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三、完善人力资源管理的措施
在制定人力资源管理措施之前，十分有必要对冶金地质的现状进行以一下分析，这样就能够有针对性的开展人来资源管理工作：
目前，冶金地质工作主要是让矿山得到完善的建设。所以要把矿区化探作视作重要的工作。长时间以来此项工作主要是以矿区为中心的数十平方公里的地区进行探索，不过这些年以来逐步的开始转移到较大规模的矿带中。矿区化探对所获取的样品普遍都能够视作矿区详查的基础，而施工流程为：（1）要掌握探寻的方式，以整体为角度，来采用合理的比例来采取过渡，然后还要收集有关的资料。（2）要对地质特点进行全面的分析，同时还要做好地球化学模式工作。这些工作比较复杂，而想要确保这些工作的顺利进行，那么就要启用能力过硬的工作人员，而这正是冶金地质企业要完善人力资源管理工作的重要原因。那么下面我们就来具体的讨论一下完善人力资源管理的措施：
（一）人力获取
对员工进行招聘是人力资源管理中的一项主要工作。过去在招聘工作者的时候，通常只是看重学历，而忽视了文化价值因素，并不重视他们的兴趣、工作积极性、个人目标等方面。主要是把工作者招聘到企业以后，再利用各种形式来对他们传授企业文化。虽然企业文化具备整合的作用，但是却不能够确保给受聘的工作者进行完善的整合。如果一旦不成功，那么不但会导致企业文化得不到良好的渗透，降低其作用，而且还会造成受聘的工作者因为无法适应企业而发挥不出自己的能力，只能够办理基本的事物，最后也只能遭到解雇，或者自己主动辞职。所以在今后的工作中，企业要掌握受聘工作者的实际情况，不但要重视他们以往的业绩，而且还要全面培养他们的趣爱爱好，然后根据他们的特点和特长来给他们安排到理想的工作岗位当中，这样一来就能够全面的发挥出他们在能力，从而就能够为企业做出贡献。
（二）控制和激励
目前，人力资源会很大程度的决定企业的发展。当前，人才竞争空前的激烈，归根到底，企业的竞争就是人才之间的竞争，那么怎样招收到理想的人才，并提升他们对企业的归属感、认同感，为企业的发展贡献出自己的力量，已经成为了企业的重要工作任务。对于企业来讲,要创建完善的绩效管理方案，然后与酬薪管理方案和工作者的升职、选拔机制相融合，以此来激发工作者的工作热情,这样就能够让他们将全部的精力都投入到工作当中。
（三）培训和开发
此项工作是指给员工进行良好的培训,同时还要给他们创造出更多的发展机遇,并为他们确立自己的发展方向。有关的理论专家曾指出,员工在加入到新企业以后,一定要尽快的熟悉企业文化,并掌握其精髓,同时也要迅速的融入到职工队伍当中,这样就能够发挥出自己的工作能力。所以,在对新员工进行培训的过程中,要重点对他们讲解企业文化,这样不但能够让新员工迅速的融入企业,而且还可以让他们了解到企业对于他们的期望。而且讲解工作如果具有正规性,那么企业文化就很容易得到强化。此外,在人力资源培训期间,一定要合理的融入企业文化,并改变传统的“满堂灌”似的讲解方式,进而采用灵活多变的形式,这样一来就可以完善人力资源管理,让企业获得理想的经济收益,并使得员工和企业之间能够具有良好的关系,从而就会让企业得到良好的发展。
【结束语】
通过以上的内容我们能够了解到，由于我国经济的提升，让市场竞争越来越激烈，在这样的背景下，使得冶金地质企业面临着空前的竞争压力。而企业若想在市场竞争中站稳脚跟，那么就要完善人力资源管理措施，这样一来就可以招聘到更多优秀的工作人员。而且还要充分的利用人力资源管理来让工作者全面的展现出自身的能力，从而就会提升企业的经济收益以及在市场当中的竞争力，这样企业就会得到良好的发展。
参考文献
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论文作者:吉美亚
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
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