陈 萍
( 吉林省磐石市医院妇产科 132300)
【 关键词】 产科；医护；管理
【中图分类号】 R2 【文献标号】 A 【文章编号】 2095-7165(2015)14-0179-01
产科医护管理工作在产科工作中占有较大的比重，产科医护系统的运行状况会直接影响到整个产科的医疗水平和工作效率，产科医护管理水平在一定程度上反映整个医院产科的水平，而在当今社会变革，医学模式转变迫切需要我们医护工作者向着科学化、现代化管理水平发展。
产科医护工作是以“病人为中心，以质量求生存”为病人提供优质的服务，在整个产妇分娩过程中实行人性化服务，微笑服务，用我们的真诚换取产妇的信赖。与产妇进行沟通是医护人员的职责，每个医护人员的举止、言行体现了医院产科的综合素质，因此产科医护工作对医护人员素质提出了更高的要求。
一、应具备的素质
(一)随着我国改革开放的深入发展，增进了与其他国家的交往，而不同的意识形态也随之而来，这就要求产科医护工作者在政治思想上与党中央保持一致，抓住机遇发展医疗护理事业。
(二)、专业素质的要求
医护工作者应具备管理较高的理论水平，一定的医护工作经验，应有较好的鉴别能力。
(三)、过硬的医护操作技术
有较强的工作意识，刻苦钻研技术，熟练掌握各项医疗、护理操作，并能熟练掌握各种先进仪器使用方法，具备较好的急诊、急救，精湛的专业技能，做到紧张有序、准确、及时、无误。
二、更新观念，树立“以产妇为中心”的思想
以产妇为中心，研究产妇的需求，最大限度的满足产妇的需要，产妇需要在得到最好分娩医护服务的同时还要受到尊重得到关怀，以产妇为中心的人性化服务，首先就是要解决这个问题，从根本上转变观念，真正关心、体贴产妇。使医生的治疗得到顺利的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆产妇的要求得到及时的满足，牢固树立“以人为本”一切以产妇的情绪和需要为中心的全新服务理念，多做换位思考，时时处处为产妇着想，对待不同的产妇还要因人而宜，灵活把握，了解其心理状态，以真诚的关心，体贴的话语与其沟通，实现良好互动，搭建交流平台，以高度的责任心和使命感，不断改进和完善与产妇的关系，共建医患和谐的局面。
三、具有良好的管理能力
当今的医护管理者，大多停留在经验管理的水平上，管理越来越难，其中之一就是缺乏科学的管理意识与知识和方法。新世纪的年轻人，重视科学、敬仰科学如得以此晓之以理，大家自然会心服口服的。一个优秀管理者的能力应体现在：
(一)、具有应用现代管理的特点
在管理中应强调以系统观念为特征的系统分析方法，解决和处理管理中的实际问题，防止片面性和局限性，重视人的因素，加强信息的传递，反馈和使用，把“效率”和“效果”结合起来，强调“预见”能力和创新能力。而逐渐形成一整套的管理科学规律，创造出一个和谐、愉快、向上的环境，使医护人员乐于在此环境中工作学习和交往，以发挥最高的工作效率。
(二)、具有在不同的时间和条件下给人以不同激励措施的能力，这就是关心下属的利益，掌握他的心理需要，尽量满足他们的正确要求，发挥其特长，并组织和支持他们积极进取，攀登向上共同前进。
(三)、具有鼓舞的能力，一位好的管理者具有特殊的魅力，他的品格、才能、智慧以及与被领导的关系，能激发下属的忠诚、热情和献身精神，能赢得下属的爱戴和拥护，从而促使领导工作成功。管理是科学又是艺术，所谓科学是指系统化的知识和一套行之有效的科学管理方法。艺术是强调管理实践性，理论是基础，但不能保证管理的成功；管理艺术保证成功的秘诀是在实践中发挥创造性；基本质就是折中能力，防止错用基本原理。随着社会的进步和社会的发展，管理也不断面临新的问题。一些曾经行之有效的方法，在当今已行不通，具体表现为：
1、曾经激励过人们的理想，目标，已越来越难发挥作用，管理者必须用新的思路，解决调动积极性，激发人们的献身精神。
2、工作中仅仅满足低级需要已不行，人们要求有更多地独立性、自主性和参与管理，管理者必须着力创造满足高级需要的环境。
3、人们的选择机会有较大的增加，单靠发号施令进行管理的时代已经过去，管理者应寻求更有效的方法。
4、各种工作的体力需求降低，创造力要求提高，管理者要学会培养和发挥下属的创造能力和潜在能力。
面对新的挑战和机遇，我们应该充分认识到，时代变了管理必须随之改变，管理人员一切都应从转变观念开始，在实践中接受新观念，树立新形象，勤于钻研，不断创新，用新的思维解决管理中的新问题，实施以人为本的动态管理，以适应社会变革，学科发展的需要。
论文作者:陈萍
论文发表刊物:《医师在线》2015年7月第14期供稿
论文发表时间:2015/10/10
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