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摘要：随着我国市场经济飞速发展，国内建筑行业日益规范化，市场竞争也随之日益激烈，作为自主经营实体的建筑企业，正面临着如何进行企业内部改革以及转型建立科学经营管理体系以及培养核心竞争力等方面的问题。而这一系列问题都是与企业盈利能力密切相关的，建筑企业对于施工成本的管理，能够有效的提高企业收益，实现降低企业成本的目的。如何提高建筑企业自身的竞争力已经成为每个建筑企业所要面临的重要问题。
关键词：建筑企业；施工成本；管理问题；对策探讨
1 建筑企业施工成本控制现状
1.1 预算编制不合理
预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。
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1.2 材料价格波动大
建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
2 建筑企业施工成本管理中存在的问题
2.1 施工成本管理的执行力因素
在建筑施工企业的成本管理过程中，和谐的管理团队、强有力的领导力和执行力是完善成本管理必不可少的前提。项目经理的领导力也很重要，决策要果断，不能议而不决，如果出现决策拖延而影响施工进度，则显然不利于整体管理效能的提升。
2.2 制度不完善因素
缺乏足够的制度约束力，在制度不够完善的状态之下，建筑施工企业的经济效益自然也受到较大的影响。工程施工效率因素建筑施工通常需要在规定的工期内，保质保量地交工，以满足业主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影响因素中，工、料、机制约施工效率极为重要的影响因素。其中：人工成本的增长是由于我国经济增长过快、基础设施建设快速发展而导致的，在农民工市场流动性较大的状态下，建筑施工行业的人工成本呈持续上扬趋势。材料成本也是影响建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工过程中涉及诸多材料，尤其是砂石等地材，容易被垄断。机械设备成本也是施工效率成本内容，它主要是指机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。
2.3 施工单位缺乏成本意识
成本管理的监督因素在建筑施工过程中，对成本管理的有效监督也是必不可少的影响因素。如果施工企业缺乏切实有效的施工监督制度，就无法实现各项成本管理的全覆盖，施工企业只有对整体成本达到有效的监控，才能推动企业的健康发展。
3 建筑企业加强施工成本管理的对策建议
3.1 加强企业成本管理意识
加强建筑企业成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的前提也是思想保障。加强企业成本管理意识可以从以下三个方面开展：首先加强建筑企业管理层对于加强企业成本管理的意识，提高建筑企业领导层对于企业成本管理的重视程度，并在企业各部门开展企业成本管理目的及意义的宣传教育；其次应当在企业内部落实企业成本管理的相关制度，促进建筑企业将成本管理落实到企业经营管理的每个具体环节，加强对建筑施工人员、财务人员以及项目管理人员的教育培训，促进企业成本管理理念的有效推广；最后应当重视建筑企业成本管理过程中各个职能部门之间的协同合作，企业成本管理是一个非常复杂的过程，必须通过加强企业内部各个职能部门将责任和义务落到实处，才能确保企业成本管理目标的得到落实，进而促进企业效益的提升。
3.2 做好项目成本精细化管理
在整个施工项目进行过程中，许多环节都需要进行成本控制，因此需要做好项目成本的精细化管理，做好成本全过程管理。首先在建筑施工的准备阶段，原材料以及半成品的选择直接关系到整个工程的最终质量，因此需要对其进行严格管理，在物资进入施工现场前对其进行实物检查，保证规格型号以及质量。对于水泥需要根据相关标准进行试验，对于玻璃钢筋等易碎易变性的物资，在运输和堆放过程中都应当进行严格监控，避免出现损坏造成资源浪费，提高成本。其次在施工过程中，应当严格按照施工图纸进行施工，在特殊情况下，设计虽符合要求，但是施工难度大，需要在保证质量和成本的基础上，对图纸进行改进，保证最优方案实施的同时节约施工成本，降低施工难度。除此之外还应当针对工程竣工阶段成本的控制进行核算，包括财务成本、决算数以及材料价格和数量是否正确，在核算准确无误后，进行汇报。
3.3 加强施工过程中的控制和分析
对于建筑业来讲，成本控制是建筑施工项目成本管理的核心之一，对于成本的控制应当是以事后施工费用的核算分析为重点，逐步转变为事前施工成本控制，对建筑成本进行有效的成本预算和比较，并且在整个建筑施工过程中，不断加大人力、物力、财力等方面的投入，因此在建筑施工过程中可能会遇到各种不确定因素，这些不确定因素对于项目的实施会产生一定的影响，如何利用成本核算以及其他相关资料的分析，全面了解项目施工过程中成本的变化情况，及时发现和组织各种资源浪费，有效控制成本在计划中执行，并且充分认识和掌握成本的变化规律，才能全面的系统的进行成本分析，获得更加有效的信息，进而降低施工成本。
4 结语
综上所述，施工成本管理是建筑施工企业整体管理的非常重要的内容，为了更好地促进建筑施工企业的健康发展，需要面对建筑施工过程中存在的成本管理问题及影响因素，采用针对性的优化对策，真正实现施工企业成本的有效控制，达到工程优质、成本降低、效益提高的管理目标。
参考文献
[1]俞勇琴.建筑企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，36.
[2]徐海霞.企业物资管理存在的问题及其对策探微[J].现代国企研究，2016，08.
[3]张天彪.分析建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2016，19.
论文作者:宋虎伟,孙辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
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