事业单位具有重要的社会职能，承担着推动社会主义建设的重要责任，而人力资源管理又是事业单位的基本组成部分，在当今激烈的市场环境中，事业单位也面临着前所未有的竞争压力，因此利用创新思路深化改革事业单位的人力资源管理模式是事业单位平稳发展，创造更大社会价值的必由之路。笔者根据多年的工作经验，主要针对事业单位人力资源管理的创新思路进行分析和讨论。
只有通过瑞士联邦计量研究院 (METAS) 的严苛检测，才能获得印有“MASTER CHRONOMETER CERTIFICATE”的红色认证卡。
事业单位人力资源管理的创新思路
◎路亚丽
一、事业单位人力资源管理创新性改革的意义
1.适应事业单位深化体制改革的需要。
在激烈的市场经济竞争的大背景下，事业单位必须深化体制改革才能在社会中发展，墨守成规者必将被时代所淘汰。随着市场经济的不断发展，事业单位也逐渐向市场化方向推进，这意味着传统的管理模式与运作机制都将发生巨大转型，而人力资源管理模式的改革是事业单位深化体制改革的核心也是重中之重。
2.促进事业单位员工价值的体现。
创新型的人力资源管理强调的是人才价值的最大化体现，在这种管理模式下事业单位能充分发掘人才，并能够做到人才的科学化流动与利用，每位员工都在最适合的岗位上发挥自身价值，避免了长期以来人才浪费和大材小用及岗位与专业不对口现象的发生，从长远来看更利于事业单位培养出更多高水平、高层次、高能力的人才，利于事业单位服务于社会市场经济的效益的实现，同时也更能造福于社会。
3.推动事业单位实现社会价值。
事业单位不同于企业，是因为其肩负的社会责任更大，事业单位的工作不仅要实现经济效益，还要实现社会价值，发挥服务社会并推动社会发展的职能性作用，创新性的人力资源管理模式有助于发掘人才、积聚人才，实现个人价值的最大化，提高事业单位的办事效率，推动服务型机构单位的构建，推动事业单位深化体制改革的进程，促进社会和谐，经济繁荣与政治稳定。
二、事业单位人力资源管理模式的现状
1.改革存在滞后性。
随着经济社会发展步伐的不断加快，各行各业对社会人才的需求量激增，事业单位的人力资源管理如果不能及时更新，就会滞后于社会发展需要，阻碍事业单位的发展进步及社会角色的扮演，而据有关统计发现事业单位的人力资源管理观念落后，依旧沿用传统的人事管理方案，管理手段僵化、单一，尚未采用参与管理、文化管理和目标管理的先进管理手段与社会工作的实际需求脱节严重，在职称管理和人才流动上不能也满足社会发展的需要，滞后于事业单位体制改革。
人力资源管理的内容是单一的，事业单位自身的特点及长期发展的结合不足的地方，简单的文件的管理可以决定工资分配和核定等基础问题，对工作的员工，特别是高水平的知识型，技术型人才，职业规划和技能培训略显不足，就无法將他们的优势在事业单位中得以发挥。进一步革新和丰富事业单位人力资源管理的内容，正式的调动事业单位员工的积极性和活力。具体表现在人力资源配置和战略管理指南的发展，良好的岗位工作分析和单位人力资源管理的总体规划有利于公司业务的更好的开展。第二，加强人力资源的招聘和配置环节，加强招聘规范的实施，走公正、透明、竞争秩序的路线，在更广泛的范围内的选择单位特殊要求和岗位需求的优秀人才，为小组注入新鲜的血液和力量的过程中，满足职场的要求和个体的热情和潜能。
2.改革考核机制不完善。
21世纪是信息化社会，事业单位在创新人力资源管理体系时有必要从知识开发、信息化建设等角度入手积极创新当前的人力资源管理手段，不断提高事业单位信息化建设的水平。加强人力资源管理的信息化建设，有助于管理者更好地选拔和任用人才，同时，随着企业办公应用产品朝着移动化的方向发展，员工们仅需通过一部手机便可随时随地进行团队沟通、项目交流、审批考核等各项工作，突破了传统办公模式的限制。因此，事业单位在创新人力资源管理体系时，可以适当地借鉴其他一些企业的成功做法，结合自身工作的性质和特点来构建合适的管理与评价体系，不断创新现有的人力资源管理手段，依托于多元化的评估指标来展开科学全面的考评工作，以切实推动事业单位的可持续发展。
