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摘要：建筑工程作为我国的重点行业，在发展中对于我国社会经济的发展有着直接的影响。而在现阶段建筑工程管理中还是存在一定的不足与问题，要想提升建筑工程管理质量与水平，需要找到有效的解决方法。本文将细致分析建筑工程管理问题，并提出相关的解决途径，以期推动建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
1建筑工程管理的意义
施工项目的管理最大的作用是保证施工质量、有效地降低成本，提高企业管理的管理水平和竞争力。通过执行项目中各环节的控制与管理，将项目的价值最大化。随着社会经济水平的提升以及科学技术的发展，建筑施工企业迎来了新的发展机遇，但也遇到了许多需要优化的问题，通过高效的工程管理方法促进企业高效稳定的发展，通过完善管理制度，使项目管理更加科学合理。
2建筑工程管理问题分析
2.1管理系统有待完善
在整体上来说，因为我国建筑工程管理体制有待完善，导致其在管理工作开展过程中存在诸多问题。多数的管理工作在实践中无法有效开展，流于形式；一些建筑工程为了提升经济效益，在施工过程中会精简人员，并没有基于领导的指示开展工作，工作人员在工作中职责不清、工作混淆问题屡见不鲜，这些问题都直接的影响了建设工程管理工作的质量与效果。
2.2素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
2.3缺乏足够的安全管理
建筑工程管理时候，不仅需要对工程的质量进行管控，而且其监督管理也是比较重要的一方面。近年来，建筑工程领域频繁爆发安全事故问题，这些都时刻的在提醒我们，建筑施工安全管理的重要性，否则，比较容易引发不安全事故，有时建筑物使用阶段就发生了严重的坍塌事故。建筑企业以获得利益为根本，对安全管理方面的工作重视比较低，长久以来，我国建筑行业安全管理理念普遍落后，这限制了国内建筑行业的发展，不利于整个建筑工程的发展进步。
2.4建筑工程管理信息化水平较低
在激烈的市场竞争中，建筑工程企业的核心和重点逐渐向成本与效益等方向转变，而对建筑工程管理信息化目标的追求则在不断弱化。一些建筑工程甚至为了取得良好的工程效益，甚至在管理中选择短期效益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，逐渐使整个企业失去建筑工程管理的信息化意识。此外，农村务工人员作为建筑工程施工的重要组成部分，他们更注重自己的经济收入，而不能主动的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作难于在实际工作中有效落实。
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3建筑工程管理的解决方法与途径
3.1完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系的制定是完善建筑工程管理的根本所在，而建筑工程管理中存在的问题，需要依靠完善的制度进行解决和制约。管理问题后，企业应做到有迹可循、有章可依。建筑管理体系的完善，政府和相关部门也应发挥出推动作用，并积极参与到建筑工程管理体制的建设之中。建筑工程管理与工程质量之间存在密切联系，更与国家整体经济发展密不可分。相关部门应该将建筑工程项目管理问题纳入到建筑行业整体发展层面中，将其作为重要任务来实施。建筑企业在管理体系完善过程中，可根据建筑行业发展的实际情况，保证管理体系与整个行业的管理体制相符，并将责任落实到每一位工作人员身上，一旦出现责任落实不到位情况，则需要对相关责任人员进行严厉处罚。只有这样，才能确保我国建筑工程管理工作的有效性。
3.2提升管理人员的综合素质水平
现代化建筑工程需要现代化的管理人才，在建筑企业管理工作开展过程中，管理队伍建设显得十分重要，其整体素质的提升可带动整个企业的管理水平。因此，对管理人员进行培养和培训环节必不可少。另外，管理工作需要将团队协作能力发挥出来。一般的工程项目都很庞大，如果单独依靠某一个人的力量，必然会导致管理工作存在漏洞，只有团队之间形成良好的默契，才能让合作意识得到强化。例如，在培训工作中，企业可以利用实际案例形式，做到深入浅出，寓教于乐，并实现管理人员与讲解人员的有效互动，这样可以将他们的管理思路进行有效拓展，提升管理者的创新力和执行力，对建筑企业工程管理工作的完善起着重要的推动作用。
3.3加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要（1）应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。（2）严格落实各项工程建设责任，并进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；（3）建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
3.4高度关注并落实相关安全管理工作
现阶段，建筑工程的管理分为多个方面，安全管理是其中最重要的一项工作，因此，必须重视安全管理工作。若要实现这一点可以从以下几点开始：首先，管理人员需要结合建筑工程规章制度宣传建筑工程安全管理工作，可供选择的方式比较多，如张贴通告、拉横幅标语、开展安全知识培训任务等；其次，管理人员平时会注重将每天的工作和职责进行安排，将管理责任责任辖区进行督查办理，通过全天、全方面的开展安全管理工作；再次，建立健全“安全责任制”的理念，明确各工作人员的职责，对每个工程区进行及时安排，并根据现场状况，确定参与安全工作的人员数量。
3.5积极利用信息化技术
随着建筑工程管理水平的不断提升，相关管理人员需要根据工程的实际要求，对自身信息化管理意识进行强化，并通过信息化技术的合理利用，实现工程管理质量的有效提升。在信息化技术使用过程中，管理人员应该对工程的实际施工情况以及施工特点进行总结，保证信息化技术的应用达到预期效果，还要以不影响施工进度为前提，对工程的施工质量进行全面优化，以此来确保建筑工程的管理水平始终处于较高水平。例如，在信息化支持下，可以构建出符合建筑企业要求的信息化监控系统，对这个施工过程进行监督，消除可能出现的隐患，从而实现工程管理效果的有效提升。
4结束语
综上所述，建筑工程管理范围宽广，管理项目复杂，对于工程的安全、质量、成本、进度的影响较大。因此要重视建筑工程管理，积极探寻发现工程管理中的问题，结合建筑工程实际情况采用有针对性的办法予以解决，从而为提高建筑工程质量及工程效益奠定基础。
参考文献:
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[3]张贵林.建筑工程管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(04):188.
论文作者:郑丹,陈龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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