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摘要：建筑工程施工质量与施工进度与建筑工程施工技术管理息息相关，施工技术管理作为建筑工程中最为重要的环节直接影响到建筑工程投资成本的高低和公司企业的利益。由于建筑工程施工技术管理的地位随着我国建筑事业的发展逐步提高，如何科学地进行技术管理就成为近几年重要的研究对象。本文通过对建筑施工中存在的突出问题进行重要性和要点分析，并针对此问题提出解决方法，最后从进行施工管理的现实意义入手，科学提出解决方案。
关键词：建筑工程；施工流程；技术管理
近几年来，我国经济的飞速发展同时也提高了人民生活质量。人们对建筑工程的要求也进一步提高，不仅注重外观的美观，还对建筑质量提高了要求。然而由于我国现存的建筑施工技术不够科学，流程也存在着一些问题。因此要想满足人们对建筑质量的要求，应当把加强建筑施工管理、完善施工流程、增强建筑施工团队综合素质，采用更加科学的方法进行施工和技术管理作为目前建筑工程的重点建设工作。
一、对建筑工程进行施工技术管理的重要性
1、对企业经济效益的影响
建筑工程施工流程复杂，如果不进行系统的技术管理就进行施工，那么在施工过程中对一些突发状况就会难以应对。从而导致工程进度迟缓出现一些经济损失。为了减少施工不当发生的损失尽量保证施工质量和施工进程，同时本着减少工程开支的目的，应该制定出合理的工程施工技术管理体系，尽量使企业经济效益最大化。
2、对施工质量的影响
系统的施工质量保证体系可以有效的保障施工效果，将科学的方法技术适用到实际施工操作中，科学规划施工质量检测流程，有利于施工质量监测工作的顺利进行，有效的避免施工不达标的问题，顺利推进施工进程。同时合理的施工质量保证体系是保障施工质量的基础措施，对工程后期建设、保障工程效率都有很重要的影响。
3、对工程建设效果的影响
在工程施工前，几乎所有施工团队都会对建设工程进行合理的施工预期，工程项目管理者在未得到良好的预期之前不会同意工程建设。因此，为了满足工程项目管理者的要求，在保障施工质量的基础上提高施工效率，施工团队就需要不断提高施工资源利用率同时优化施工方案。
二、工程施工过程中存在的问题
1.建筑工程施工流程多，管理复杂。
建筑工程施工流程过程繁多、参与人员众多、技术复杂因而实施起来比较复杂。建筑工程作为较大型的工程，需要大量人员参与，由于人员综合素质不同，就会对人员管理过程造成困难。而由于一些管理上的疏漏，可能会导致由于施工人员操作不够严谨细致的错误无法及时被发现。一些施工团队没有较高的综合素质施工过程中也很难对施工流程进行全面管理，就会造成一些工程质量问题的出现，甚至发生一些严重事故。
2．施工资料多缺乏系统存档方法，妨碍施工管理进程。
施工资料往往包含许多重要信息，例如施工环境、投资资金、施工时限以及施工团队资料等信息，必须对其进行妥善管理存放。但是绝大多数建筑企业认为只要组织好施工人员管理好施工材料计划好施工流程就可以进行施工，忽略施工资料的存放。这样一般会导致施工计划延后，施工团队按照以往经验进行施工，忽略具体施工背景，没有实际科学的依据，施工过程往往会出现一些纰漏，对出现的紧急情况也无法及时应对。
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3．施工过程中忽略安全防范，导致施工事故频发。
建筑工程的施工过程往往有一定的风险，如果安全意识不够，安全防范措施不到位就容易带来一些安全隐患。因而在施工管理过程中，在保障施工进度的前提下还要做好安全防范措施，同时对直接施工参与人员进行安全知识普及，确保施工过程中每人都做好相应的安全防护措施。
三、完善工程施工技术管理要点
1、明确施工技术管理组织机构职责。
在企业中要想充分满足客户对工程技术要求，就必须组织设立技术管理部门，明确其管理职责。在整个施工流程中，为保障工程质量，需要对管理人员按级别进行合理的分工，避免分工不当而造成施工管理混乱的现象。还需要制定合理的覆盖整个施工过程的管理制度，从招标到工程验收环节按流程分节制定，确保不会出现由于制度制定不完善而导致工程无法按预期实施。此外还要重点对施工流程图会审、隐蔽工程验收、工程验收等重要环节进行详细的管理方案制定。
2.对施工过程中参与人员的管理。
施工人员作为工程建设的直接参与者，直接关系到工程的质量好坏、施工效率以及建筑成本等问题。因此对施工人员进行合理的规范管理以此来保障工程质量尤为重要。可以通过对员工进行定期的专业技能培训、开展思想政治课程、明确员工工作纪律以及加强员工责任心的培养不断提高员工综合素质，为建筑工程质量优劣提供最基础的保障。同时企业可以提出一些奖惩方案，奖励具有创新精神并且在建筑工作中有突出贡献的员工，以此来保证施工人员的工作积极性保持创新精神。
3.认真会审施工流程图。
施工流程图关系到建筑工程的顺利实施，是技术管理工作的关键管理对象。为在施工前做好全面成分的准备，避免对施工流程不熟悉而造成的施工期延缓，就必须对施工流程图和设计方案进行细致的会审，对设计图中存在的问题提出科学的解决方案。而为了更全面的理解设计图更好的提出解决问题的方案，在流程图会审时需要图纸设计团队、施工团队以及工程监督部门三方分别派出代表进行会审，以达到更好的方案改进以及技术弥补效果，直接高效的解决提出方案冲突的矛盾，也能够有效的节约建设资源，降低投资预期，保障建筑工程高质高效的完成。
4.对工程技术资料进行妥善保管。
在施工准备工作和工程实施过程中产生的技术资料可以加强工程参与者对工程的了解，准确反映施工进程是重要的技术管理文件，为了不发生因为工程技术资料存放不妥当导致施工计划延后，需要妥善对技术资料进行存放。
综上所述，建筑工程作为较大型的系统工作，涉及方面广，会出现多方面的突发情况。如果不进行系统的技术管理，那么在施工过程中对突发状况就会难以应对。在整个施工过程中，需要制定合理的覆盖整个施工过程的管理制度，确保制度完善，降低由于制度不完备而出现的工程无法按预期实施的可能性。为使工程顺利进行，必须保障管理部门分工明确，妥善管理好工程技术资料，充分了解施工流程图和技术要点，更需要参与建设的企业团队以及工作者共同努力，保障施工过程中技术管理工作顺利实施。
参考文献：
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[2]宋锦源.探讨施工技术管理的重要性[J].建材与装饰，2008（4）
[3]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息，2010（2）
论文作者:张朝阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/18
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