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摘要:桥梁施工对于城市发展来说具有非常重要的促进作用，桥梁的施工质量又和施工现场的管理水平联系密切。高水准的管理方法可以让施工过程中的各个步骤开展得更为顺利与高效，本人针对路桥施工上的质量管理中可能遇见的问题与解决措施进行了论述，仅供参考。
关键词:路桥工程；施工管理；问题
随着城市化进程的不断加快，为了促进城市建设水平提升，我国开始关注路桥工程建设。路桥施工建设质量与项目整体施工质量有密切联系，影响着车辆通行的安全，对人们生活水平的提升有着重要作用。但在实际施工过车过程中，由于缺乏完善管理制度、施工人员专业水平较低等原因，路桥工程施工中常常出现严重的质量问题，给施工单位带来经济损失，无法为人们出行安全提供保障。因此要重视路桥施工建设中质量管理问题，提高施工质量，实现施工成本降低、施工安全性提升的目标，为施工单位带来更多经济效益。
1实行施工质量管理的意义
1.1施工质量管理具有必要性
工程项目建设特点与本省工程特点相符，而路桥工程建设同样具有自身建设特点。当进行路桥工程建设时，同常需要经过相关项目管理单位的委托，并且管理工作贯穿工程建设始终，从工程立项直到完成都要受到监管。施工管理是路桥工程施工特点，是满足施工建设质量的关键，与施工中各个环节都有着紧密联系，对路桥工程整体施工质量有着较好保证。针对路桥工程进行施工质量管理，有利于实现施工操作规范化，是提高施工水平的有利条件。
1.2是路桥施工工程的有力保证
工程项目的首要核心任务就是保证工程质量，同样对于路桥工程来说，路桥工程的工程质量是工程的核心部分，是给与公民安全出行的必要保证。路桥工程施工管理是保证路桥工程质量的有力保障，在施工过程中有井然有序的保障能够保证项目的安全进行、如期完工，能够维持工程现场秩序，保证工人的安全同时，保证工程的施工工具、施工材料的井然有序。总之，路桥工程的施工现场离不开施工管理，施工管理的质量影响着施工工程的质量，是影响施工单位收益的因素之一，提高施工管理质量就是提升企业收益的有效措施。
2.路桥工程施工管理中的不利因素
2.1施工现场的管理不到位
施工现场本就是相对混乱的地方，既有施工工作人员及相关工作人员，又有施工工具、机械以及施工材料。施工现场管理不到位就会导致施工现场出现混乱不堪的现象。就目前而言，路桥工程施工现场的混乱现象比较严重，施工工具、机械以及施工材料等出现乱放现象，施工人员出现懒散、工作缺乏积极性的现象。总之，施工现场管理不到位不但影响施工质量，同时影响施工进度。
2.2施工材料安排不够缜密
施工现场出现混乱的现象影响着施工材料的安排，容易导致施工材料出现随处乱放的同时，还会出现施工材料的浪费。施工是一项连续的过程，施工的每一个阶段可能需要着不同的材料。目前，很多施工单位由于施工材料安排的不够紧密，出现现场施工资料的浪费现象，而且在施工的不同阶段出现的材料浪费情况不同，有的阶段多有的阶段少，不论多与少都不符合资源的可持续应用原则。
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3促进施工质量管理水平提升的办法
3.1提高控制结构科学性
控制结构是路桥施工质量管理的理论依据，促进控制结构科学合理性提升能够实现管理水平的提升，为施工质量提供良好保证。缺少控制结构的施工质量管理将失去系统性，不具有统一的标准，不利于管理效用的充分发挥。控制结构中包括了施工中各个环节，不仅要对施工设计方案、施工现场、竣工检验等进行控制，还要重视施工细节，避免失误出现。对控制结构进行优化，实现结构的科学合理，能够促进投资风险降低，吸引更多社会资金；使施工管理更加具有合理性，缩短施工周期、提高施工效率、使施工进展顺利，促进施工质量提升，提高路桥工程的社会效益与经济效益。
3.2实现管理政策的落实
施工管理政策是路桥施工质量管理中的重要组成部分，有利于提高施工管理水平，促进施工质量提升。施工控制结构同样离不开施工管理政策的制定，二者相互促进、相互影响，对施工单位管理效果的实现有重要作用。因此要确保施工管理政策的落实，加强施工单位管理，使其管理行为符合相关规定，从而满足施工管理要求，使管理政策得到有效落实。同时施工单位要有一定的管理能力，是施工现场应对施工突发事件能力的要求，是落实施工管理政策的要求。总之施工单位要落实施工管理政策，要强化施工体制，细化施工步骤，科学的安排施工人员，保证施工现场的安全以及干净度。只有这样，才能够保证施工的质量，施工人员的安全，施工的进度，施工的现场的整洁度以及施工材料采购的准确性。
3.3强化施工管理观念
施工管理观念的提升是提升施工质量与安全的有效途径之一，是施工人员应当具有的观念。施工管理观念中包括施工成本的管理，成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。施工成本的控制包括施工工序和工艺的成本控制，施工质量和进度的控制，施工成本的费用控制。施工工序和工艺成本控制需要施工单位组织优秀的施工团队，发挥施工团队的优秀精神，改善施工的施工工艺。为保证施工的质量和施工进度，一方面要规范施工，精工细作，另一方面需要加强对施工管理人员的管理，要保证施工管理人员有足够高的热情投入工作，保障施工工作的顺利进行。施工成本的费用控制是施工成本管理中的关键，要做好预算，力争做到科学、精准的预算，才能够强化施工管理观念。
3.4提高人员及管理人员的素质
路桥工程的施工质量的提升一方面需要施工材料等的硬件的保障，另一方面也需要软件——施工团队的保证。一个优秀的施工团队是提升施工质量、保证施工进度的有力保障。优秀的施工团队不但要有高超的施工技艺，同时施工人员也要有良好的素质。提升施工人员的素质，是有利于施工管理安全有效实施的的。施工单位既要对施工人员的技术给与提升的空间，还要提升施工人员的综合素质，提升施工人员的规范施工意识和安全意识。另一方面，施工的过程不仅仅只有施工人员的参加，还要有其他相关人员，也需要提升其他人员的综合素质。总之，提升施工总体人员的综合素质，有利于提升路桥工程的施工质量，有利于施工管理的顺利进行。
4结语
为提高路桥工程经济效益，促进应用安全性提升，我国开始关注其施工质量管理。采取施工质量管理措施能够促进路桥施工质量提升，为施工安全提供保证，在提高路桥工程经济性的同时提高其质量。因此要重视路桥工程建设中施工质量管理制度的落实，提高其控制结构的科学合理性；加强人员培训，实现施工队伍整体专业水平的提升；重视施工中每个细节，不忽视任何一个施工环节，保证施工质量管理贯穿整个工程建设，为路桥施工质量提升提供条件。
参考文献:
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].经营与管理，2012：90～91.
[2]陆宾宾，贾真.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].民营科技，2012：229.
论文作者:张磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
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