关键词：土建设计；管理；重要性
引言
为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。
1土建设计管理的重要性
1.1影响工程造价
土建设计管理工作直接影响工程造价。土建设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化土建设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。设计对项目的影响，不单单体现在场地之中，还会影响到后续的维护等工作。通常来讲，项目前期投入多，后续的维护投入的就少，这需要土建设计的优化，要精简前期投入，确保后续维护品质，实现经济效益的提高。
1.2影响工程质量
根据以往建筑工程案例来看，提高土建设计管理效率，不仅能在一定程度上优化建筑施工方案流程，使建筑质量控制效果得到提升，而且也可以为工程竣工后期的验收提高一个参考依据。为整体建筑质量的提升创造有利条件。
1.3影响工程投资
以投资方的角度来看，它投资的主要目的就是为了盈利，因此，作为设计单位，要在符合国家标准的前提下，优化设计方法，确保投资方的利益不受损害。具体任务就是，尽量在设计过程中不出现错误，避免设计缺陷，通过设计管理方案，把设计缺陷降到最低，从而降低工程投资的风险，实现综合经济效益稳步提升。
2土建设计管理存在的问题
2.1相关的制度缺乏
随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展。但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高。比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。
2.2土建施工现场的技术管理问题
土建项目建设中比较常见的技术问题有以下几个方面：首先，重大建设项目总预算的可计算偏差较大，导致项目建设总成本不断增加，严重影响土建项目的总体成本的控制，也极大影响各种技术在建设项目中的应用；其次，建设项目初步设计中对工程图纸的技术审查不科学、不合理。由于缺乏科学的方法和对本工程施工图的全面严格审查研究，也没有从技术方面对各个环节进行研究，导致各种技术错误的发生，严重影响了土建施工现场的施工质量和效率；最后，土建施工所用的有关设备和主要材料准备不足，也没有通过有效的技术手段对主要材料和有关设备进行检查和积极维护，容易导致各种设备和材料的使用整体性能不能满足设计方法要求。同样，在实际工程建设的日常管理中，设备的损坏和故障也会严重影响施工工作的效率。这是土木工程项目施工现场管理不严造成的各种技术核心问题。
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2.3设计信息管理问题
在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，它体现了设计管理的整体效率。就目前来看，设计信息管理仍有很多问题，具体的主要表现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。笔者通过对近几年某设计单位的建筑工程项目设计管理调查分析发现，普遍存在着不准确、不完整、发送错误、使用不当等情况，在施工过程中导致问题的发生。此外，由于设计单位的规章制度不同，导致他们在不同角度来看待信息，出现不同结果，或者有些设计单位为了自身利益，对一些信息进行掩饰，或者信息虚报，从而导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。
3优化土建工程设计管理的策略
3.1健全相关的管理制度
想要优化工程管理，达到良好的效果，要根据工程的实际情况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完善。这就要求对相关的法律法规进行研究，分析土建工程的规模和不同的管理环节，真正制定符合实际情况的管理制度，保证制度的合理和可行性。最后应当针对施工的关键环节进行分析，制定有操作性的管理措施，所以应当全面考虑，保证制度合理，优化工程管理。
3.2强化对现场安全问题的控制
对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。
3.3转变观念，重视管理
众所周知，设计过程对于整个建筑项目来说是非常重要的，因此，在设计这一环节中我们有必要对管理进行重视。首先，我们要转变传统的重施工轻管理的观念，做好设计环节的管理工作。然而，从宏观方面看，近些年来，我国建筑市场非常火爆，加剧了建筑市场的竞争，导致市场上多数的企业为了增加市场占有率，只注重经营，不重视设计环节的管理，设计企业只要是接到设计任务，就会直接委派设计师任务，以设计师的角度来看，时间紧任务重，设计师忙于设计，也没有专业人员进行监管，严重的降低了设计质量。因此，为了保证设计作品的质量，设计企业要对设计工作严加管理。要让设计师们了解建筑设计管理工作是所有业务工作的基础部分，重中之重。让他们知道设计作品的优劣，不仅会对建筑质量有影响，而且也是影响控制工程总造价的主要因素。因此，当前企业要想在日益激烈的市场中生存发展，就必需在企业内部改变管理观念，打破传统技术管理常规，确保设计管理工作能够顺利落实到位。同时，在工作过程中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。
结束语
总之，在新的发展形势下，土建设计企业要想得到进一步的发展，就得在内部对设计管理进行重视，提高企业的服务意识，禁止一切挂靠违规承包现象的发生，在企业内部选拔优秀人才组建设计团队，不断的强化设计团队的管理，使设计团队在繁荣的建筑市场中发展壮大，为社会创造出更优秀地设计作品。
参考文献
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[3]宋光远.分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建筑工程技术与设计，2019（22）：1920.
论文作者:马嘉蓬,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：土建论文; 建筑论文; 设计管理论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理制度论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;