摘要：建筑工程现场施工管理是一项复杂并且技术性很强的工作，在工程项目开展过程中涉及到的主客观因素都可能会影响现场施工的顺利完成，笔者以建筑工程施工现场管理存在的相关问题进行分析，并在此基础上提出了相应的技术管理及现场管理的看法，以作参考。
关键词：建筑工程；现场施工；工程管理；优化措施
对于一个建筑项目来说，必须要通过一定的管理机制进行全面且有效的管理以保证施工项目的顺利进行，可见，建立一个科学合理的建筑工程现场施工管理体制对于每个工程项目都是非常重要的，这不论是对保证建筑工程项目高质量高效率的完成，还是整个工程的施工质量提高，减少安全事故的发生，对工程相关工作人员的人身和财产安全负责方面都有着重大意义，可见从整个工程保质保量且安全的完成这个意义上来说，加强建筑工程施工管理中的现场施工管理是一个任重而道远的工作，现场施工管理的质量影响着施工的进度、工期以及总成本，因此其直接影响着整个工程的施工质量。
一、建筑工程现场施工管理的存在的主要问题
1.1未能合理使用建筑材料
建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。
1.2未能很好的开展团队建设
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。
1.3施工安全及质量意识不强
建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。一个工程建筑项目的施工质量很大程度上是由于质量检查体系。在建筑工程的现场施工管理程序中往往会忽略每个工序的质量监督机制，对国家的相关规定和行业指标执行不认真，会造成对施工的不到位，进而使得整个工程质量的保证出现问题。
二、建筑工程施工技术要点及现场管理
2.1常见施工技术要点分析
（1）混凝土施工技术
混凝土是房屋建筑工程施工中一种必不可少的原料，所以，需要将混凝土拌合均匀以及提高运输技术来保证混凝土的质量，进而对房屋建筑工程的质量起到保障的作用。实际做法分为三种情况：第一，在天气十分炎热的条件下进行施工，由于施工中需要大面积的混凝土，所以在施工时必须控制好混凝土的温度，并将其搅拌均匀，搅拌场和石骨料等原料也要对其进行必要的遮盖，来保证其温度符合标准；第二，自备搅拌的器具，这种情况下应该将搅拌场的位置设置在离混凝土浇筑点近一点的位置，这样可以有效减少运输负担；第三，使用泵来运输混凝土，这种情况下就应该使用混凝土搅拌运输车进行运输，减少人力的消耗。在浇筑混凝土时，其表面会常常出现泌水的现象，进而对混凝土的质量造成不利影响，因此，为保证混凝土的浇筑质量，应该及时将其表面产生的泌水清理干净。另外，要想真正确保混凝土的浇筑质量，还要注意以下几个方面：第一，施工过程中应该选择那些具有经验的施工人员进行作业，在进行混凝土浇筑之前要注意先将模板润湿；第二，由于混凝土浇筑后很容易出现施工缝，所以要将浇筑时间控制在5h以内，同时两次的浇筑时间间隔要低于1.5h；第三，振捣时要严格控制振捣程度，振捣到混凝土表面没有气泡产生即可。
（2）模板技术
模板的选用如表1，设计图如图1。在支模之前有几点需要注意，首先做好定位，可以利用控制轴线的位置，然后用墨斗在其板面上弹出所需要的中轴线。
（3）钢筋施工技术
钢筋进场之后，相关人员应该仔细核对钢筋的各种指标，如出厂标识、材质种类等是否符合要求。如果钢筋的原材是盘圆，那么必须将其调直后才能投入使用。在选择具体的钢筋施工方法时也有几点需要注意：首先，墙、梁钢筋等都应该使用电渣压力焊或者闪光对焊等设备将其连接；其次，柱子立筋和箍筋之间应该利用铁丝绑在一起；最后，所有的钢筋都绑扎完成后，相关人员应该严格检查钢筋的数目、尺寸、位置等数据是否符合要求，这也是保证施工质量的基础环节。
2.2加强现场管理其他的一些可行措施
（1）制定施工方案，明确工程进度控制方法
编制切实可行的施工组织方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。
（2）做好材料质量检验措施，保证工程材料合格对版
加强材料供应商的选择，选出信誉最好的材料供应方，材料、半成品及成品进场按规范严格检验，不合格的立即退货。加强材料采购与进场管理，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。对工程材料、成品、半成品、施工过程实行全过程、全方位的全面质量管理，不合格的材料或成品不得进入现场。
（3）加强施工现场安全管理，做好质量监督
各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场应设专职安全员。同时，各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，并经常实行安全生产教育和安全生产检查评比活动。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定，确保一次性验收合格工程的实施。同时，严抓质量，可以每周开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
参考文献：
[1]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].华珊.门窗.2016（06）
[2]探究建筑工程监督管理工作的强化要点[J].邵丹波.四川水泥.2015（05）
[3]张云川，闵峰.加强建筑工程现场施工管理对策分析[J].才智.2017（36）
论文作者:欧瀚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：混凝土论文; 材料论文; 现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第22期论文;