孙吉昌[1]2002年在《用户电力工程流程再造的研究》文中研究说明业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)是20世纪90年代兴起地新管理思想，为理论界和企业界所推崇。 论文介绍了BPR思想产生的背景，进行再造的步骤和目前BPR研究的进展。在BPR思想的基础上通过对用户电力工程流程再造的研究，提出了社会化服务流程的新概念，即围绕着为用户提供满意服务，再造供电局、供用电技术工程公司、招投标中心、设计单位、施工企业、材料和设备供应商的服务流程。提出了供用电技术工程公司的组织机构调整方案。并为信息化建设，设计了用户电力工程中的信息流程。
任钦[2]2018年在《云计算环境下中小型电力设计企业流程优化研究》文中提出21世纪初,中小型电力设计企业经过黄金时期的快速发展,在低电压等级的电力设计咨询市场占据了一席之地。随着我国经济步入新常态,电力基础设施建设需求增长速度持续下滑,近年来电力设计市场呈逐渐饱和态势,竞争日益激烈。中小型电力设计企业因其业务效率较低、技术主导力不足、市场资源单一,在行业竞争中逐渐处于弱势地位。如何进一步优化中小型电力设计企业业务流程,提升其设计质量和工作效率,使中小型电力设计企业在当前激烈的竞争环境下持续、健康的发展,是亟待解决的问题。自20世纪90年代Michael Hammer创立业务流程再造理论以来,国内外专家对流程优化做了大量研究,其中不乏在IT技术支持下的业务流程优化研究,在电力设计领域,许多大型公司借助信息化手段,部署了成体系的流程管理系统,提高了流程执行效率。但对于中小型电力设计企业,由于体量较小、资金不足,无力承担大规模、全方位、成体系的管理信息系统建设及运维,在流程优化中失去了信息化支撑手段,在市场竞争中陷入被动;同时由于其主营的低电压等级设计业务技术难度低、同质化竞争激烈,面对经济下行压力,急需开展由传统业务模式到云计算环境下业务模式的流程优化。本文从云计算技术与BPM思想相结合入手,将流程优化理论与云环境下的信息支撑手段集成在云工作流中,研究并分析了云计算环境下的流程优化目标、原则和实施步骤。通过对中小型电力设计企业现状分析,以行业现状、典型企业经营现状为基础,并对营销、计划经营、设计叁类核心流程充分调研,梳理其存在问题,明确改进方向并制定了云计算基础支撑下的流程优化方案体系,主要包括企业战略优化、云环境下信息化管理体系搭建、业务流程优化、组织架构优化、流程效果评价等。在流程优化过程中,充分利用云计算敏捷部署、弹性资源、成本低廉的优势,打造了适用于中小型电力设计企业的全流程信息化管理体系,并借助云计算下的云工作流、数据分析和信息共享机制,为以ESIA法、SDCA法为代表的流程优化方法提供了全面、实时、智能的支撑,实现了中小型电力设计企业服务质量、流程运作效率的持续提升,有效提高其在行业市场中的竞争力。本文将研究理论在N公司进行实践,实现了其流程执行效率提升约30%,服务质量实现了明显改善,客户满意度不断提升,市场竞争力显着加强。在云工作流体系的支撑下,N公司不断积累的业务创新为其聚焦化、差异化的发展战略奠定了坚实基础。同时,N公司在本次实践基础上,形成了持续、动态的流程优化机制,具有良好的实践意义。
于莉[3]2009年在《沈阳供电公司组织结构调整研究》文中研究表明本文工作立足于分析在国内电力行业的垄断性不断被打破,卖方市场逐渐向买方市场转变的背景下,面对沈阳供电公司作为国家特大型供电企业面临的组织结构和生产管理存在的问题,在文献研究基础上,运用案例分析法分析沈阳供电公司组织结构现状,综合企业组织理论,结合我国企业的实际需要,讨论在我国社会主义市场经济条件下,在电力产业改革与发展背景下,沈阳供电公司面临的组织结构问题,以价值链分析的视角提出沈阳供电公司组织结构调整方案和流程优化建议。
陈亮[4]2010年在《电力体制改革背景下腾隆工程经营模式转型研究》文中研究说明上海腾隆集团工程板块是上海电力多种经营企业集团下属的分公司,属于上海市电力公司的附属企业,主要经营电力用户工程施工。随着中国电力市场改制的不断深化,我国的电力工程环节正发生着巨大的变化,“主多分开”政策的提出进一步明确了电力用户工程产业的多经身份,用户电力工程板块面临着被剥离,进行市场化改造的命运。如何应对激烈的市场竞争,在失去主业扶持的新形势下取得收入和利润是腾隆集团工程板块需要解决的当务之急。本文以经营模式理论及企业经营模式转型理论为理论基础,全面分析了电力工程产业链的构成与特点、我国电力工程产业的历史与现状,以及腾隆集团工程板块经营的内外部环境。通过为腾隆集团工程分公司设计全新的经营模式指出了其未来经营价值来源和逻辑,以及保护其利润可持续性的方法。本文通过内外部的综合分析,提出了腾隆集团工程的现有工程总包经营模式的困境,及公司在业务营销市场化新形势下,通过业务价值链的扩展,实施EPC经营模式,获得竞争优势的理论及实践验证。确定腾隆集团工程分公司由工程总包模式向EPC经营模式变革的方向,并详细阐述了腾隆集团工程板块进行经营模式变革的核心能力培育及相应的组织变革途径,及相应的经营模式变革保障措施。
