潍坊宏泰公路工程有限责任公司 山东省寿光市 262700
摘要：现如今，各领域快速的发展，促进公路工程的数量逐渐增加，同时迎来了更好的机遇和挑战。目前，仍然有一些公路工程质量问题，引起了社会的极大关注。如何才能保障公路工程项目的顺利开展，就需要在公路工程施工中，对其进行有效的质量控制和进度管理。因此，如何做好这两个方面，值得我们深入思考。
关键词：公路工程；项目质量；进度管理
引言
公路工程是一个比较大的工程建设项目，在整个过程中需要在短时间内进行工程项目的完善。考虑到工程建设的注意事项和具体情况等，在当前管控中需要对现有方案系统完善，由于整个过程中存在不同程度的问题，需要注意的是做好工程的管理工作，提高工程质量控制，确保公路工程的顺利发展。
1公路工程项目的质量控制的影响因素
1.1施工材料应用
一个系统性的公路工程施工对材料有严格的要求，在整个实施中需要注意的是进行实际情况的调整，在后续应用中，路面的平整和排水标准等很重要，需要注意的是抗压性和抗冻性的分析，结合现有的标准形式可知，在整个应用过程中，施工人员可以结合实际情况选择合适的材料，在进行路基施工的阶段，选择高质量的施工材料，填土施工很重要，合理化处理后能避免出现渗水的情况，减少路基塌陷的几率。
1.2施工技术应用
在公路路基施工中，基坑开挖、回填和碾压项目等落实是重点，如果存在技术应用不当或者其他方面的问题，对整体性产生影响。雨水侵蚀后，可能出现坍塌的情况，甚至出现严重的事故。
1.3施工养护应用
在整个项目中，施工的养护管理是个全面的过程，在后期养护管理中，要求注意的是后续工作的落实。在维护管理的阶段，考虑到质量周期和其他方面因素等，完成建设步骤后对维护工作的重要性了解不到位，如果没进行后续养护，或者存在检修和检查不到位等情况，会导致很多问题发生。
2公路工程质量控制解决对策
2.1构建工程质量管理体系
在公路工程的管理上面，相关工作人员应根据实际施工情况，逐步建立更加专业化的质量管理体系，使公路施工管理更加系统化、全面化。主要体现在以下三个方面：第一、在公路工程施工中，各部门必须要明确自己的职责，不断完善质量管理体系，促使质量管理体系更加全方面的发展。第二、在施工质量管理中，相关设计人员应结合实际施工情况，围绕施工质量问题来制定施工前的预防方案，对于复杂的施工环节，应采取适当的管理措施。第三、管理部门可以把施工中出现的施工问题结合起来，不断改善施工技术，并应用到实际施工中，提高施工技术水平的同时，也提高了施工质量。在施工期间，可分为多个施工区域，在施工结束后，管理人员要对施工区域进行质量检验并验收，从而制定出符合施工条件的合理养护计划，使施工质量更加标准化。
2.2施工过程中的质量控制
在公路工程施工过程中，管理人员应采取必要的质量控制措施，对施工设计过程和施工材料采购过程进行质量评估，确保整个施工过程符合质量标准。同时，在施工方案实施时，必须根据实际施工条件制定合理的施工方案，并进行布置设计工作。在公路建设过程中，在建设野外路基时，可能会遇到特殊的土壤，如冻土、软土和熔岩带等。在这些特殊地下结构区域建设地基时，必须要把预防工作做好。施工人员必须根据实际施工情况，制定更合理化的施工方案，并制定出相应的预防措施。
2.3施工工艺的质量控制
在公路工程项目的质量控制中，控制施工技术标准需要按照施工工艺来控制。目前手工作业在项目施工过程中占有很大比例，因此，对施工人员的技术培训和质量控制培训尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路工程项目的最终质量，受施工工艺操作水平高低的直接影响，因此有必要根据施工过程的管理标准，来优化施工工艺，进一步强化工程质量。
2.4施工工序的质量控制
在公路工程施工过程中，工序施工质量控制主要作用，是分析影响工序质量的因素，最大程度解决存在的问题，这样工序施工质量才能得到保证。在施工过程中，有些单位不重视施工质量控制，特别是在工期比较紧张期间，有很多环节都比较混乱。因此，必须要控制施工期间工序的质量，严格按照相关标准要求来进行工序的施工。
3公路工程项目的进度管理措施
3.1基本程序
公路工程的项目进度管理主要是针对施工企业，以工程设计作为基础，在实施阶段从目标设定、资源配置等入手，确定基本原则，按照所属的内容进行应用。（1）制定完善的目标考虑到实际进度管理的因素和其他方面情况等，可以从总时间、工作量和建设角度等入手确定分进度目标[2]。（2）制定合适的计划施工进度的计划落实很重要，在规划设计中可以进行的施工环节的更新，在后续应用中，考虑到施工技术、工程机械和劳动等，进行计划的合理预设。（3）进行审批以工程项目本身为案例，进行进度的调整，在审批的过程中，开工审批单位是监理单位，时间确定很重要，需要注意的是具体工期和开工时间的确定。（4）进度审核在整个项目中进行施工计划的调整，只有掌握工程的计划才能实现进步。如果项目本身存在误差，可以在后期进行内容的更新。总结经验撰写工程进度报告，并且在短时间内审核。
3.2强化整体施工进度表应用
为了实现工程进度的合理化监督，施工企业需要掌握的是工程环境和施工条件等，在当前建构基础上进行落实。考虑到实际区域的勘察情况，获取最佳的进度。施工进度表明确了施工工序的内容，由于工期比较长，情况复杂，在实施中，适当进行计划的调整和有效应用。如果存在严重的变革和其他情况等，在重点环节妥善安排，采取搭接的方式进行预设后，能减少工期。
3.3确定多层的优化施工计划
在公路工程施工计划优化的阶段，工期调整很重要，在合同项目中，标注时间范围。以工期任务作为前提，重点分析技术层面和组织层面等，在各个阶段针对性的施工技术和方案的落实等很重要，需要注意的是施工技术的有序应用，此外在各个层面进行优化调整。技术层面的更新也是关键，必须准确了解工程环境的难易程度等，施工技术规范很多，在公路现场施工中确定承受范围，适当增加工作时间。
3.4实现质量和进度的协调控制
为了妥善处理项目质量和进度的关系，施工企业从关系层入手，进行协调管理。只有协调处理，才能有助于达到理想的合作要求。在综合性分析的阶段，有针对性地进行安排和调整，考虑到资金、机械设备和工程材料以及施工工艺的供应和投资等，整体上进行调控。技术层面的落实也是重点，综合性考量施工条件、建设目标以及工程效应等，劳动配置和技术标准等都是关键，在实施中协调控制后可以达到理想的控制需求。在劳动力配置的阶段，明确技术标准，兼顾到施工量和投资成本定额等，进行优质分析，强化工期监督，完成高质量的工程建设目标。
3.5实施施工工艺的质量控制
在公路工程项目中，质量管控很关键，控制技术需要按照需求进行。在实际作业中，整体比例存在差距。施工人员的技术培训指导很重要，在后续施工管理中，需要确定管理标准，明确施工工艺，进一步强化工程质量。
结语
目前，我国公路的工程建设正在快速的发展当中。通过不断完善制度管理体系，并实施质量控制管理，有利于公路工程项目的顺利开展。
参考文献
[1]梁雪堂，韦花票.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].科技风，2018（16）：155.
[2]李彩虹.公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析[J].交通世界（工程技术），2018（1）：268-269.
[3]石长洪.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].江西建材，2017（15）：177
论文作者:李振忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
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