山东省枣庄市市中区房产管理局 山东枣庄 277100
摘要：我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢? 这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
关键词：工程施工；管理；难点；对策
1 现代工程施工管理创新的必要性
创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代工程而言，在施工不断变化的环境下，工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。施工管理是现代工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代工程发展的需要，传统的施工管理没有紧密结合市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代工程而言，结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代工程经济效益。因此，只有加大现代工程施工管理创新，才能有效地规避工程施工问题的产生，从而提高施工质量，保证施工安全，为工程企业带来更好的经济效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题
随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工技术和管理经验也得到了显著的提升。但是在发展过程中，一些施工企业过于重视工程的经济效益，而忽视了建筑工程的质量，因此建筑安全事故时有发生，严重损害了建筑行业的形象。
2.1 施工材料的问题分析
施工质量与施工材料有一定的联系。在工程施工过程里，急需重点适应材料质地的需要和分配准则。在工程施工中，经常会没有相应的管理标准，会对材料的使用有不利的影响。工程材料在使用过程里，需要进行有效的沟通交流，而对不合理的情况进行处置。若没有办法及时进行质检，就完全达不到施工材料的相关要求，对施工质量严重干涉。
2.2施工安全的问题
在整个施工流程中，施工的管理程度并不高，往往会对一系列的安全管理造成一定的影响。建筑企业必须要建立健康的管理安全制度，加强对施工安全的现场监管。对于施工操作不规矩，安全管理制度不合理，安全事故频频发生等问题，及时调整安全规制。
2.3资金管理不足的问题
施工项目的管控中必须有一定的资本，来加强工程施工项目的支付管理，明确确定施工过程中出现的一系列麻烦，解析对公司可能会造成的相关资金压力问题。施工监管中，若拨款工作不到位，便会影响到项目施工的管理水平，进而造成极大的压力，对施工单位的效果、进程、管理形成压力。
2.4监督制度不完善
随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到 10 个月或者 8 个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。
3 建筑工程管理中问题的对策分析
针对“百镇建设项目”的相关问题，提出了以下几点相关对策：①强化作风建设，进一步强化执行力和落实力，为示范镇建设提供组织保障。②坚持以人为本新型城镇化道路，切实提升城镇管理水平，着力城镇基础设施完善，提升城镇综合承载能力。加强配套设施的管理和维护，防止人为损坏。③加强各个项目设计单位以及施工单位的协调联动，跟进项目进度，加快项目推进进度，进一步推进百镇项目建设工作。集中力量、抢抓时间，按上级要求在规定时间内按标准完成所有工程项目建设。以上简要分析了在本工程中的一些对策。接下来对于我国建筑工程施工管理中存在的问题，笔者就来详细论述解决这些问题的相关对策。
3.1 加强企业人才队伍培养
在建筑企业内部必须对建筑工程管理人员进行定期培训。而进行培训的主要内容主要有以下三点：①要不断加强对管理人员的专业素质培训，不仅增强管理人员的专业管理能力还要增强工程相关施工人员的综合素质；②逐渐强化施工管理培训，让相关的管理人员对施工管理的重要性具有充分的认识；③要加强法律道德的培训，保证施工管理人员严格按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关要求来做，使员工本身的法律法规意识不断增强。
3.2加强信息化建设
在工程项目的管理中，信息技术作为未来发展的必然趋势，因此，我们需要做到不断增强信息化建设。在未来的发展中，建立的管理信息系统必须以互联网为基础。只有构建起完整的项目信息管理系统才能加强企业信息管理系统的建设，才能使工程管理数据的存储、高效采集、过滤等相关内容得到落实，从而使网上办公成为可能。在工程施工中，工程施工管理作为其主要组成部分，为了确保工程项目的质量，提升工程的各项性能，就要充分做好工程项目的施工管理。
3.3规范施工管理，健全管理制度
在工程项目的管理中，必须要从制度、组织、思想上来加强施工管理。相关的企业必须要建立健全组织领导机制以此来加强组织领导。要使规章制度进一步完善，把施工管理的重任落实到每个管理人员的头上。要及时登记确认施工过程中的变更行为，使档案管理进一步增强。
3.4施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
结束语
进行项目工程管理的时候，可能会涉及到工程建设的各个部分，故而一定要加强对工程管理建设的重要程度。而且要在实际管理工作的进程中有效结合工程建设的具体情况，从而才能够合理有效提高工程建设管理的水平，保障工程建设质量，推进国家工程事业的科学前进。
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[3]范尚红.议施工现场管理难点之解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）：24~25.
论文作者:刘茜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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