摘要：当前，随着我国经济的快速发展，高等的投入日益增加，基础设施也不断齐全和完善。各类基建项目不断增多，如教学设施改造工程、校内绿化工程、道路及停车场工程等。这些基建项目大多集中在暑假期间，任务重，工期紧，加上各基建项目的使用单位功能要求有所不同，而工程管理人才相对缺乏，故在基建项目的实施和管理过程中，或多或少存在着一些问题。为此，本文针对基建项目管理，谈谈自己的一些看法。
关键词：基建项目；质量控制；成本工期控制
1工程项目工期管理分析
开发健全的管理机制体系是确保基建工程项目进度能够得到有效控制的重要举措，企业必须要给予高度的重视与关注，在开发管理机制的过程中，首先要将工程工期的预测以及进度作为重点目标，并围绕这两者所涉及到的工作项目以及施工方案进行可行性设计，这样一来可以确保基建工程的所有工作程序能够根据机制的流程完成对应的工作，进而保证每一个工作环节都能够控制在计划范围内。
2基建项目管理现状
对建设工程来说，其项目管理主要包括造价控制管理、质量控制管理、进度控制管理、安全管理、合同和信息管理等，基建项目也是如此。从目前来看，基建项目管理存在以下问题。
2.1没有进行全过程的造价控制管理
建设工程项目造价控制应该是全过程控制管理，包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段。对基建项目来说，其工程造价控制往往集中在招投标阶段，以“下浮几个点”或者“单价包死”等形式来选择施工单位、确定工程的合同价，而没有从源头开始，进行全过程的造价控制，这样有可能导致基建项目造价失控，不得不追加造价。
2.2没有注重质量控制管理
建设工程质量主要涉及“人工、材料设备、机械、方法和环境”五大因素，各个因素都应该注重。基建项目往往重视材料进场、现场施工质量等情况，而对人工、机械设备、方法等或多或少忽视了，比如存在部分施工现场人员没有专业上岗证、施工前无书面质量交底等问题，质量控制偏差。
2.3进度控制存在滞后
因进度因素，基建项目大多集中在暑假期间，工期紧，且中间有可能遇到台风、暴雨等不良天气而影响工期;加上可能出现设计方案变更、招投标流程长、教室内原有设备搬迁等因素，存在进度滞后等现象。
2.4安全管理意识偏弱，施工单位往往无安全员
虽然十分重视基建项目的安全管理工作，但部分施工单位认为基建项目环境封闭、建设金额少，故没有设置专职或者兼职安全员，也没有在施工前进行必要的安全教育工作，安全意识偏弱。
2.5合同和信息管理意识弱，档案收集不完善
整个基建工程的合同和信息档案管理，应包括从决策、设计、招投标、施工、竣工到最后结算审计的所有资料，故需要及时对各种档案进行收集、整理和归档工作。而不少往往是到了结算审计阶段，才进行档案的查找、整理工作，导致档案往往收集不齐全，甚至出现遗失现象。
3基建项目质量、成本和工期控制策略
3.1提高基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）在开展施工作业的前提下，开发关于基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进基建工程项目的建设进度。
3.2建立健全项目施工阶段的管理制度
健全的施工管理制度是保障基建工程高标准、高质量施工的基础。在施工环节，基建项目管理人员要积极强化自身管理水平，结合基建工程项目的施工实际情况，建立健全相关的施工管理制度。例如：建立项目施工管理制度的人员管理、施工材料管理、施工设备管理、施工技术管理和施工进度管理等内容。通过细化、完善施工管理水平，增强基建工程质量的把控力度，防止不合格施工材料使用、粗制滥造、施工技术低、施工步骤不科学等情况的出现。
3.3全过程加强造价、质量、进度和安全管理
对建设项目来说，应实行全过程、全方面的造价、质量、进度和安全管理。比如设计费用虽然只占工程造价的5%左右，却控制整个项目的70%以上，故可以采用“限额设计”、标准图集等方法，对使用功能、造型、效果进行合理控制，达到控制工程造价的目的。
工程施工质量强化事前、事中和事后管理，如在招标文件上规定要求施工单位提供现场人员的专业上岗证;进场材料除了提供出厂合格证、进场检验报告、使用说明等材料外，还要进行抽检，抽检合格后方可在现场使用。同时，在施工过程中，强化施工人员的安全意识，要求每个施工单位必须指定一名专职或者兼职安全员，事先进行必要的安全教育工作
3.4正确跟踪审计和承包方之间的关系
全过程跟踪审计需要体现出审计工作的专业化以及规范化，合同变更的过程也是审计工作的重点和要点。因此，在项目实施的过程中，如果出现了承包方要求变更工程造价，那么审计人员需要结合实际情况与承包商进行沟通，要积极与承包商和项目工程的管理人员进行沟通与确认，要与承包商对工程造价达成一致后才可以进行项目的开展，还可以引导施工单位选择合适的建材，防止供应商出现价格欺骗，预防在材料购置过程中出现的经济犯罪。同时，审计人员还需要与其他部门进行协调和沟通，了解各个部门对于项目建设的要求，并关注和理解各个部门的工作重点。此外，审计工作人员需要考虑到由于各个单位之间的人员需要在项目建设的过程中频繁接触，因此可能存在经济交易或者是权利交换，因此，审计人员需要重点关注和监督，避免发生这一不良现象，从而影响到项目的顺利实施。正确处理跟踪审计和承包方之间的关系能够提高工作效率，还可降低建设施工成本，从而使施工方能够取得间接的经济效益。
3.5强化基建项目招投标管理
强化基建项目招投标管理工作，有利于保障基建工程项目整体质量。在基建项目初期，相关管理者应当及时成立招投标领导小组，制定严格、科学的招投标条件并规范项目投招标制度的内容。另外，还要强化投招标企业的监察审计、财务管理，加强投招标企业的资质审查，避免建筑企业挂靠招投标现象的出现。对于存在挂靠行为德相关企业，应当取消其参投招标资格。相关管理人员一定要强化那些低价中标建设企业的监控、管理，防止质量不达标工程项目的出现。
4结语
综上所述，基建工程项目质量管理，必须把握好项目建设的每一个环节。管理人员结合基建工程的功能需求和质量需求，积极的在提高施工技术和人员管理、招投标环节管理和施工管理等方面不断的进行创新，从而满足基建工程项目的高质量、多功能要求。基建工程项目需要做好各项进度控制工作才能确保工程最终的质量与进度，保证企业的经济效益，由于常常受到多种客观因素的影响，导致工程的建设进度无法得到保证，因此，企业应当发挥领导作用，做好基建工程项目进度的管理工作，通过开发以及不断完善管理机制是目前确保工程进度与质量的重要途径，全方位提升基建工程项目的建设进度促进企业经济效益的提升
参考文献
[1]程海义.工程实施阶段业主方项目管理浅析[J].福建建筑.2016(03)
[2]成健，林晖.高校基建项目质量控制措施研究[J].高校后勤研究，2018（4）：41-43.
论文作者:王衍虎1,李明硕2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：基建论文; 项目论文; 进度论文; 工程项目论文; 招投标论文; 基建工程论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第31期论文;