单位负责人规避《会计法》法律风险举措，本文主要内容关键词为：举措论文,单位负责人论文,会计法论文,风险论文,法律论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
新《会计法》突出了单位负责人的法律责任，加大违法会计行为的惩治力度，给企业提出了一个新课题：单位负责人如何规避会计法律风险。笔者认为，单位负责人必须做好以下工作。
一、带头学习《会计法》熟悉会计知识
单位负责人应积极参加新《会计法》的培训，了解其立法目的、基本要求和法律责任，从思想上高度重视新《会计法》的贯彻。同时要加强学习，熟悉会计知识，理解会计人员。美国大中型企业的总经理80%是从财务人员中提升起来的，而我国大部分单位负责人没有受过系统的会计知识学习，先天不足，是“外行”领导“内行”，这是我们必须改善的。
二、重视会计人员配备
单位负责人要重视会计人员的配备，坚持道德品质好，业务素质高的用人标准。道德品质好的会计人员将减少会计工作中的舞弊行为，业务素质高的会计人员将提高会计记录的准确性和正确性。同时不断加强会计人员的职业道德教育。
三、开展内部审计工作 充分发挥服务功能
现代企业制度要求两权分离、产权明晰，自主经营、自负盈亏、管理科学，内部审计的实施具有重要意义。单位负责人应加强内部审计工作，配备高素质的人员，充分发挥其独立的监督作用，把虚假的会计信息消灭在萌芽状态。
四、建立健全内部控制结构
1、授权控制制度。规定各级管理人员的职责范围、业务处理权限和承担的相应责任。各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，有关人员不得接触和处理这些业务。
2、分工控制制度。对于企业内部不相容的职务必须进行分工负责，不能由一个人同时兼任，使经济业务处理时有关人员能够互相牵制、互相制约。
3、业务记录控制制度。对经济业务进行会计帐务记录时必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确，包括审核制度、定期核对制度、完善的凭证传递程序、签字盖章制度等。
4、财产安全控制制度。对于现金、银行存款、材料、固定资产、在产品和产成品等财产物资，必须建立财产收发制度、财产保管制度、盘点清查制度、资产处置制度。
5、资金管理制度。制订资本保全增值办法，资本公积金管理办法，各类负债及其合同管理办法，资金有偿占用及其奖罚办法等。可设立资金结算中心或厂内银行，统一筹集资金，分配、使用、调度、控制和监督资金活动。
6、赊销管理制度。包括赊销权限的授予、信用状况的调查、定期核对工作以及应收帐款的收回工作；尽量减少不必要的坏帐损失。
7、对外投资管理制度。包括投资项目的决策权限，投资项目的执行、监督、会计记录工作，避免盲目投资、非法投资。
8、经济合同管理制度。应严格执行《合同法》，监管合同的执行情况，避免非法合同、合同违约损失。
9、对外担保管理制度。包括担保财产的所有权，担保财产的使用情况，担保业务的监督执行，担保业务完成情况检查。
10、会计档案管理制度。