摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式的转变。而改革顺利推进和实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理。因此当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；情况分析
1 变电运维班组管理的新情况和新任务
随着“三集五大”改革在山西的不断推进和深入，为迎接新形式下的挑战，顺利完成上级下达的任务，对变电运维班组的管理必须做出相应的变化和调整，以适应发展的需求。其中对运维变电站的管理，最好采用三班倒的轮流值班模式，每班最好能配备两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，并且要指定一名值班员作为值班负责人。对站内的运维管理和各项生产工作当值人员要紧密配合、共同协作。其主要任务包括以下七点：（1）值班人员对当值的各项安全工作要认真负责，并且要定期检修和维护变电站内的设备以及站内资料的收集，在必要时还要参与一些站内新建、改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收工作；（2）对总调度台的调度指令要及时正确地接受和执行，比如说一些日常的倒闸操作和突发事故的处理工作；（3）对日常的工作票和操作票要及时地负责审查，并对其相关手续要及时地办理。要提出如何预控危险点的措施，并且对操作时的安全注意事项、具体的操作方法和要求要进行及时的归类和总结；（4）对设备的日常运行和维护工作要做好，若发现设备的运行缺陷或设备故障要及时汇报和做好相关记录工作；（5）交班时，接班人要负责审查交班人的工作情况，确认合格后再接班，要做到交得清、接得明；（6）要积极响应公司组织的各项安全活动和培训工作；（7）要积极协助完成上级部门布置的各项工作。
2 大检修模式下的运维班管理经验
2.1 不同电压等级班组人员工作的融合
目前在一些运维班组，正在探索一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式，重新排班。对于班组驻地的变电站，采用三班轮换式的值班方式，对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24小时不间断地接受和执行。把其他班组成员分成多个运维小组，并且要进行优先级排序，这样的优先级是周期轮换性的，在进行常规性的工作时，每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管辖区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操作、检修、消缺和对设备故障和异常事故的及时处理等。另外，当日仍在驻地留守的运维班组要作为机动待命班组，一方面随时做好出发的准备；另一方面在这期间这部分人员要密切配合班组长和现场工程师，对本班组所辖变电站的各项工作都要做好，比如说，变电站的一些台账分类整理工作和对变电站的基础资料、技术资料的分类整理管理工作。
经过对这种运维模式长期的实践检验，运维效果得到了很好的提升，班组成员都普遍反映这种模式效果良好，班组管理人员也反映这种排班方式好，总之，这种不同电压等级班组人员工作融合的工作方式，不但能团结集中班组人力，对在运维过程中遇到的重点和难点问题加以解决，而且便于班组管理人员更机动灵活地进行排班。
2.2 运维一体化
要想成功顺利地实施运维一体化管理模式，首先要编制“运维一体化”实施细则，要制定出科学、合理的人员技能培训方案，最好对维护性检修工作的具体内容事先整理好，并且要建立适当的奖罚政策，以激励和保障运维一体化工作的顺利开展。
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运维一体化的实现要由变电运维人员和检修试验人员协同工作、互相学习，要强化现场培训和实际考核，在检修工作的现场检修人员要经常对运维人员进行一些不停电检修工作的简单培训，以便通过学习，他们都能掌握一些安全风险较小的维护性检修工作，比如电压互感熔丝的更换、对变电一次设备的接地导通测量等。
3 提高大检修模式下运维班组管理效率的措施
关于提高大检修模式下的变电运维班组管理效率的措施，进行了相关总结，具体内容如下。
3.1 加强不同技能班组人员工作的融合
为了进一步促进电力改革事业的发展，推动“三集五大”发展模式的构建以及相关效益的获取。需要电力部门加强对于不同技能班组人员工作的融合，促进变电运维班组管理效率的提高。
在这一过程中，加强了对于原变电运行人员及变电检修人员在工作中的相互融合，让运行人员掌握必要的设备检修技能，检修人员掌握相应的设备维护的相关技能，并对变电运维的值班模式进行性的探讨，采取2+N的值班方式进行重新排班，该措施在实行中的好处就在于能够最大程度的使现有人员的利用率得到最大化，保证设备的消缺、维护，变电故障处理工作两不误，确保变电运维班的工作的安全、高效的运行。
此外，在变电运维工作开展的过程中，一方面需要指派运维小组对管辖区内的变电站进行日常的走访巡视、维护。另一方面还可利用N班人员加强对于所辖变电站的各项工作的开展，诸如变电站的台账分类、基础资料、技术资料、设备一般缺陷等相关内容的整理分类及消缺。
该种措施的落实到位在最大程度上使各项工作的配合融洽，促进了班组人力的团结，并能够对变电运维过程中出现的重点难点问题进行讨论解决，便于班组技能管理，实现变电运维效果的提升。
3.2 实现运维一体化
此外，在促进大检修模式下运维班组管理效率提高的过程中，还需要相关的部门以及人员加强对于变电运维一体化的构建。在这一环节中，一方面需要加强对于“运维一体化”实施细则的制定，另一方面还需要构建起人员技能培训方案以及奖罚政策，从而促进运维一体化工作的有效开展。
在构建变电运维一体化的过程中，除了需要加强变电运维以及检修人员协同工作之外，学习相应的设备维护检修技能，还要求员工懂得设备的维护，实现运维一体后，运行人员与检修人员角色将融为一体，安全生产的可控性和能控性大大减低，传统的培训已无法满足需求，需要进一步加强现场技能培训以及现场考核，并对相应的规章制度进行完善提升，促进员工工作积极性的增长，并促进维护性检修工作效率的提高。
结语
大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。各地网省公司根据国家电网公司的统一战略部署，结合各自实际情况，一定能够完成国家电网公司“三集五大”体系改革目标，实现建设坚强智能电网的深层变革。
参考文献：
[1]江苏省电力公司检修分公司.变电运维班标准化工作手册[G].2013.
[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012，33（79）：144-145.
[3]高体攀，高体红.大检修之运维一体化检修模式探讨[J].中国电力教育，2013，8（22）：216-217.
论文作者:张艳斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
标签：班组论文; 工作论文; 人员论文; 变电站论文; 设备论文; 模式论文; 值班员论文; 《电力设备》2017年第22期论文;