摘要：我国的经济快速发展为我国的建筑行业打下了坚实的基础，而建筑工程进度也影响着我国的经济发展，所以建筑行业的制度管理、施工进度等不仅关系到建筑企业的效益还关系到我国的社会建设和经济发展，这就要求建筑企业必须完善建筑工程管理制度，进度管理工作是在建筑工程管理工作中的重要内容，有效管理施工进度能够保证工程在规定时间内完成，进而影响着我国的社会建设与企业的经济效益，但是就目前情况来看，我国建筑企业工程管理制度还存在着很多问题，本文就针对建筑工程中的进度管理进行探讨。
关键词：进度管理；建筑工程；因素；应对措施
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
建筑工程中，进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以缩短施工工期，还能够对施工成本有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。
（一）施工进度管理可以提高企业的经济效益
施工进度管理是对工程建设中的工作流程和时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要且复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
（二）施工进度管理可以有效保证工程按期完成
施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行科学的分析后，制定出工程项目的最佳工期。
二、建设工程施工中的进度管理存在的问题
（一）盲目的加快施工进度影响工程质量
管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使之保持在一个均衡状态。施工的进度与质量密切相关，想要施工速度加快，就必须加大人力和资金的投入，但是如果盲目的加快施工进度，就可能会导致工程质量降低，出现质量不合格的问题，还要返工，这样一来，不仅没有达到加快施工的目的，还大大增加了不必要的施工费用。
（二）施工进度管理受到多种因素制约
在施工过程中，资金状况、施工环境、自身管理水平等，其中任何一种因素都会影响到施工的进度，比如：在施工过程中，资金不足就无法保障施工时需要的工具和材料的充足，进而施工进度也就无法得到保障。
（三）管理制度不完善
项目管理人员的主要工作就是制定合理的、科学的施工计划，并且在施工过程中根据实际情况对施工计划作出相应调整以保证工程能够在规定时间完成。但是在现实的管理工作进行中，管理人员对工程的规模、资金的估算出现错误，或者在施工过程中出现的问题没有及时解决，这些管理人员工作出现的问题都会阻碍工程的施工速度，严重会导致不能如期完工。
（四）施工人员不重视施工计划
施工计划是指对工程最初的预测，对工具材料、作业条件和技术措施进行预测和准备，但是一些施工人员没有重视施工计划，比如在施工过程中，实际的工作顺序与施工过程中的工作顺序出现区别，施工人员就会怀疑施工计划，从而按照自己的意愿去进行施工，这就造成了进度计划失去了制约的作用，进而导致进度管理没有发挥作用。
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三、应对建设工程施工中的进度管理存在问题的措施
进度管理是建筑工程施工的重要组成部分，影响着工程项目的利益，甚至影响着企业的经济效益、企业的会场竞争力，所以就要求企业必须制定完善的进度管理制度，想要提高企业的管理树皮，增强企业的市场竞争力，就必须做到以下几点：
（一）制定完善的管理制度
建筑企业首先要做的就是对管理制度的完善，对施工计划、工作人员以及施工工具进行合理安排，还要合理规划与施工有关的财务预估和资源，制定合理的制度，并且将一些要求也制度化，这样方便对施工人员以及物资有序管理。如果在施工过程中需要改动设计方案，管理人员必须及时合理解决方案问题，以保证工程的顺利施工。在工程进度管理工作时，第一，对工程图纸进行管理，要求工作人员在绘制图纸前，必须到施工现场看好情况，根据施工现场的的实际情况进行绘制图纸，绘制图之后，必须全面检查图纸是否存在问题，快速处理问题，保证设计可以实行，进而，刺进施工功效，保证按时完工。
（二）选择合适的施工技术 加强监工和检查
在施工过程中，施工的技术水准严重影响着施工质量和施工效率，所以，在施工过程中，必须提高施工的技术水准，以保证建筑工程的质量，促进建筑施工的速度。所以在施工过程前，技术人员必须参加技术实训，以确保拥有较强的技艺，提高技术水准，为施工的效率打好坚实的基础。在施工过程中，要（1）详细安排施工计划，从月计划到周计划到日计划，将施工任务合理安排到每个工组人员。（2）把月计划、周计划、日计划做好总结，并定期汇报。通过报告和现场监工进行数据分析，发现问题并改善。（3）创建监工小组，对施工计划和现场施工进行监督，实施奖罚制度。
（三）保证施工资金正常流转
在建设施工过程中，建设资金是进行任何施工的基础，也是完成工程的保障，要准备充足资金在承包人自己年周转不开的时候予以借款，以避免因资金问题而造成工程拖欠问题。施工所需要的的材料以及施工工具也影响着施工进度，所以就要求施工管理者必须加强管理施工工具以及施工材料，严格规范建筑材料、建筑工具以及建筑所需的技术设备的采购工作，一定不能因为便宜而购买劣质材料，在施工前，要再次对建筑材料、工具、技术设备进行严格检查，为施工的展开做好充足的准备，以保证施工顺利展开，最后，在施工时，要维护好施工工具，保证施工工具正常运作，以保障工程的质量和速度。
（四）加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计，从而避免因为设计发生意外造成对工期的影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
（四）加强施工进度的安全管理
安全问题严重影响着施工进度，想要保证施工进度能够顺利进行，比必须加强安全管理，工程项目的参与者与建筑工程方都有相应的责任，因此，建设单位根据施工现场的实际情况绘制合理科学的的施工图纸，以及施工现场周围的建筑以及地下以及相关资料提供给建设单位，要确保提供资料的真实性，制定合理的施工计划，避免在施工过程中发挥意外。勘察单位需要提供真实的资料，建设单位根据实际材料和结合相关的法律法规，进行合理设计，从而避开因为设计发生意外对工程施工进度造成影响，在施工中容易发生安全问题的地方进行标识，并正确指导施工。
（五）正确处理进度管理与质量管理的关系
建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。
结束语
施工进度管理是施工管理的重要组成部分，施工进度管理的质量影响着施工的进展，对于施工单位来说，需要根据工程的施工类别，根据实际情况进行制定有效果的管理方法，增强施工的每一个环节的连接，来保证工程在规定时间内完成，以增加企业的利益。
参考文献：
[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（18）
[2]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012（20）
[3]郭海娇．进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014 （16）：233
论文作者:赵冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：进度论文; 施工进度论文; 过程中论文; 建筑论文; 计划论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第1期论文;