摘要：基于当前社会经济发展，工程项目建设过程中质量安全要求日趋严格，如质量安全方面出现问题，不仅严重影响工程施工及使用安全，还会引发非必要性安全事故，所以开展工程项目质量安全管理研究意义重大。本文首先阐述工程项目质量安全管理的实际意义，然后解析工程项目质量安全管理现状，最后提出提升工程项目安全管理质量的有效措施，以期为提升工程项目质量安全管理质量提供一定参考。
关键词：工程项目；质量；安全；管理
一、工程项目质量安全管理的实际意义
一般来说，对于工程项目而言，认真做好工程项目质量安全管理工作意义重大，其具体表现为以下两个方面。首先，提升工程项目质量安全管理水平，有助于增加整体工程项目质量，提升工程使用者的满意度。尤其具体工程项目管理开展过程中，质量及安全作为关键性管理内容，确保其管理水平，才可进一步提升整体工程质量及使用安全性。其次，有助于进一步降低质量安全事故发生频次，减少工程项目非必要性经济损失，确保工程项目成本控制在合理范围内，进而提升工程项目建设企业市场竞争力及经济效益，促进这些企业高效发展。
二、工程项目质量安全管理现状
当前很多工程项目开展过程中。质量安全管理问题发生频次高，并且引入严重的质量安全事故，而工程项目质量安全管理现状具体表现为下列六个方面。
2.1过于轻视工程项目安全管理
现阶段部分工程项目建设企业并未充分掌握质量安全管理的意义及价值，轻视工程项目安全管理，实际工程项目的质量安全管理制度落实不到位，这会明显降低工程项目质量安全管理水平。
2.2工作人员素质参差不齐
当前一些工程项目开展过程中，工作人员素质差异大，尤其缺乏高素质管理人员，管理团队工作效率低，缺乏必要的培训计划，致使这些人员随意性行为多，并未严格依据工程质量规范及标准，易出现各种质量安全事故。
2.3工程施工前期准备不足
工程项目部获得设计图纸后，并未组织多方会审，仅依据项目部内部意见便制定具体施工方案，这样致使施工方案存在各种问题，其会严重威胁施工质量安全，引发严重的质量安全事故。同时技术交底工作不到位，导致施工人员难以有效掌握具体施工方案内容和施工意图，难以确保工程项目达到质量安全要求。
2.4缺乏科学合理的安全管理体系
一些工程项目的质量安全管理制度并未实际落实到位，缺少严格有效的工作规范，致使工作人员经常出现随意性行为。同时工程项目的质量安全管理混乱，工作人员不了解自身具体职责，难以有效开展工作。另外，工程项目管理过程中，缺少合理的奖惩机制，致使工作人员工作积极性不高，严重影响工程质量以及延长工程时间。
2.5采购材料质量不达标
实际工程项目开展过程中，采购人员虽然依据工程需求开展采购工作，但过于注重材料价格及个人私利，导致采购材料质量不达标。同时材料使用前，缺少质量检测环节或质量检测不严格，质量合格证明参数与实际材料检测参数差异大，但仍实际用于工程项目，致使整体工程项目质量不达标。
2.6施工现场的质量管理不到位
施工作业前，工程项目部虽然制定施工方案，但未建立科学有效的质量自检体系，致使施工质量难以达标。同时工程项目部没有对于各个施工环节及程序实施严格的质量管理，质量验收时，检查不到位，难以及时查找出质量问题，这样会对于后续工程使用产生严重负面影响。
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三、提升工程项目安全管理质量的有效措施
3.1增加工程项目质量安全管理重视程度
实际工程项目管理过程中，增加质量安全管理质量重要性较为突出，其不仅可显著提升整体工程项目建设质量，还可确保相关企业获得相应的经济效益，有助于提升企业社会形象。基于现阶段很多企业并未充分重视质量安全管理的情况，要求相关企业依据自身情况，提升工程项目质量安全管理的重要程度，尤其增强全体员工工程项目质量安全管理意识，并将质量安全管理与企业发展战略有效结合，制定及落实相关制度，进而确保企业发展质量及经济效益。
3.2提升工程项目相关工作人员的综合素质
首先，对于工程项目来说，项目管理人员综合素质较为关键，这些人员素质与工程项目质量安全管理工作效率及质量均具有直接关联性。一般来说，工程项目质量安全管理涉及内容多且复杂性高，这对于管理人员要求高，所以工程项目建设企业应当引入大量高素质管理人员，并认真做好相应的培训工作，组建高素质、高效率的管理团队，全面提升整体工程项目质量安全管理质量。其次，重点增强施工人员的专业素质，施工人员作为工程项目的具体实施对象，其专业素质对于整体工程质量影响较为明显，这样便要求认真制定及落实施工人员的岗前培训计划，提升这些人员的专业技术能力，并通过考核方式，确保上述人员能力满足施工要求。同时提升这些人员的质量安全意识，实际作业过程中，严格依据相关质量安全要求实施作业。
3.3重视工程施工前期准备工作
首先，增加设计方案的会审力度，工程项目部获得设计图纸后，通过多方会审方式用于优化设计方案，尽量在施工开展前便确定设计方案中各种不合理问题，然后制定相应的解决措施，这便可对于设计方案实现有效优化，进而有效确保工程施工质量及安全性。其次，依据设计图纸具体内容制定具体可行的施工方案，当相关方进行设计方案会审后，确定设计方案不存在问题后，再组织相关人员制定相应的施工方案，然后认真做好技术交底工作，确保相关施工人员均能了解及掌握施工方案内容及具体施工意图，确保工程项目质量满足质量安全要求。
3.4构建科学合理的质量安全管理体系
首先，制定及执行工程项目质量安全管理制度，依据工程实际情况编写相应的工作规范，确保质量安全管理工作顺利开展。其次，落实质量安全管理责任制，将质量安全管理的具体责任分配至个人，上述分配方式可实现责任细化，确保相关工作人员明确自身职责，然后开展工作时，有助于提升整体工程质量。最后，工程项目部依据工程项目实际情况制定合理的奖惩机制，重点针对优秀工作人员进行奖励，并对于违规员工实施具体惩罚，进而提升工作人员工作积极性及工作效率。
3.5注重材料的质量管理
首先，严格控制采购质量，工程建设企业依据工程要求委派高素质采购人员开展材料采购工作，采用多家材料对比方式，选择高性价比的原材料。其次，确保材料检测结果满足工程质量要求，尤其这些材料使用前，由质检人员进行严格的质量检测工作，并核查材料供应商提供的材料质量合格证明材料，仅当材料质检达标后才可实际使用，并做好材料存放工作。
3.6优化施工现场的质量管理
一般来说，优化施工现场的质量管理内容大体包括下列两个方面。首先，施工作业前，工程项目部要求制定具体的施工方案，构建科学高效的质量自检体系。其次，重点强化工程项目施工过程中的质量管理工作，保证相关施工环节及程序均达到整体工程质量要求。尤其质量验收过程中，严格依据工程标准及规范要求开展检查工作，假使发现质量不达标的情况，在最短时间内将相关信息反馈至具体负责部门进行处理。
四、结语
综上所述，实际工程项目开展过程中，假使工程出现安全管理质量问题，如不及时采取措施进行处理，其产生的后果较为严重，因此要求工程项目部依据自身情况，制定相应的提升工程项目安全管理质量的有效措施，这才可确保工程项目建设质量。
参考文献：
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论文作者:徐俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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