摘要：建筑工程在施工的过程中，机械设备的性能的好坏、配置的合理性以及是否安全等对施工来说非常重要。在实际的设备使用中，要保证施工设备和人员安全，为建筑企业创造更大的经济利益，首先就要对施工设备做好管理。文章分析了建筑施工中机械设备管理存在的问题，探讨了加强建筑施工过程机械设备管理的措施。
关键词：建筑工程；机械设备；管理措施
引言
伴随科技的发展工程设备机械化程度也随之在提高，建筑机械设备作为施工现场的重要物质基础，为建筑工程项目的进度和质量提供了必要的条件，结合现状理性的分析及解决在实际管理中存在的各种漏洞，有助于提高施工的生产效率，与此同时提升了企业的市场竞争力，因此对建筑机械设备科学化制度化管理也势必成为相关企业管理的重点。
一、施工企业机械设备管理的现存问题
1、施工企业机械设备管理体系不明确
要根据施工建设的实际状况来进行施工机械的使用和管理工作，需要对施工单位的组织管理体系进行了解。一般情况下企业的机械管理工作涉及施工企业以及工程项目两个方面，随着工程技术的提高，机械化水平不断提高，工程规模的不断扩大，但施工机械设备管理并没有依据具体的内容进行管理职能和权限的划分，这种管理结构非常不科学，必然会导致机械设备管理质量的低下，从而无法实现企业的经济目标，自然使社会效益也无法实现。
2、施工企业机械设备管理效能偏低
原来的企业机械设备管理时采用所有者形势，即统一拥有施工机械的使用权模式，这种模式会降低机械设备管理的效率，不利于企业发展蓝图的实现，因此当前的施工机械设备所有者模式发生了变化，大部分企业都会选择租赁模式，以期改变原来的模式对企业发展和施工机械管理的不利影响。
3、施工企业机械设备管理机制不健全
受传统的不科学的管理观念的制约，目前的企业在进行施工机械设备管理时，其工作和决策运行机制都存在问题，种种不合理之处都会导致设备不能正常发挥功能。除此之外，施工单位在进行机械设备应用和管理的决策时，也没有事先进行科学的预测，这导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是由于缺乏健全和科学的人才选拔机制，缺乏正确合适的人才运用条例导致施工机械设备的管理和适应缺乏杰出专业的人才。
4、施工企业机械设备管理成本过高
由于以前的思维方式和工作方式的影响，企业进行施工机械设备管理工作的关键点一般在固定资产的保质上，这会影响施工机械设备的工作效率和成本周转，导致施工企业机械设备管理的费用和成本都大大提高。很多施工企业都或多或少的存在管理粗放、忽略成本的现象，但企业的领导人员必须给予他们高度的重视。
5、施工企业机械设备管理思路落后
施工单位机械设备管理思想的落后性一般体现在下列两点：首先是管理制度缺乏先进性；其次是执行制度时管理方式不先进。很多施工单位不能依据市场经济的需求和企业的实际状况设计出最适宜的机械设备管理制度，这使得管理工作存在着一定的落后性。此外，很多施工进行施工机械设备工作时依旧使用以前的方法，在贯彻管理工作时还必须要获得领导的允许，这会使施工机械设备管理工作的效率大大降低，无法体现管理工作应有的价值和意义。
二、新时期施工企业机械设备管理工作的探索
1、建立完善的设备管理制度
企业应当建立完善的机械设备管理机构与制度。规范机械管理工作目的是确保建筑机械的可持续可循环利用，只有通过良好的管理，才能尽可能延长机械设备的使用年限。建立并完善机械设备管理机构，对岗位进行细分，职责要明确，从管理部门到基层施工人员，都要有维护设备的职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆及时登记设备的使用情况，保养情况，以及检修工作的内容次数。务必做好“定人、定机、定岗位职责”应对每台机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作，不要随意调配技术人员，以免由于管理上的问题对机械设备产生影响。
2、设备管理机构和管理人员
设置专门的机械设备管理机构和专职的设备保管人员是加强建筑施工企业机械设备管理工作的基础。只有设置专门的设备管理岗位，才能明确设备管理责任，增强员工的设备管护意识和责任感。制作设备管理铭牌悬挂于机械设备上，明示设备的管理部门、人员及联系方式，强调管理责任的同时，也便于在设备出现故障时能及时修理、维护。
3、设备使用奖惩制度
建立设备使用的奖惩制度是规范员工机械设备操作行为，提高员工设备管理意识，使员工自主的爱惜设备、关注设备使用情况的有效方法。建筑施工企业除加强对机械设备的维护保养之外，还应更关注对设备使用人员的管理，以物质或精神奖励方式鼓励使用习惯良好、设备损坏较少的使用人员，以公告批评或教育培训方式惩罚违规操作、忽视设备维护工作的使用人员。企业还可以将设备使用情况作为员工的绩效考核内容，将考核结果直接与员工的绩效工资挂钩，以激发员工主动参与设备维护保养工作。
4、机械设备的维护
落实企业机械设备维护制度，定期、不定期对机械设备的使用情况进行检查，并详细记录检查结果备查。对设备进行检查的内容包括设备的完整性、表面清洁度、运行时是否有噪音和振动、连接件是否紧固、管道是否有跑冒滴漏现象、设备标示是否清晰等。对检查出的设备问题和安全隐患及时进行整改，更换磨损件、维修破损部位，消除各类使用隐患，将事故消灭在萌芽状态。禁止机械设备带病作业，停用超出使用年限的设备，以确保所有机械设备和整条生产线的正常运行。
5、机械设备的保养
对机械设备日常保养的重点是清洁和润滑。在机械设备完成一个班次的工作时及时清理设备内部和外部的杂物，保证设备的整体清洁，避免设备因杂物或结垢造成管道堵塞、表面磨损等。设备清洁完毕后进行润滑，以减小工作过程中机械设备的磨损。设备日常保养工作应纳入使用人员的工作内容，并对保养工作完成情况进行考核。除了日常保养工作外，机械设备还应根据使用要求进行定期保养，定期保养是机械设备正常运行的保障，不能因为工期和成本问题而不开展或延迟开展定期保养工作。
6、加强人员培训
在培养作业人员时，有两点非常重要，一方面是对作业技能的培养，另一方面是对安全的教育。这就需要建筑企业制定一个严密的计划，先教后考，不断改进，不断检验，要让作业人员学以致用，培养高素质的应对能力，所以阶段检测的意义重大。每个人都要接受安全培训，不管是高层领导还是指挥者、操作人员，都要意识到机械设备安全的重要性，生命至上，建筑企业有帮助施工人员形成安全意识的责任与义务。要帮助这些人形成对自我进行保护的意识并掌握对自我进行保护的方法，要让这些人改变传统的思想，真正意识到安全所具有的重要性，要从根本上对机械设备的管理加以控制。
结语
建筑施工企业机械设备使用环境恶劣、拆装移动频繁、使用过程中磨损较大、操作人员层次不齐、超龄和带病作业现象普遍。加强建筑施工企业机械设备的管理工作，可以有效提高工作效率，为建筑工程项目的工期目标、成本目标、质量目标和安全目标的完成提供保障。建筑施工企业机械设备管理方法包括：建立健全机械设备管理机构和制度、加强机械设备维护保养工作、提高使用人员技能水平、建立专业设备维护队伍。
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[4] 连忠民.建筑机械设备管理与维护的若干思考[J].河南建材，2016，（4）：89-90.
论文作者:刘颖1,汪劲2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
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