乔丹[5]2016年在《企业集团资金管理的优化研究》文中研究表明随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧,企业集团已逐渐成为经济活动的主体。作为财务管理的核心,资金管理已成为各大企业集团备受关注的问题之一。在金融产品的不断创新和网络技术的发展下,结合企业集团的内外部环境变化,选择合适的资金集中管理模式不仅能合理配置企业集团的资金,提高资金使用效率,控制企业集团财务风险,还能满足企业集团实行专业化的资金管理需求,优化企业业务流程,增强企业的融资能力和市场竞争力,实现企业集团整体利益的最大化。本文以Z集团资金管理的优化为研究对象,运用理论研究和案例研究相结合的研究方法,分析z集团资金管理的宏微观环境,找出其当前资金管理业务中存在的问题和成因,并针对问题,理论联系实际,从战略层面、预算管理、风险控制、信息建设、融资管理、信用管理、监督机制等七个方面优化和完善Z集团原有的资金管理,构建出集中管理与自主管理相结合、资金平衡与结构优化相结合、预算目标与过程管理相结合、内部融通与外部贷款相结合、信息化管理与业务流程再造相结合的企业集团资金管理新思路,对其他中小企业集团完善资金管理的实践有一定的借鉴意义。
应丽霞[6]2015年在《葛洲坝集团电力公司战略发展规划研究》文中进行了进一步梳理电力工程行业关系到经济发展、社会稳定和国家能源安全大局,是国民经济和能源工业的重要组成部分,是关系国计民生的基础公用事业,也是重要支柱产业。一直以来,由于我国电力行业属于自然垄断行业,所以电力企业对自身发展战略问题普遍重视和研究不够。随着改革开放、国民经济发展,作为基础经济支撑的电力工业在我国发展尤其迅速。以往以单一主体垄断经营旧的电力体制越来越不能适应市场化经济发展的需求,国家提出电力体制改革。电力体制改革的总体目标是：打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系1。目前正面对处于转型变革关键期,怎样预测未来发展、把握机遇、制定符合企业实际的发展战略是电力企业急需解决的问题之一。葛洲坝集团电力公司作为我国送变电工程施工行业的引领者,代表着我国和世界电网建设施工技术的较高水平,长期以来为地区国民经济的发展做出了应有的贡献,在生产、管理、经营等方面取得了很大的成绩。随着电力体制改革不断深入,电力行业企业所处的内外部环境都发生着重大变化,这种变化和反复在将来很长一段时期将成为一种新常态。怎样在适应这种市场新常态,在复杂多变的竞争中生存发展,培养企业自身的核心竞争力,是电力企业面临的首要问题。作为国有企业,葛洲坝集团电力公司或多或少存在着一些大中型传统企业普遍存在的问题以及企业本身存在的个性化问题,例如发展方向模糊,战略思路不清晰、内部管理方式不能与时俱进,管理手段陈旧,设置机构臃肿、公司治理结构有待优化、薪酬绩效制度不合理,管理环节协作失调等一系列问题,因此,根据电力行业的特点、结合电力公司所处内外部环境和当前具备的发展优势和存在的劣势,重新制定战略规划,实施战略调整、提升核心竞争力尤为重要。本文首先介绍了葛洲坝集团电力公司的基本情况和企业所处的战略背景,继而从外部环境和内部环境两个方面分析公司所处战略环境,外部环境从宏观环境、产业环境、建筑业环境、电力行业环境、业务市场环境、市场竞争环境等几大方面进行了较为细致的分析,内部环境从公司目前具备的优势和存在的劣势两个方面进行了系统的阐述。通过分析运用战略管理基本理论、方法和工具,采取定量与定性相结合、理论与实践相结合的研究方法,综合研判葛洲坝电力公司所处的外部环境和内部资源条件,分析出葛洲坝电力公司在发展过程中面对的机遇和挑战,公司应该扬长避短,从而明确公司的战略发展目标,为制定新的战略发展规划打好基础。最后,结合公司发展状况和愿景目标,研究制定公司核心战略发展规划,包括健全法人治理结构、优化调整组织结构、优化调整业务结构、创新商业模式、优先发展国际业务、依托科学技术振兴企业发展、打造人才队伍保障企业发展、提升文化软实力促进企业发展、建设信息化管理系统加速企业发展、提高财务资源配置效率助推企业发展、积极整合内外部资源加快企业发展等战略举措,从而实现培育公司核心能力,使公司具有持续竞争优势的目标。
