（绵阳师范学院，621000）
【摘 要】随着建筑市场日益激烈的竞争，为了获得一杯羹建筑企业的项目都是采取低标中标和微盈利施工策略。在市场经济的冲击下，很多建筑企业已经改变了以往的管理理念，能够想到从成本管理上和控制施工成本上采取相应的措施，从而使企业得到更大的经济效益。现在的建筑企业为了增加利润和增强自身的市场竞争力，在建筑工程的实际施工过程中采取相应的措施进行成本的管理和控制，使得建筑企业利益的最大化。
【关键词】建筑；成本管理；探析
前言
建筑工程的成本管理与控制已经成为目前多数建筑企业比较重视的管理手段了，每个建筑企业都采取一些相关的管理制度，对建筑施工中的成本进行管理和控制，在企业的内部也逐渐的意识到了成本管理与控制的重要性。对于建筑企业的成本管理不同的建筑企业有不同的成本管理制度和模式。建筑工程的成本控制的好与坏直接影响到企业自身的经济利益和生存空间。现在的建筑市场的竞争是很激烈的，多数的建筑企业为了在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，能够找到市场。在投标的过程中走的都是下线，这样在实际施工中成本的管理与控制就显得尤为重要了，为了企业的生存我们应该加强建筑工程成本的管理与控制，保证企业经济利益的最大化[1]。
1．建筑工程成本费用的预测
在建筑工程开工前，施工单位就应该组织相关人员对项目成本进行预测和计划。对于项目的管理费用应该高度的重视，采取相应的措施进行控制。现在建筑工程项目管理费主要有项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。这些费用在进行编制时应该严格的按照建筑工程的实际需要进行计算和编制。在进行施工项目管理费用的编制时要充分的考虑到企业的实际情况，不能靠经验数据进行编制，以免在实际的施工过程中出现成本的增加和超支的现象出现。在进行施工成本的编制时应该严格遵守实事求是和厉行节约成本的编制原则，使得建筑工程的管理费用计算准确，能够得到有效的控制。在其它的费用上也应该采取相应的控制措施，来降低施工成本，在实际的施工中不能轻易增加项目管理费以免增加建筑工程的施工成本。在建筑过程中最主要的就是人工费、材料费、机械费，这三大费用占建筑施工成本90％以上。在进行建筑工程施工成本预算和编制时，对于人工费、材料费、机械费的计算和编制一定要做到准确，保证建筑工程成本的可控制性和准确性。在实际的施工中应该严格的按照建筑工程成本预算费用使用，对于整个工程的成本应该做精确的计算，在开工前就做好所有可能发生的费用的预测，使得在实际的施工中建筑项目成本的管理与控制有效[1]。
2．建筑工程成本费用的控制
在进行施工成本的预测后，就应该采取相应的措施，对施工成本进行管理与控制。在建筑项目开工前应该进行设计方案以及相关设计图纸的研究和分析，找到最优的设计方案，这样才可能在一定程度上使得建筑成本得到节约或者控制。开工前还应该对施工组织设计进行优化找到科学合理的施工方案，这样在很大的程度上节约施工成本。在进行施工前对于工程项目的成本应该做预算成本，确定一个目标成本。在实际的施工过程中应该实时的核对实际成本与目标成本的偏差，及时的纠偏控制好施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的施工成本的控制主要是施工阶段的成本控制，在施工阶段的成本发生比较多，这个阶段需要人工费、材料费、机械费比较多，应该抓住主要的成本控制阶段采取相应的管理措施控制施工成本。对于建筑工程施工阶段的成本控制主要是人工费、材料费、机械费等。这三大建筑施工费用对于建筑工程成本控制是至关重要的，我们在建筑工程开工前就应该准确的计算出工程数量，再依据相关的定额计算出人工费用。关于材料的费用是重中之重，多数的成本都是材料费，我们在实际的施工过程应该严格的控制材料的使用量，禁止出现材料浪费的现象，以及材料进场数量不合格的现象，材料的不合格就会无形的增加运费以及相关的检测费用，增加建筑施工成本。
建筑工程施工阶段的成本控制关键点是对于建筑材料的费用控制，对于建筑材料浪费现象以及相关的运输费用都应该进行严格的控制，对于建筑材料的运输费和周转的次数应该进行严格的控制。机械费也是建筑工程成本的一项不可小觑的费用，我们应该依据建筑施工项目的工程数量进行机械数量使用的计算，在实际的施工中的机械数量的使用应该进行严格的控制，避免出现机械闲置的现象出现，这样就会导致施工成本的无形的增加，在实际的施工中我们应该严格的控制机械的使用数量以及材料的使用数量，避免建筑材料的浪费，材料费用占整个建筑施工成本的70％左右，这就要求在建筑成本控制的过程中应该重视材料费用以及人工费用的管理与控制[2]。
3．建筑工程成本分析
成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算，还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素。这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。通过成本分析我们能清楚的知道影响成本的不利因素，找到这些不利的因素是成本控制的重要手段。对已经发生的成本进行分析，得出成本的主要控制方向以及成本变动的原因。通过对施工阶段的成本进行目标成本与实际发生的成本进行比较，就可以很清楚的知道影响目标成本实现的因素。在建筑工程实际的施工过程中我们应该及时的进行成本的分析，在建筑物开工前进行目标成本的测算，在实际的施工过程中应该计算出实际施工中发生的成本，将实际成本与目标成本进行对比分析，找到影响施工成本的主要因素，针对这些因素进行控制，使得建筑工程的施工成本得到有效的管理和控制。这样成本的分析对于建筑工程项目成本的管理和控制尤为重要，时常的进行成本进行对比和分析，及时的找到成本亏损的原因，这样可以及时的找到控制成本的影响因素[3]。
4．结语
建筑工程成本管理与控制已经成为现在建筑施工企业主要的管理手段，建筑施工企业为了在建筑市场上占有一席之地，必须在施工成本上得到控制。进行成本控制的前提是保证建筑工程是施工质量和安全，对于建筑成本控制来说大前提是建筑工程的质量合格，没有安全事故的发生，尽量减少安全隐患的存在。如期或提前竣工也是控制成本的重要因素必须加以重视。
建筑企业的管理制度的建立以及相关制度的实施有利于建筑工程成本的控制，建筑施工成本的控制有利于建筑企业自身的发展。建筑工程成本的管理是建筑施工企业管理手段的一个质的飞跃，建筑施工企业已经改变的传统的管理模式，随着建筑市场竞争的日益激烈建筑施工企业为了生存和发展只有降低投标的价格，这样建筑企业只能从自身的管理要效益，只有控制好建筑施工成本才能使得企业的利益得到最大化。
建筑施工成本的控制主要是人工费、材料费、机械费的管理与控制，在建筑施工前应该做好成本的预测，在实际的施工中做好成本的分析与对比。在施工前对每个分部分项的目标成本都应该进行准确的计算和编制，在实际的施工中及时的对比分析目标成本的完成情况，只有这样才能够真实有效的控制建筑工程的施工成本。在建筑施工前应该进行准确的成本预算，在实际发生成本时应该与预算的成本进行对比分析，找到成本超差的原因，以便了解在今后的施工过程中成本控制的方向[4]。
参考文献：
[1]么立君.工程项目的成本控制[J].经济论坛，2003（16）．
论文作者:张勇
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
标签：成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 费用论文; 建筑施工论文; 《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿论文;