北海市市政工程管理处
摘要：工程施工项目中，良好的技术质量管理工作是保证工程质量的关键。项目技术负责人协同项目经理做好施工现场管理，及时跟进技术质量控制，组织协调处理现场技术质量问题，是技术负责人的主要职责。
关键词：施工，技术质量管理，总结
市政道路工程施工阶段技术质量管理工作是决定整个工程项目质量的关键。项目技术负责人职责是负责工程技术管理和质量工作，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制性规范和标准、设计文件和合同规定，有效控制好工程技术质量，保证工程的顺利竣工。下面是我多年的市政工程施工项目技术质量管理工作总结。
1 主持项目的技术、质量管理工作
1.1编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
项目技术负责人在认真研究工程设计图纸和技术规范基础上，组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制有针对性的施工组织设计用以指导施工的。优良的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和项目的自然经济条件而异。
在施工中，根据进度的变化，适时调整进度计划。开工前，将经单位技术部门审批后的施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，提出具体的专项施工方案，经专家评审后方可实施。
1.2坚持有效的项目技术管理
（1）组织本工程项目的图纸自审，参加工程的图纸会审
项目施工前组织项目部技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图，了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题，尽可能把这些问题及时提出来，解决在施工作业之前。
参加图纸会审时提出自审发现的问题或对图纸的优化建议。
（2）负责各项技术交底工作
组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。在工程施工前，按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。根据质量目标针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，做出详细的技术书面交底。
（3）坚持原材料进场和施工检验制度
明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，由监理单位见证取样，送有资质的试验室检验，凡未经检验和已经检验为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。
开工前，根据质量目标对各分部、分项工程制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。依据《施工规范》，结合项目部自身情况和工程特点及质量通病，建立符合技术要求的工艺流程，制订工序操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。制定工序间的交接验收办法。从技术制度上保证工程质量。
（4）督促检查技术复核
工程施工中，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如道路轴线坐标和高程；排水管的位置、标高、尺寸；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。
1.3抓好施工过程质量控制
坚持认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理。严格控制施工过程的各个环节，对各分部、分项工程全面实施到位的技术质量管理。关键工序开工前，必须有项目技术负责人在现场。
市政道路工程往往工程量大，共同操作的人员较多及交叉施工的存在，使施工工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。对重点部位、关键工序还要建立质量管理点，设立质量专管人员，重点加强对其工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。
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在工程的实施过程中要及时对完工的工序质量进行评定，对工程质量实行动态管理，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。通过控制每个工序的质量，使得整个工程质量处于受控制状态，从而保证整个工程质量目标的实现。
2 及时做好设计变更和现场各类签证手续
根据现场施工条件和合同工期，在项目经理指导下，制定质量规划、目标管理、施工组织安排和技术指导、质量检查的各项制度。及时做好设计变更工作，加强和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作。由于市政工程地下管线和现有邻街建筑的复杂性，工程变更签证几乎是每一个项目的必须工作。技术负责人要代表承包方向监理工程师提出包括工程量、地质、进度变化等的工程签证，工程参建各方主体联合会议根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因，综合会议后认为确有必要变更，技术负责人要及时办理变更签证手续。此外，合同、预算中未包括的工程项目和费用，也要及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
3 指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作
3.1材料质量检查
检查工程材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）和设备的进场报验、质量证明资料，检查监理见证取样抽检工作资料。
检查施工项目所用主材是否严格按设计要求和工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品。认真核查材料出厂质量证明书、合格证，若发现质量证明书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。仔细检查有监理见证取样送检的复试报告，查看试验项目是否齐全、达标。不合要求的拒绝使用。
3.2现场施工技术质量检查
分部分项工程验收是工程质量把关的关键环节。特别是主要隐蔽项目，要按程序按标准规范进行验收，切实做到上道工序达不到要求下道工序不得开工的原则进行质量控制。
现场质检员要及时搜集班组的工程质量数据，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，从而对质量状况进行综合判断，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。做到通过加强质量检查，定量分析其结果，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
质量检查要依据国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准、施工图及说明、设计变更通知单、会审纪录、工地例会决定、当地质量监督部门规定的细节要求，进行工序交接和隐蔽工程检查。隐蔽工程在三检制"的基础上，通知现场监理、甲方检查验收。签署验收记录后，才能进行下一道工序施工。未经检查验收的隐蔽工程一律不得自行隐蔽。
现场质量检查的方法：
（1）目测法。根据质量标准进行外观目测。如路面与路缘石及其它构筑物是否接顺，侧石勾缝是否严密，混凝土拆模后是否有蜂窝、麻面、漏筋现象，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。
（2）实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
（3）试验检查。通过试验手段，对质量进行判断的检查方法。如对混凝土、砂浆试块的抗压强度进行试验，确定其强度是否满足设计要求。
没有提请监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工。
4 掌握施工进度和有关技术问题，督促和检查规范及其它技术管理制度的执行情况，对违反设计或不符合质量要求的施工过程、资料，提出纠正意见。
技术负责人经常深入现场，及时掌握施工进度，及时发现影响施工进度的问题，并采取适当的技术处理措施，必要时修订和更新进度计划，报项目经理批准后执行。
检查施工操作质量和监督施工人员的操作是否严格遵守工艺流程，符合技术交底的要求，是否严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。对增减或更改项目是否做好现场签证。通过检查把发现的问题解决在施工中，保证工程质量，减少返工返修的机率。
督促做好工序报验工作，这是保证工程质量的最后关卡。任何工序不经验收不能进入下道工序，检查出有问题的未整改不能进入下道工序。
5 负责工程技术资料的管理，主持编制竣工图。
在施工项目管理中，往往资料管理是一个弱项，其控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作得不到重视。施工技术资料审查只是表面上的，与现场有脱离，工程中的某些实质内容也无法表现在资料当中。项目技术负责人在组织竣工资料的收集整理过程中，要注意核查资料项目内容的真实性。
6 新材料、新工艺、新技术的总结。
每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动本单位工程技术的进步。
论文作者:李前方
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
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