魏明[7]2013年在《基层供电多经企业风险管理的探索与思考》文中研究指明随着国家电力体制改革的深化,给基层供电多经企业传统管理模式带来了较大冲击。基层供电多经企业如何应对这一变化,是供电企业和多经企业的共同课题。本文作者通过亲身跟踪、服务一个长达十年的咨询案例,运用风险管理的观点,阐述了基层多经企业在企业使命转变、电力体制改革、市场垄断打破等情况下,通过自身的改革、赢得和站稳市场的改革历程,总结了其成功的经验和有待解决的问题。
焦和卫[8]2006年在《山西煤运集团新型公路煤炭物流体系研究》文中提出随着行政职能的取消,山西煤运集团面临着转型改制的重大课题。发展现代物流是煤炭流通体制改革的重要内容,是改变山西公路煤炭物流零、散、乱现状的必由之路,也是山西煤运集团在新形势下获得企业核心竞争力的根本出路。通过本研究可以对煤炭运销企业创新运营模式起到一定的借鉴意义。本文以山西煤运集团公路煤炭业务为研究对象,在对山西煤运公路煤炭业务现状分析的基础上,结合对山西煤运集团内外环境分析,运用现代物流理论,提出了山西煤运集团新型公路煤炭运营模式;在对公路煤炭业务要素分析的基础上,指出了运营模式的关键环节,提出了运用产销联盟、动态联盟、多用户合同配送构建新的公路煤炭物流体系,以解决煤运集团与煤矿、运输户、用户合作方式的问题;以发展公路煤炭物流为目标,对集团成员各层次企业的分工进行了科学划分;提出了公路煤炭运营模式的总体设计,对组织结构、运作模式、运作流程进行细化;针对公路煤炭物流信息系统的建设,进行了较详细的论述,为适应物流信息管理,运用J2EE体系对公路煤炭信息管理系统进行改造,提出了适应新技术、新环境的物流信息管理模型;针对现有管理方式的弱点,提出了运用闭环管理理论对现有管理方式改造的方案;文章在最后提出了实施策略和步骤。
陈瑞林[9]2006年在《县级配网自动化系统研究》文中提出随着用电量的增加，供电质量日益成为人们关注的焦点。我国国民经济的迅速发展对配电网供电质量及经济运行指标等提出了更高的要求。城市电网改造的深入进行使10kV配电网络的供电可靠性有了较大的提高，但网络的复杂程度也随之提高，为了全面提高配网运营的各项技术经济指标，配电自动化系统的建设势在必行。电力一次、二次设备及电子和通讯技术的发展，也为城市配电网自动化的实施提供了条件。 本文结合冠县配电网改造及配电自动化的实施对配电自动化所涉及到的一次网架改造、通讯系统建设、主站和分站系统设计及配电网故障定位问题给出详细说明。 论文在深入研究分析国内外配网自动化技术发展背景的基础上，首先分析了配网一次系统的网架结构对实施配网自动化的影响，给出了冠县配电网一次系统的改造方案。较为详细地阐述了配网自动化系统的整体设计方案，给出了其软件、硬件体系结构。 本文重点对配电自动化系统的功能进行了较全面的分析，包括数据采集和监控、配电网高级应用软件(网络拓扑、状态估计、潮流计算、网损计算、负荷预测等)、配电管理、负荷管理、实时数据资源管理、重合器的配电网故障定位、FTU的配电网故障定位等。 本文给出的配电网自动化系统设计方案，符合配电网的实际情况，实现了设计目标。实践将会证明该系统功能完善，使用方便，完全满足实际需求，可进一步提高供电企业的管理水平。
参考文献：
[1]. 用户电力工程流程再造的研究[D]. 孙吉昌. 大连理工大学. 2002
[2]. 云计算环境下中小型电力设计企业流程优化研究[D]. 任钦. 东南大学. 2018
[3]. 沈阳供电公司组织结构调整研究[D]. 于莉. 华北电力大学（北京）. 2009
[4]. 电力体制改革背景下腾隆工程经营模式转型研究[D]. 陈亮. 复旦大学. 2010
[5]. 企业集团资金管理的优化研究[D]. 乔丹. 河南工业大学. 2016
[6]. 葛洲坝集团电力公司战略发展规划研究[D]. 应丽霞. 华中师范大学. 2015
[7]. 基层供电多经企业风险管理的探索与思考[J]. 魏明. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2013
[8]. 山西煤运集团新型公路煤炭物流体系研究[D]. 焦和卫. 天津大学. 2006
[9]. 县级配网自动化系统研究[D]. 陈瑞林. 山东大学. 2006
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