3.人力资源浪费。
嘉善田歌是民歌艺术的一种特殊表现形式，归属于口传类非物质文化遗产。它们都是口口相传，并没有物质性和符号性载体，跟随着传承者生而生亡而亡。因此，保护传承者，对此类非物质文化遗产的保护传承就显得尤为重要了。传承者，即继承、操纵和创作嘉善田歌的歌手和民间艺人等，是传承主体的核心。而传播者和接受者可以被定义成传播嘉善田歌音乐文化的社会个体或群体，它们可能是一个人，也有可以是一个组织团体，如文化企业、公益社团、媒体和政府等。
人才之所以为人才即其在最合适的岗位上最大限度地发挥出自身的最大潜能，从而创造出巨大的社会效益，而事业单位事业单位目前存在的普遍现象是不能最大限度地发展人才的社会价值，即不能做到知人善任，可能是某些员工处于不擅长的岗位上，也可能是大材小用，即在很多岗位上工作要求与自身素质不对口或者是专业不对口，导致没有机会施展自身才能，只能在编制内岗位上浑浑噩噩地过日子;其次是编制内的工作人员往往缺乏竞争意识，工作积极性不强，这些都造成事业单位的人力资源改革比不上其他企业的改革速度，也是造成人力资源浪费的重要原因，阻碍了事业单位经济效益的创造与社会职能的发挥。
三、事业单位人力资源管理创新思路
1.创新人力资源管理手段。
考核机制的健全完善是各项管理模式顺利进行必不可少的保障措施，但事业单位长期以来是公认的“铁饭碗”，绩效考核、奖惩制度等考核机制在事业单位内部常常得不到重视甚至缺失，单位领导也未能意识到在市场经济竞争日益激烈的当今社会，通过而考核考核激烈员工工作积极性的重要意义，而只是将考核机制流于形式，考核标准的制定非常随意化，如此不完善的严重阻碍事业单位人力资源管理深化改革的重要因素。
2.创新人力资源管理内容。
西藏地区交通不发达，生活环境也较为闭塞，相比较于其它地区文化、经济以及教育而言，都明显较为落后，彼此之间的交流机会也较少，在这种情况下西藏地区学校教学条件以及师资队伍也就较为薄弱，学生无法从中得到资助学习能力培养，也无法意识到自主学习的重要性，反而对英语学习越来越没有兴趣，在这种情况下学生也就更加不可能参与到英语自主学习之中。所以说，教学条件、师资队伍薄弱也是影响西藏地区学生英语自主学习的重要因素之一。
3.完善事业单位员工的管理制度。
事业单位一岗定终身的制度严重影响了事业单位员工在工作中的积极性。所以事业单位的人事制度要进行一定的改革，创新事业单位中的岗位制度。第一，完善岗位管理制度，保证岗位的职能和员工的能力相适应。其次，事业单位的员工要定期进行一定的培训，保证其能够做好自己岗位的工作。又因为事业单位具有一定的服务性质，所以工作人员就是要具备一定的服务性质和知识储备能力。
1.1.2 仪器设备 6CST-40型滚筒杀青机、6CH-1型烘干机和6CR-30型名优茶揉捻机，均产自浙江衢州高山茶机厂；TAINA 350远红外测温计(-20～500℃)，上海精密仪器厂生产；700 mm篾质簸箕、手工套筛(自制)；干湿度计和茶叶专用审评茶具等。
4.建立新的管理评价系统。
通过对单位职工个人数据库的数据进行有效的数据处理。这样一来，为单位职工的管理评价绩效考评机制提供一定的数据支撑。对于新聘事业单位工作人员，在人力资源获取机制方面，需要进行明确的规划能力要求，避免在招聘过程中出超编等问题的出现。新的管理评价体系是对已有评价体系的完善与调整，其中应该依托多样化的指标进行科学合理的考评。例如，在考评中，以工作任务完成量、完成效率、质量等为主，以团队合作能力、学习能力等为辅，实现对职工全面而有效的考评。
结束语：人力资源管理是事业单位整体管理的重要组成部分，而实现人力资源管理的创新性改革又是事业单位增强市场竞争力的工作重心，因人才才是当今社会竞争的核心所在。实现事业单位的人力资源管理的创新性改革，才有可能做到人才的不流失不浪费，以加速实现事业单位经济增长模式的转型。
（作者单位：秦皇岛市地方道路管理处）
标签：创新思路论文; 人力资源管理论文; 平稳发展论文; 事业单位论文; 竞争压力论文; 深化改革论文; 必由之路论文; 秦皇岛市地方道路管理处论文;