项目管理在核电设备的生产制造过程中起着至关重要的作用，受各种不确定因素的影响，各个核电项目的管理过程中都存在一定的风险性，任何风险都有可能影响到核电设备的质量、进度和交货。所以，在核电项目管理过程中，能够有效地进行风险的评估和对策的制定以及落实和实施，对项目的成功与否都起着至关重要的作用。
核电项目风险管控
◎程晓飞
一、引言
由于核电具有清洁、节能、高效等特点，我国的核电站建设一直都有良好的发展机遇，而核电设备如核反应堆压力容器、蒸发器、稳压器等制造周期长，要求高，制造流程复杂，内外部接口较多，为高效有序的推进项目顺利开展，确保设备按期供货，从合同签订前期的技术谈判和商务活动，到项目运行期间的人员配置、技术准备、材料采购、进度计划、生产制造、质量保证、内外协调等方面，项目风险管控显得尤为重要。
二、核电设备项目管理中存在的风险及管控措施
1.合同风险。
由于核电项目存在合同金额大、制造周期长、质量控制严格等特点，在项目实施前，双方必须就该项目的供货范围、制造周期、质量要求、款项支付、违约责任等方面进行谈判再签订项目合同，实施过程中双方必须按照合同实施。往往由于双方沟通不畅，或因诸多细节未在合同中明确造成实际执行情况与合同条款不适应，出现项目执行困难、互相扯皮甚至违约等风险，导致项目无法按期顺利实施。
通过上述测试，得到LDC1000 的变化阈值，编写程序并下载到单片机中，根据需要设置实验环境，将所需测试要求的轨道铺设在地板上。使用两个传感器模块检测铁丝和硬币，检查智能小车是否能够正确循迹，以及检测到硬币时蜂鸣器是否正常发声。如果不符合要求，则需要再次重新修订阈值并进行测试，直到满足要求为止。
管控措施：在核电项目合同签订之前，项目经理应提前加入项目的投标准备工作，做好详细的市场调研、成本分析、资源配置分析等准备工作，中标后双方应以严谨负责的态度进行充分的沟通，合同条款务必约束项目管理及制造过程中的方方面面，合同一旦签订，双方都必须按照合同条款认真执行，以合同约定为合作准绳，一旦发生问题，双方也应友好协商，以保证项目顺利完成为准则，不扯皮，不相互推卸责任，确保项目能够顺利实施，设备按期交付。
质量控制是核电项目管理中重要的一部分，在项目运行、设备制造过程中，由于质量体系不健全、员工质量意识薄弱、过程中缺乏监管等因素，导致产品质量问题频发，进而产生不符合项，直接影响项目进度，严重时可能导致项目停工，而质量问题的处理也必将牵扯大量的人力、财力、物力和精力，甚至给企业造成无可挽回的损失。
以上都是在临床药理学研究中常用的现代色谱技术,研究人员通常会根据需求合理选择其中的技术方法,或者是通过双柱或多柱的串联切换技术,将不同性能检测器联合起来,实现多为色谱组合,比如说HPLC-GC、GC-PGC、HPLC-SFC、NBPC-RPLC等[3]。
2.人力资源风险。
（1）合同签订后，项目经理应立即组织相关技术部门对生产依据的施工图纸、技术条件等进行梳理、消化和吸收，针对其中存在的问题提出澄清或变更，最大程度的规避后续制造过程中可能出现的问题及风险；
管控措施：
3.技术准备风险。
2.1 两组患者临床资料比较 B组高血压病史患者比例、血清脂蛋白相关磷脂酶A2、D-二聚体水平明显高于A组，高密度脂蛋白水平低于A组，组间比较，差异均有统计学意义(P<0.05)。见表1。
管控措施：
核电项目实施前，必须针对项目的实际情况以及需求进行人员配备，如项目经理、质控质保人员、工艺人员以及各工种操作人员等，尤其是项目经理，在项目中起着至关重要的领导作用。项目经理处于项目管理的核心，应当具备与各方沟通，处理好各方关系的协调能力，具备与项目各方面相关的专业知识技能，具备抓好工程、人员、质量、工期等各方面的综合管理能力等，其他技术、质量及操作者的数量和质量同样重要，具有成熟经验的员工往往可以在项目运行过程中达到事半功倍的效果，如果不提前梳理人员需求，会导致到用人时无人可用或人员达不到要求的风险。
中国石化集团公司高级专家、中国石化上海石油化工研究院首席专家、美国化学会会士、美国高分子材料科学与工程会士、美国高分子化学会士、国家重点研发计划—化学与结构驱动农膜项目负责人王洪学博士解决了这一难题。他带领团队开发出的全生物可降解PHA农膜，使用寿命可根据作物生长需求调节，提高地膜强度实现机械铺膜，进一步提高了种植效率，并且通过降低地膜厚度为农民节省了开支。PHA农膜被评为国家重点研发计划重点基础材料专项2017年标志性成果及2017-2018十大成果之一。
