【摘 要】继企业的生产经营效率一次又一次被提高后，就当前形式看来，企业要想继续提高生产经营效率，实属困难，时代在发展，社会在进步，企业也得设法寻求新的突破。新形势下，充分调动员工的主观能动性、创造性，是企业提高生产效率的一大突破口，这也就要求企业充分发挥工会组织的作用。工会可以根据企业自身的行业特征创新性的提出各种有实际意义的劳动竞赛活动，让员工在活动中提高团体合作意识，在产品生产经营上更加精益求精，在企业发展和员工整体素养的提高上取得更大进步，共同创造可持续健康前行的辉煌企业。
【关键词】工会创新；劳动竞赛；分析研究；
市场的快速发展带动了部分企业的发展，同时也给企业的生存带来了更大的竞争压力，“不进则退”的诤言是迫使企业不断寻求突破和发展的警钟。在当今如此严峻的形式下，企业工会要积极主动的发挥自身作用，以提高企业生产效率为目的，以劳动竞赛的形式为主题，为广大员工建立一个展示个人才能、为企业生产经营做贡献的平台[1]。然而，就实际反馈信息看来，企业在劳动竞赛活动的开展中存在着许多问题，严重影响了活动效率。
一．劳动竞赛活动中的突出问题
劳动竞赛活动的开展能否行之有效，关系着企业的发展大计。就目前情形看来，企业工会在展开劳动竞赛活动的过程中有如下几个明显缺陷。
1.上层管理者重视程度过低。某些企业虽然紧随大流提出了要开展劳动竞赛活动，但在竞赛方案的制定过程中却没有紧密结合企业自身的行业情况，大体照搬照套别家企业的成功案例，最终因竞赛内容过于虚假而没有达到预期效果[2]；还有一些企业在开展劳动竞赛时只有初期安排，从上级领导到下级员工，都只是进行简单的文件交涉，而没有制定具体方案，所谓的劳动竞赛活动形同虚设。探寻问题根本，还是因为上层管理者对此事重视程度过低，没有清醒的看到一场成功的劳动竞赛活动对提高企业工作效率的重大意义。
2.没有制定过程控制和结果考核规范。在执行活动方案的过程中，相关部门配合程度不够，在宣传和执行两大环节过于敷衍，忽视过程控制，或者在后期竞赛结果的考核阶段打马虎眼，使得整个竞赛过程呈现出前后松紧程度不一的状况，让活动效果大打折扣。
3.活动形式创新性不足。这个是影响竞赛活动开展最主要的原因之一。劳动竞赛的形式倘若长时期不变通，不能随着地点、时局做出相应创新，则会让竞赛者产生竞赛套路，慢慢对活动失去兴致，让竞赛达不到最终目的。
二．创新性的展开劳动竞赛活动
竞赛形式过于陈旧是阻碍竞赛活动展开的主要因素之一，企业工会可以从以下三个方面转变劳动竞赛模式。
1.转变竞赛发展规模。传统的劳动竞赛着眼点一直是生产效率，然而，当社会经济向市场经济发展时，企业工会也应随之做出相应调整，让劳动竞赛的发展规模更贴近市场行情。在竞赛过程中，以环保、安全、技能、效益等作为评选指标，通过劳动竞赛活动，让企业的发展更注重生产效益的提高。
2.转变竞赛形式。社会在发展，劳动竞赛活动的形式也应呈现出与时代一齐发展进步的趋势，竞赛内容也应更加丰富，让竞赛从内到外来个大转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在竞赛的开展过程中，要注重整体与阶段的组合，综合型与单个型的衔接，大规模与小规模的融合，让新型的劳动竞赛活动更加生机勃勃[3]。
3.转变员工素质结构。社会的发展需要新一代的智力型人才，企业员工要想成为对社会更有用的人才，就要顺应时代发展，通过主动学习来充实自己的内在涵养。工会在执行劳动竞赛活动时，也应根据公司实际需要，组织员工学习新技能，开展技术改革活动，加速企业技术创新。
三．南京地铁运营有限责任公司通号中心劳动竞赛分析
南京地铁运营有限责任公司通号中心主要的工作任务是进行地铁信号和通信系统的维护保养，信号和通信在地铁各系统中非常重要，相当于是地铁的眼睛和耳朵。信号系统由正线、ATS、车载、基地四个子系统组成，负责地铁系统运营的自动控制。通信系统由传输、无线、专用、公务、广播、时钟、CCTV、通信电源、车载视频、基地安防、综合布线11个子系统组成。
通号中心在长期的生产工作中实际存在以下问题：1、新员工经验不足，开展技能培训与劳动竞赛需立足现场，进一步强化落实，通号中心目前从事一线生产的新员工（工作经验不足两年）数量约占一线生产员工总数的70%，一线技术力量相对薄弱，新员工经验严重不足，技术骨干队伍亟待扩增，服务维保形势特别严峻；2、设备老化情况愈发明显，设备硬件故障率及疑难故障开始呈现上升趋势。目前，原一号线通信、信号系统设备使用十余年，老化问题严重，系统参数严重下滑。
通号中心针对面临的实际的问题，积极开展员工技能培训、劳动竞赛，并将劳动竞赛作为提高员工技能水平的一项重要手段，长期以来秉承着统筹规划、精心组织、科学定题、专人负责的原则有效开展，为中心的员工队伍培养奠定了坚实的基础。
2014年至2016年（截至9月）通号中心共开展中心级竞赛43项，承办公司级竞赛3项，南京市级竞赛1项。其中重要赛事有：2014年公司级通信CCTV故障处理的技能竞赛；2014年信号专业新线立功竞赛；2014年度通号专业技能大比武；2015年公司级信号工技能竞赛；2015年度南京市职工职业（行业）技能大赛-信号工市级技能竞赛。针对中心存在的新员工多、技术力量和实战经验不足等现状，通号中心以“抓基层、打基础、苦练基本功”的“三基工程”为指导思想，改进了劳动竞赛形式，更加深入结合实际工作开展。通号中心在近几年开展的劳动竞赛中，转变以往劳动竞赛的传统模式，将培训与劳动竞赛两项工作有机结合，竞赛选题更加贴近现场实际，循序渐进，由易而难，由难而精，与生产维保、实作培训相结合，开展多形式、分层级、大规模、覆盖全员的专业技能竞赛，最终的目的为全面提升员工的技能水平。今后，通号中心仍将进一步完善员工技能培训与劳动竞赛工作，优化中心人才结构，提升团队整体服务水平，做地铁事业大发展的“排头兵”。
四．结语
工会作为连接员工和企业的媒介，更应紧随时代发展脚步，加速企业劳动竞赛活动的创新，让劳动竞赛成为企业突破性发展的重要活动形式。
参考文献
[1]刘艳娟. 创新发展企业工会劳动竞赛活动的思考与探索[J]. 经营管理者, 2015(17).
[2]杨宏. 企业工会开展劳动竞赛活动探索[J]. 办公室业务, 2012(16):35-36.
[3]何顺红. 国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路[J]. 市场周刊:理论研究, 2011(3):99-100.
论文作者:汪昊飞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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