摘要：现阶段，我国的建筑工程项目的规模在不断的扩大，同时，也暴露出很多建筑工程管理方面的问题，影响到建筑工程的质量，同时也会阻碍建筑行业的发展。所以，我们就要认真分析问题，不断的完善建筑工程的管理体制，加强建筑工程的管理力度，从而确保建筑工程管理目标的实现。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
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导言
随着我国市场经济体制改革不断深入与发展，建筑行业的市场前景越来越广阔，在这样一个良好的市场平台下，进一步加强和提高建筑行业市场秩序与规范性，对完善市场经济体制，促进国民经济持续增长有着重要的意义。
1建筑工程管理的现状分析
1.1 建筑单位管理体制不健全。建筑行业在我国城镇化的进程中扮演着不可或缺的重要角色，建筑工程的复杂性和施工周期的长期性决定了它需要一套行之有效的工程管理体制对整个建筑工程进行指导。健全的管理体制将会使得整个建筑工程进行的更有条理，责任划分的更为清晰。但是由于我国建筑行业发展速度很快，大部分的建筑企业来不及对管理体制进行制度化的建设，所以从整体上来说，建筑业普遍存在管理体制不健全的弊端。同时，专业管理人员的匮乏导致建筑工程的质量和进度都得不到有效的保证。为建筑企业的进一步做大做强造成严重的影响。
1.2 管理单位不能很好的遵守管理制度。除了管理制度的不健全之外，管理单位对管理制度的作用认识不到位也影响着建筑工程管理的规范化进程。随着社会的发展，同建筑行业密切相关的法律条文相继出台，这些条文为建筑行业的规范化运行打下了坚实的基础，但是建筑行业从业人员的思想还停留在传统而保守的阶段。对外，建筑从业人员依然按照以往的经验和习惯来管理建筑工程忽视法律条文的现状必将会为竞争对手提供可乘之机。对内，随着建筑企业规模的不断扩大，企业管理必将会越来越复杂，管理单位能够严格的遵守管理制度才能保证企业的进一步发展。
1.3 建筑工程管理人员综合素质有待提高。当前建筑工程管理职位多是由一些经验丰富的、工作年限比较多的人来担任，但是由于以往我国的教育不发达，所以这部分人的文化程度普遍不高。他们的管理知识是从多年的实践经验中总结出来的，没有受到过系统的专业训练，所以当前建筑工程管理人员的综合素质依然有待提高。随着社会的进步以及建筑行业一些法律条文的出台等因素都对建筑企业的管理人才素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理建筑工程的人才已经远远不能满足当前建筑行业的发展需要。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1对于建筑工程管理方面，缺乏科学化认识，整体发展较为缓慢，主要表现在对先进科学的管理模式与方法过于排斥。很多工程管理人员过于守旧，在实际管理工作中，仍以传统管理理念和方法为主，主观认为传统管理模式完全能够满足现阶段建筑工程管理工作的需求，而没有积极主动取改善和修改。正因为思想上认识不足，导致管理制度的制定、建立及执行和管理责任与义务明确等得不到有效落实，最终导致我国建筑工程整体管理水平仍处于较低水平。
2.2当前，很多监管部门未认真有效履行自身职责和义务，在很多方面，政府相关部门的监督与管理力度不足，自身工作严重缺失，导致建筑工程监管工作达不到规范要求，这样在很大程度上造成建筑工程质量不达标、进度空缺，给建筑行业发展带来严重的影响。
2.3工程监理在我国起步较晚，其市场规范性、专业性及标准性有待提高，整体发展较为缓慢，这就造成建筑工程监理的职能作用得不到充分发挥，在很大程度上影响了建筑工程管理的发展。工程监理是基于建筑企业、施工企业的第三方管理者，其具有独立开展建筑工程项目整体审核与管理的权利，但是，很多监理单位与施工单位之间的职权划分不明确，导致工程监理的职能权利得不到充分展现，工程监理的作用得不到充分发挥。
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2.4现阶段，我国建筑工程管理工作缺乏先进的管理技术和管理手段，整体管理水平不高，管理模式仍处于粗放型阶段。另外，对于建筑工程管理的信息化建设方面缺乏重视程度，缺少先进的管理软件，致使建筑工程管理水平停滞不前，难以实现建筑工程管理水平、效率及效益的全面提升。
3提高建筑工程管理工作有效性的重要策略
3.1完善管理体系，形成有效的管理机制
就我国现阶段的建筑工程管理工作开展的现状来看，普遍存在零散不完整的情况，对建筑工程进行管理往往只重视对施工现场的管理，没有形成完善的管理理论以及管理计划。而这一体系的建立，离不开管理经验丰富并且专业构建较为完整的专业管理专家以及其他管理人员的通力配合。在体系建立的过程中，一定要注意以下几点问题，一是对国外先进的工程管理经验进行有效的借鉴，在借鉴的同时要注意结合我国建筑工程的具体发展状况进行合理的取舍，创新发展思路，综合考虑施工单位的特点，与我国建筑市场的发展方向保持高度的一致，从而保证我国工程管理工作进行的有效性以及有序性。
3.2政府部门职能的落实
就市场经济的特点来说，它虽然自身具备了一定的调试能力，对于一些突发或者突变情况有一定的缓冲机制，但是我国工程管理工作的规范与进行，还离不开地方政府部门的监督和引导：从监督方面说，政府部门应加大对建筑施工单位职工质量的检查与审核，促使施工建筑单位不断完善自身的管理体系，提高管理水平，减少重大安全事故的发生几率；从指导方面来说，建筑施工单位在进行管理创新的过程中，政府应尽可能多的为企业提供一些有效信息，条件允许的情况下，还可以到施工现场进行有效的指导，这样不仅能提高企业的创新积极性，同时对于强化我国政府职能方面也发挥着积极的作用。
3.3加强技术培训，引进管理人才
工程管理工作的开展基本上都是靠人来进行的，人的因素在工程管理工作进行的过程中发挥着重要的作用，而素质不高的管理人员直接决定了相应工程管理工作的开展质量。因此，除了相应理论体系的建立和完善以及政府的有效监督和管理之外，相关的建筑施工单位还应加强对工程管理人员的专业培训，重视人才的力量，提高薪资标准引进高级管理人才，充实企业管理人力，从而为管理工作的有效开展提供必要的硬件资源。
3.4正确管理理念的树立
就我国目前的管理理念来说，普遍还没有达到建筑工程管理工作开展的平均水平，有的建筑企业进行工程管理纯粹是为了应付了事，迎接上级领导的检查；有的企业抱着短期致富的思想，在工程管理工作开展前期进行大量投资，过了一段时间没有明显成效之后又进行大规模的撤资，以上两种现象出现的主要原因都是因为建筑施工企业没有树立正确的管理理念，将管理工作当成短期的盈利手段来开展，不仅没有实现投资报，从某种程度来说，还大大的挫伤了员工的工作激情。工程管理工作的理念应该着眼于长远目标，循序渐进，不断对管理理念进行有效的创新，从而适应我国现代化建设对工程管理工作开展的迫切需要。
4结语
总而言之，建筑工程单位一定要进行高度的重视，健全工程管理机制，提高工程管理人员的管理意识，创新工程管理技术，创新工程管理思路体系，创新工程管理理念，以此来提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业健康、稳定、持续的发展。
参考文献：
[1]赵玉成，马跃.论述工程施工中的质量控制与管理问题[J].黑龙江科技信息，2010（17）.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，（05）
论文作者:秦驰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
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