摘要：在市政工程建设过程中，包含项目众多，比如管道铺设、公路桥梁、园林绿化等等。市政工程在城市化建设里也是较为基础的项目工程，市政工程质量能对城镇发展的质量起到影响，现在城市化发展水平比原来大幅度提升，各种市政工程发展的过程中，会有大量问题不断产生，在追求现代化发展的同时需要与市政工程进行适应，如果不能适应会带来很多风险。对此情况，需要对市政工程实际建设管理进行研究。
关键词：市政工程；规范管理；措施
引言
随着我国城镇化速度的加快，我国的市民人口逐年增加，为了保障社会的良性运行和市民的美好生活，市政工程的项目逐年增加，但与此同时的管理问题也随之而来，工程的管理体现在日常生活当中，如处理不好，将会给城市居民带来困扰，因此，政府要全心全意为人民服务，就必须做好市政管理。
1市政工程管理中存在的问题
1.1封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
1.2地下管道复杂，施工难度比较大
地下管道的铺设是市政工程的必须要经历的阶段，同时也是其中极其复杂的部分，特别是当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。在市政工程的发展中，大型机械的使用十分普遍，这些大型机械的使用常常会造成地面地质变化，很容易造成地下管道形变甚至断裂，这些都对市政工程施工现场的管理造成不利的影响。
1.3专业管理人员不足
具有专业知识储备的管理人员时进行市政工程建设管理工作中不可缺少的一部分。立足现状，在进行管理市政工程建设时会出现，人员参差不齐问题，其表现为，负责市政工程建设管理工作人员业务水平有限，缺乏实际管理社会经验，不能及时有效对专业信息进行了解，不能透彻的理解建筑施工项目和注意事项，只是做表面工作，进而不能在出现突发性事件的时候进行有效管理，出现风险将对市政工程建设有序开展造成影响，使预期和实际设计目标不符。此外，不能科学合理对市政工程建设管理工作进行安排，不及时制定科学有效的管理制度和计划、不能科学进行分析、管理、培训工作以及不能严于律己进行管理，让其在管理时秉承忽视态度，致使出现工作失误、质量缺失问题的发生，进而严重影响后期的市政工程建设管理工作。
2市政工程规范管理措施
2.1在施工前期充分做好准备
在市政工程施工前期监督，施工部门需要制定符合施工要求的计划，按照施工地点实际勘察的数据报告，进行设计招投标工作，选取科学有效的施工建设规划。选取材料时，市政企业要调查市面上的材料公司，根据调查结果在实际考察的基础上选取符合施工要求的材料公司，在对选取公司材料进行抽样调查，保证材料符合使用操作规格，又将材料价格控制在相应的范围之内，不仅能剩下资金，还能提升建设施工质量。存储安放材料时，在施工建设场地需要设置专门的储存室，以便对材料做到及时取用，再降低因材料而出现质量状况的同时，减少对施工进度、质量的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前期对技术交底需要明确和详细，避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生，此外，技术人员需要在现场对施工人员进行指导，确保工程有序实施。
2.2现场协调管理
现场管理工作人员的一项重点工作在于使各方的需要获得满足，提供组织支撑，协调好各部门的工作。由于工程量较大，在完成设计之后，往往会对工程进行分包处理，将工程分成若干个部分，并由一家企业的多个施工队伍或者多家企业共同完成，在分配工程量的过程中，往往会牵扯到利益方面的问题，施工过程中分包的工程量多，往往会在工程细节上产生纠纷，这个时候现场管理工作就显得十分重要，施工现场管理人员要对市政工程的任务以及相关的责任有一个明确的认识，合理分配各方之间的利益，为工程的顺利开展提供良好的保证。
2.3熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保的保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。
2.4创新管理体制
在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
2.5人员管理
人员管理是施工现场管理的一项重点工作，工程上的所有细节都是由人工完成的，抓好人员管理工作，能够为工程建设的开展奠定良好的基础。可以通过实施奖罚制度来提升人员管理的成效。首先，应构建一个专业的管理团队，其中要包含技术方面的人才，这样在工程建设中出现问题的时候，就能提出专业的意见。此外，还应对施工流程以及管理条例进行不断的完善，保证施工与管理有章可循。在正式上岗前，施工人员必须接受专业的培训教育，掌握专业的施工程序以及施工技术，这不仅是效率的需要，更是安全的要求。最后，还应建立健全奖惩机制，对于工作踏实认真的施工人员应进行适当的奖励，而对于施工操作不规范以及工作懈怠的施工人员，应进行一定的惩罚，同时还要确保责任可以追究到个人，以此方式将工作人员的积极性充分调动起来，促进工程建设的顺利有序开展。
结语
市政工程的管理是一项重要的工作，关系到人们的日常生活，同时也跟政府的作为息息相关。市政工程的管理虽然面临着各项问题，但是只要采取适当的措施和手段，就能够妥善解决这些问题。文章对于市政管理现状做了简单的分析，并提出了解决问题的措施，希望能够对市政工程的管理起到作用。
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论文作者:刘晓芸1,孙宝凤2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 工程论文; 日常生活论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第32期论文;