摘要：随着煤矿产业的发展，这项基础能源产业为我国的经济发展提供了巨大的动力，发展速度的提高，相应的煤矿机电设备同时也得到了迅速和全面的发展。所谓煤矿机电系统，是根据我国的生产的条件，将煤矿的各大系统如挖掘采集等相互关联的电气设备，称之为相应的煤矿机电系统。由于生产条件和环节的限制，煤矿工业中机电设备的管理出现相应的问题，在此，就煤矿机电管理方面的所存在的一些问题进行了探讨，并提出相应的改进建议。
关键词：机电管理；煤矿；运作管理；改进对策
1煤矿机电管理中存在的问题
1.1煤矿企业运行过程中，机电系统的运行具有系统性强、规模大的特点，煤矿企业进行安全生产，与机电管理工作息息相关，煤矿企业要想在经营中创造更多的经济效益，必须采取有效措施避免运行中出现事故。作为重点建设项目的煤矿开采工作，需不断引进先进技术，创造更高的经济效益，提升运行效率。时代不断进步的背景下，企业经过努力，已发展到了现代化建设的阶段。煤炭开采中，采掘机械化、支护锚网化已达到了一定的程度，煤矿中投入运行的不同种类的机电设备数量多、能耗大，且利用率非常高。但在管理运行中，机电管理的水平并不乐观。煤矿企业运行中，维护人员的流动性较强，很难保证所有设备稳定运行与正常维护，企业机电设备的检修缺少专业技术人员负责，管理力度相当薄弱。机电管理工作中奖罚制度缺乏针对性，工作人员往往对机电管理工作较为忽视，机电管理流程不能满足实际工作需要，因此机电管理的工作质量较低，工作人员缺乏动力，多数机电技术工作人员对待工作不够重视，安全意识低；
1.2设备处理和维护不及时。在面对复杂的工作状态时，尤其是在强度较大的工作进行中，需对机电设备的种种故障进行排除。机电部门需实时掌握设备运行状况，采取有效措施进行维护，保证设备持续运行，同时，调度室负责对故障报告进行及时接收，制定科学的前期解决方案。机电科和区队工作人员负责设备维护工作。所有的部门和人员要统一协调，相互配合，防止出现较大的工作失误。在机电设备运行过程中，设备的损耗非常大，如果不能及时发现设备故障，对设备不进行及时维修和更换，不重视设备运行状况，整体生产运行管理粗放，那么就无法保证设备持续稳定运行，容易导致案例生产事故，煤矿企业无法长期稳定运行，从而影响企业经济效益；
1.3机电管理机构不完善。很多企业在管理结构设置上缺乏一定的合理性，没有完善的管理制度和操作规程，操作人员在工作中操作无据可依，导致机电设备运行错误的现象不断出现，不仅给操作人员的生命安全带来威胁，而且影响企业的经营管理和经济效益。此外，煤矿的艰苦工作使得一些优秀人才流失，企业只能通过不断招聘新人来替补岗位的空缺，导致操作人员素质较低，新设备没有人操控，从而降低了矿井生产率；
1.4机电设备的老化问题。有的煤矿企业由于考虑成本，对于有故障的机电设备不予以更换，持续使用有故障隐患的设备，不仅影响机电设备的正常运行和寿命，也会给煤矿开采安全带来很大的隐患。老旧设备和故障设备本应禁止运行，但由于缺乏有效的管理程序，安全性不能得到足够重视，购买机电设备时，应具备的检查也不能严格执行，因此无法避免机电设备故障的发生；
1.5煤矿机电设备管理人员专业素养低的问题。现阶段煤矿企业的工作危险系数高，条件较为艰苦，很多专业人员不愿意从事这项工作，而煤矿企业培养自己的专业技术人员又缺乏奖惩和激励机制，导致一些人才的缺失在企业运行中成为普遍现象。不断跳槽、再招聘形成了一个恶性循环的怪圈，投入的资金很多，但最终的效果却差强人意。管理人员的监察工作难度较大，影响了机电设备的管理水平的提升。
2提高煤矿机电设备管理水平的措施
2.1加强机电前期管理工作
2.1.1要加强责任的落实工作，根据所在煤矿的实际情况开展机电设备选型和资料存档以及设备安装等工作。
2.1.2在进行新设备的购置工作时，要严格遵守国家制定的设备质量标准要求，严格防范不合格机电设备进入生产的现象。
