韩金程 张涛
潍坊昌大建设集团有限公司 山东潍坊 261205
摘要：本文主要结合笔者多年来从事土木工程工作的工作经验，首先对土木工程的质量管理内涵做了简要的阐述，在此基础上，对土木工程相关阶段的质量管理进行探讨，以期能提高工程的整体质量。
关键词：土木工程；全过程；质量管理；勘察设计
一、前言
加强工程的施工质量管理，已是当代建筑市场的一项重要工作。要确保施工全过程的质量管理工作有效进行，就必须改变传统的施工管理方法及观念，应采用现代化的管理方法及手段，按照有关的规定，切实严格执行有关的施工标准。
二、土木工程质量管理的内涵
土木工程的质量管理是一个复杂的过程。工程施工项目从前期的策划、立项、设计到施工阶段的合同、材料、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均贯穿于工程的全过程，在各个阶段中，工程的质量好坏是由各阶段的工作质量管理工作综合反映出来的。经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成。工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中一个阶段的某一个环节出现质量问题，均会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，更甚的还会出现严重的质量事故。
三、土木工程项目前期质量管理
1、土木工程项目前期工作概述
土木工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期阶段。要取得项目的成功，必须在项目前期阶段就对前期工作的质量进行严格的管理。工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告，是决定土木工程成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证，决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。土木工程项目的前期工作具有十分重要的意义。土木工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书告结束。土木工程项目决策成功，项目才能成功；决策失败，项目必然失败。方向错误必然导致整个项目的失败而这种失败又常常是无法弥补的。土木工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响。
2、土木工程项目前期工作质量管理
（1）项目的构思策划。
土木工程项目的提出，一般根据国家经济社会发展的近远期规划，以及提出者（单位或者个人）生产经营或社会物质文化生活的实际需要。因此土木工程项目构思必须以国家及地方的法律、法规和有关政策方针为依据，结合实际的建设条件和经济社会发展变化的环境进行。项目构思从识别需求开始。土木工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求、经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。
（2）项目建议书。
项目建议书的提出和编制是建设程序的第一个阶段，它为建设项目提出一个轮廓和设想，为下阶段的可行性研究工作提供前提条件。项目建议书主要由项目的投资者提出，某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出。项目建议书是国家、企业选择建设项目，选择对项目进行可行性研究的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目建议书批准后，就可进行详细的可行性研究工作，但此时并不表明该建设项目非上不可，因此项目建议书还不是项目的最终决策。一般来说，项目建议书阶段的工作比较粗糙，对量化的精度要求不太高，但从定性的角度来看，这一阶段的工作是十分重要的，它是从总体上、宏观上选择建设项目的依据。
（3）可行性研究和批准（立项）。
可行性研究即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳效果的科学方法，可行性研究在投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。
（4）编制设计任务书。
在可行性研究报告批准后，可以着手编制设计任务书。设计任务书又称计划任务书，是确定建设规模、建设根据、建设布局和建设进度等根本问题的重要文件，经批准的设计任务书是设计单位着手设计的依据。设计任务书可以委托工程咨询单位编制，也可以由建设单位组织设计部门和有关单位共同编制。
四、土木工程项目勘察设计阶段的质量管理
针对土木工程施工设计方案不合理、频繁变更等问题，要加强设计阶段的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作具体说来，在施工设计阶段，要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考虑场地的土壤性质、地质构造、地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工场地的地质情况在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据此外，建设单位在施工设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监理单位进行管理，保证施工设计方案的质量
五、土木工程施工阶段的质量管理
1、建筑材料
首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致胡方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。
2、施工进度
首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。
3、施工安全
在土木工程的施工中，安全管理极为重要。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
4、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以
及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
六、结束语
总之，土木工程的质量质量好坏直接影响到整个筑工程的实体质量，也直接影响到参建人员使用者、社会群众等的生命安全，因此，必须在土木工程建设全过程中，加强对各个阶段、环节的质量管理，以确保工程的质量、群众的安全。
参考文献：
[1] 张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013（5）：307，309.
[2] 陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）：84-85.
论文作者:韩金程,张涛
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/23
标签：土木工程论文; 阶段论文; 质量管理论文; 土木论文; 工作论文; 工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;