（3）根据需求提前设计准备制造所需的工装辅具等，能够大大提高生产效率，节约工期；
实验1：实验选取90个鸢尾花训练样本集，60个鸢尾花测试样本集，固定训练集与样本集的数目，取不同K近邻数目，比较两种方式在不同K值下的识别精度。
（2）组织各专业技术人员制定详细的制造及工艺方案，且应经过多轮评审，不断补充完善方案，为后续制造奠定基本框架；
在核电设备正式启动生产制造前，技术准备工作至关重要。“兵马未动，粮草先行”，良好的技术准备有利于项目后续顺利开展，很多核电项目就是因为前期技术准备不充分，而盲目的投入生产制造，很多问题不能被提前发现，导致整个项目根基不稳，甚至只是一个小问题在后续制造过程中爆发出来，都会严重影响项目进度及质量。
（4）提前梳理生产制造所需设备、机床机具等，充分评估设备资源缺口，若资源不足应及时提采。
4.质量控制风险。
目前资产评估最常用的评估途径通常为成本途径、市场途径、收益途径，为保证矿产资源资产评估的准确性，SME评估标准规定要求在进行评估时，应根据实际情况最少运用2种评估途径进行评估。对于评估的最终结论，SME评估标准要求是数值或者数值范围，这样做的好处就是避免了模糊的结论或者让使用者得出错误的理解。
管控措施：在配备项目人员时，应建立岗位说明书，按照岗位要求进行人员的甄选。尤其在选择项目经理时，应重视其专业知识水平、综合管理素质、沟通协调能力、处理复杂问题能力等方面，杜绝人情因素，杜绝模棱两可，优秀的项目管理人员能够保证项目顺利实施、节约成本、按期完成。另外应根据项目进度计划对全年及月度工作量进行评估，根据工作量制定年度及月度生产人力资源需求，进行人力资源统筹规划，提前进行人员培训并考核合格，保证参与本项目制造的人员技术过硬且经过培训，最大限度地减少人为因素对产品进度的影响，降低项目执行过程中的风险。
（1）建立健全公司质量保证体系，根据质量保证总大纲的要求，编制项目质保大纲，建立和完善管理程序，实现对设计、采购、制造、试验到现场服务等各环节的全过程控制，将项目的质量管理工作落到实处；
（2）由质保工程师组织质量、生产、技术等相关人员召开质量风险管理月度讨论会，提出该风险点的防范措施，并详细阐述各措施的意义，确定各项工作的责任人员，将质量风险有效控制在萌芽之中；
（3）质量控制方法可采用动态循环原理进行管理，即在项目的实施过程中不断地进行检查和处置，根据质量的动态实际值进行质量纠偏。
5.进度控制风险。
核电项目的进度控制是在项目实施的过程中，由浅到深，由粗到细的不同时期的进度控制进程，它包括整个项目的总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目的进度计划等。由于核电设备制造规模较大，项目内容较复杂，施工工期较长，项目进度的控制同样也是对人力资源培训、技术准备、生产考核等方面的整体控制，项目任一环节失控都有可能导致进度失控，项目拖期。
管控措施：交货期历来都是核电项目组织的第一要务，要保证项目按期完成就要有强有力的进度过程控制。进度控制首先要通过计划与内外部各相关单位产生联系，如人力资源培训计划、技术准备计划、设备制造三级进度计划、生产考核计划、工艺评定计划等，这些计划的编制和有效执行，将会强有力地支持项目的顺利开展。然后在总体计划中将可以分解的工序进一步细化分解，并且根据计划对相关部门下发考核计划。监督、考核计划的执行情况是计划编制完成后的工作重点，通过编制分解作业计划、设备负荷计划、协调解决问题和奖惩等措施，提升计划的执行力，快速推进项目进展。
三、总结
总体而言，核电设备项目管理的风险管控主要围绕“人、机、料、法、环”等方面逐步开展，对整个核电项目在运行过程中所存在的风险进行详细、周密的分析，制定完备的风险规避及解决措施，并且对于控制措施积极跟踪，主动落实，定时反馈，使措施落实到实处，真正起到规避风险的作用，将项目风险降至最低，确保设备顺利交货，交给用户一个满意的答卷。
作者简介： 程晓飞（1991-），男，辽宁省大连市中国第一重型机械集团大连加氢反应器制造有限公司工程师。
（作者单位：中国第一重型机械集团大连加氢反应器制造有限公司）
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