2.1.3要求机电设备管理人员加强与技术检验维护人员和安全监督人员之间的联系，在多方面共同监督的前提下开展设备的入场审核工作。
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2.1.4加强对设备试用期的重视，在经过检验、确认设备各项性能符合相关要求后，再进行设备移交等操作。
2.2加强对员工的技术培训
针对当前煤矿企业，特别是中小型煤矿企业的机电设备专业化人才缺乏现象，企业与相关部门必须予以重视，尽快打造具有高水平综合素质的专业化机电设备管理队伍，推动机电设备管理工作科学合理开展。
2.2.1企业可以结合实际，制定针对性的奖惩制度，对具有较高专业知识水平的机电设备管理人员给予升职、加薪等奖励，对于专业知识水平欠缺的员工，通过警告、批评、扣除部分工资等手段进行激励，以提高其学习机电设备管理技术的积极性。
2.2.2要制定合理的福利制度，通过发放津贴等手段吸引人才、留住人才，提高员工对企业的归属感和依赖感，减少人才流动，尽可能保持机电设备管理人才队伍的稳定性。
2.2.3重视对员工开展技术培训，通过对外聘请专业知识人才培训机电设备管理人员，及时给予员工以专业化的指导，促进其队伍整体专业水平的提高。
2.3加快设备更新换代速度
不同的设备在煤矿生产中所占的地位各不相同，设备的更新对煤矿的发展也具有重要意义。因而，要重视新设备的购入工作，加快设备更新换代的力度。
2.3.1要严格按照国家相关法律以及行业标准的规定，对要购入的新型设备进行基础的判定衡量。
2.3.2要结合煤矿的具体情况，采取具有针对性的新型设备购入政策，更多地购入节能型的环保设备，并利用企业已有的技术人员的专业知识力量，对购入的设备进行合理范围内的改造，使其进一步符合煤矿相关操作。
2.3.3对于不符合施工要求和国家相关标准的落后设备，可以组织专业技术人员进行研究分析，探究其是否具有改造的可能性，若最终得出其并不符合改造更新要求的结果，则必须更换相应设备，以保证设备的先进性，促进机电设备更好地服务于煤矿生产。
2.4建立完善管理制度
要加强对机电设备管理工作的重视，通过结合企业发展状况，制定符合企业发展现状和长远发展要求的管理制度。
2.4.1企业在制度制定时要着重强调责任的落实，尽可能保证责任到人，使员工逐渐摆脱过去浑水摸鱼的工作状态，树立较为明确的责任意识，及时开展机电设备管理检修操作。
2.4.2建立符合企业发展的机电设备检修制度和其他规章制度，打造完整的企业责任制度管理体系，强化对不同岗位的管理控制，同时加强各部门的联系，使其可以更好地开展对应操作。
2.4.3要对机电设备管理人员的工作环境、奖惩制度、福利制度等进行规划完善，促进机电设备管理人员队伍的长远发展。
结束语
伴随着日益增长和发展的煤炭行业，该领域的各项机电设备自我管理水平也在逐步地发展，机电设备管理工作在企业生产工作中举足轻重，严重的关系到企业的自我生产工作和发展。加强机电设备管理水平刻不容缓，如何做好机电设备的管理工作也是现在大型煤矿企业的工作重点，是煤矿领域工作中日后所需要研究的一项重要课题。在此，就机电设备的管理工作所提出的一些问题和对于相关出现的安全生产的问题的一些看法，对于煤矿企业的自我生产，提高企业的生存能力，也有一定的积极作用。
参考文献
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论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/18
标签：煤矿论文; 机电设备论文; 机电论文; 设备论文; 企业论文; 工作论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第18期论文;