陕西龙门钢铁有限责任公司规划发展部 陕西韩城 715405
摘要：对建筑工程造价的管理是工程管理的一个重要部分，能够使建设施工成本得到有效的控制，使企业能够更好地进行成本管理，保证经济效益和长期获利。因此，对于建筑工程造价的管理应得到充分的重视，按照科学的方式和方法进行动态管理和有效的控制，保证企业的效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
随着我国经济的发展以及城市现代化进程的加快，施工企业也实现了快速发展。建筑工程造价的动态管理与控制随着建筑行业的不断发展地位也越来越高，在建筑工程项目中也成为越来越重要的环节，对建筑工程建设成本的控制及管理有了保障。
1建筑工程造价的动态管理概述
建筑工程造价的动态管理不仅是指建筑工程中的价格管理和控制，而且需要在整个工作过程中对各种建筑性的活动展开合理性的评估，这种基本的评估方式要符合社会的基本状况，而且在整个过程中要保障工程造价的合理性和科学性，在保障建筑质量的同时，达到管理和控制的指标要求。在建筑工程造价的动态管理过程中，造价的基本要求是建筑工程整体的材料成本以及在整个施工过程中的财务支出，由于施工过程中涉及到的问题很多，因此造价也会受到不同因素的影响，特别是甲乙方之间的利润交替；为了降低造价的波动性，保障施工过程的造价合理性，加强建筑工程造价的动态过程管理至关重要；相对于传统的造价管理方式而言，建筑工程造价的动态管理不仅能够根据实际情况做出合理性的价格评估，而且能够进一步加快工程建设的效率，协调整个建筑工程的利益和造价之间的关系。
2目前建筑工程造价控制的问题
2.1前期工作不充分容易引起预算偏差
首先，工程设计时有所疏忽。设计包含了凭空设想的可能，而建筑工程的设计需要根据工地的具体情况做出规划，如若不然则可能使设计规划与施工背道而驰，更改设计步骤也就意味着无法有效控制建筑成本的溢出，一些企业对设计朝令夕改，无法确定一个具体的设计内容，使建筑工程的造价控制能力有所下降。其次，预算的支出情况与实际有所差异。预算的资金数额与实际的工程需要不符，一旦在施工时有了额外的支出，预算的结果与实际工程支出会产生巨大的差异，无法保证建筑工程的质量。同时超出预算的部分加重了企业成本的负担，无法保证企业的经济效益，由此可以看出，前期准备工作的不到位，对工程整体的造价控制没有做到详细了解，很容易使成本问题演变为工程的质量问题。
2.2工程造价管理体制不健全
在我国工程造价管理的最初阶段，主要通过概预算管理来完成，对于传统的工程造价管理，规定必须按照实际的取费标准、实物定额以及估价指标对工程造价进行确定。随着建筑市场的发展，工程造价管理人员的管理意识的欠缺和不足，开始对概、预算管理制度进行改革，以保证企业能够更加稳定的发展。如今我国建设领域投资体系并不健全，且市场供应关系存在极大的不平衡，对业主也没有相应的约束行为，很容易受到各方面的影响，因此，应建立健全建筑工程的法律制度，并保证工程造价的管理体制得到完善和改进。
2.3工程造价控制的工作人员技术水平较低
随着造价控制受到普遍关注，与之相关的工作岗位也逐渐兴起，形成了目前的工作人员多，人员素质偏低的情况，阻碍了建筑领域的发展脚步，究其原因主要还是工作人员的技术水平较低，对造价控制的理解程度不足，使建筑工程在成本上的投资居高不下，拉低了企业的竞争力，使企业的效益得不到保障，从而降低了建筑工程的质量。
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3建筑工程造价动态管理和有效控制方法
3.1决策阶段
对工程造价进行管理时，管理层应采取相应的措施，进行相关决策后予以执行。决策阶段中，要对工程造价管理进行严格的控制和把关，对项目的可行性以及必要性进行多角度全方位的论证，使项目的决策更加准确，同时，应对相关的投资和效益进行有效的估算，使整个施工方案的预算评估具有一定的可靠性，据此来选择最佳的投资方案，保证企业的利益。依据工程造价对施工方案进行选择，保证施工的顺利进行。
3.2设计阶段
建筑工程造价具有单一性特点，工程项目的建设标准、建设规模、使用功能的不同对工程项目造价影响非常大，研究表明，设计阶段的工作决定了项目80%的工程造价，可见设计阶段的工程造价规划及管理工作具有极其重要的意义。对于整个建筑工程造价的动态管理控制而言，整个技术设计分为初级设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段等多个环节。具体来讲，设计阶段造价管理工作主要是在拟定的使用功能、建设标准等条件下，对各专业工程进行投资测算及规划，明确各专业工程的设计限额，在保证满足使用功能及设计限额的前提下优化设计方案，实现设计概算不突破。
3.3施工阶段
施工阶段是控制工程成本的主要阶段，在保证施工进度和质量的情况下，尽量降低施工成本。同时，也应强化对合同的管理，在对监理单位和施工单位进行选择时，要注重对方的技术和管理水平，同时对对方的信誉进行严格审查，使施工过程的管理更加完善和优化，降低施工过程中的成本浪费的可能。市场经济飞速发展，市场价格逐渐发展成一种竞争因素，建筑业不断发展的同时，有更多的企业为工程提供相关建筑材料，扩大了施工企业的材料选择范围，使材料价格更加合理化。保证正常施工的同时，也应强化材料的进场工作，对现场材料进行管理，保证施工的质量和安全。材料采购的过程中，必须掌握市场的发展行情，对市场价格进行掌握，保证得到信息的可靠性，按照整个施工计划和市场价格机制确定合理的材料采购计划。
施工管理是一个动态管理过程，很多不确定的因素会对施工产生影响，如：国家政策的变化、业主要求的变化等，在变化发生时，应采取合理的应对方式。施工人员应对变更进行记载，标明变更的主要原因和时间等内容，明确变更协议的内容，并取得相关管理人员的确认和签字，处理完毕后，方可进行下一步施工。工程造价的整个管理过程需要各方人员的共同维护，相关的技术人员也应具备一定的造价管理知识，并配合工程造价管理人员的工作，进而保证企业的利益，保质保量低成本的完成工程建设。
3.4验收阶段
在建筑工程的验收阶段，要根据实际完成的工作任务进行验收结算，调整超标的工程任务。这一环节能够对建筑工程的合理性进行重新验证，使建筑工程造价的动态管理和控制的作用体现出来。
3.5不断完善建筑工程造价的动态管理制度
对于很多建筑企业而言，提高建筑工程中的造价管理就要通过合理的制度进行规范，在促进建筑工程造价动态管理的基础上对整个工程行业的经济发展方向和竞争模式进行合理的规范，促进建筑工程市场行业的发展，积极建设现代化的建筑工程企业，从而不断优化建筑工程造价的动态管理能力，一方面能够提高建筑工程施工单位的施工管理能力，增强对于施工工人和管理人员的行为规范；另一方面能够及时地督促每一个工作人员，提高整个工程中的工作质量，进而促进整个建筑工程的效率，提高建筑行业的社会影响能力。
结语
在我国市场经济体制下，实行建筑工程造价的动态管理和控制是非常有必要的，可以使工程造价得到有效控制，保证建筑企业的经济效益，因此要加强对建筑工程造价动态管理和控制的重视。
参考文献
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[2]安婷.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].四川水泥，2016（2）：150．
[3]门祺．建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].环球市场，2016（20）：248．
论文作者:黄亚萍,张永刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
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